油田地面建設工程施工質量提升措施

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摘要：油田開采除了井下工作之外，許多工程是在地面之上的，而對于油田企業(yè)來說，保證地面工程的建設質量也就保證了石油建設工程的發(fā)展，本文就著重針對油田地面建設工程的質量進行探討分析，明確油田地面建設工程施工過程中如何保證其施工質量，旨在為我國石油企業(yè)提供更多可供參考的理論建議。

關鍵詞：地面建設;　工程質量;　油田產(chǎn)業(yè);　質量管理

引言

油田地面建設工作是油田建設項目的主要工作，特別是質量管理應是油田地面建設工作的首要任務，因為它直接關系到后續(xù)油田建設工作的質量。油田地面施工項目的質量管理要求嚴格遵守國家標準和規(guī)范，質量管理人員必須負責制定科學有效的管理體系和油田地面施工項目系統(tǒng)。

1油田地面建設工程施工質量現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.1管理人員對于工程前期準備工作不夠重視

在進行油田建設項目時，有關人員必須首先分析整個項目并制定計劃，同時要考慮當?shù)氐膶嶋H情況和項目設定的目標。規(guī)劃方案應考慮建設項目的具體情況，以使方案科學有效。在這樣做時，大多數(shù)管理人員沒有考慮到油田地面施工項目的實際情況，他們的計劃主要基于油田地面工程質量標準和以前的建設經(jīng)驗。因此，該項目的質量尚未達到當前的基本標準，并且存在一些安全問題。

1.2質量管理體系不完善

在管理工作中實施質量標準將存在許多問題。質量管理責任執(zhí)行不清，管理人員的專業(yè)技術能力不足以進行質量控制以及管理體系不完善，導致質量標準難以實施。首先是執(zhí)行管理質量責任制。由于其專業(yè)技術能力和科學素養(yǎng)，許多經(jīng)理目前面臨許多挑戰(zhàn)。在執(zhí)行質量管理工作時，有必要根據(jù)技術專家的專業(yè)技術能力來分配任務，以改善質量管理。工作質量。目前，職責的執(zhí)行還不是很明確。大多數(shù)質量責任通常由團隊或團隊承擔。職責的執(zhí)行不明確直接影響項目的質量[1]。

1.3質量管理工作制度不完善

油田建設項目質量管理中有很多管理鏈。因此，質量管理工作需要組建一支科學有效的管理團隊進行管理和保證，避免質量管理工作混亂。管理系統(tǒng)的有效性直接取決于執(zhí)行管理權和質量管理的實施程度。內(nèi)部質量管理工作系統(tǒng)沒有充分標準化。在管理工作中，每個員工的工作布局不夠清晰，或者任務的布局不夠科學有效。一些員工的任務很困難，負責員工的任務很難執(zhí)行，并且對于某些員工來說，由他們分配給他們的任務很容易，并且負責員工的數(shù)量很大。

1.4資料管理工作欠缺

在質量管理工作中將創(chuàng)建許多數(shù)據(jù)文件，包括準備工作數(shù)據(jù)文件和日常質量管理工作中的數(shù)據(jù)記錄。這些材料通常包含初步準備工作計劃中的一些信息以及有關工程材料的一些特定數(shù)據(jù)。在日常質量管理工作中，有必要捕捉工作中出現(xiàn)的問題并通過比較既定標準采取合理措施。一些石油公司不注意這些任務，并且大多數(shù)數(shù)據(jù)沒有得到適當?shù)墓芾?。為了更好地提高質量管理工作的有序性和準確性，有必要在管理工作中充分利用這些材料。特別是在日常質量管理工作中，數(shù)據(jù)整理工作可以清楚地分析和解決問題，從而可以更好地保證質量管理工作。可以將它與以前的計劃進行比較，以便及時識別管理工作問題并采取一些糾正措施。

2油田地面工程建設施工的質量保證措施探究

2.1強化地面建設工程的前期準備工作

在建造油田地面建設項目之前，有必要分析施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，專業(yè)技術人員必須對地面建設項目質量和周圍空氣環(huán)境進行全面評估。特別是相關技術人員應根據(jù)適用的國家標準和規(guī)范對實際環(huán)境進行分析和處理。在準備計劃時，相關技術人員應根據(jù)設計功能，設備選擇和項目設計技術進行系統(tǒng)總結。在質量管理工作中，處理每個參考的具體細節(jié)，協(xié)調處理每個參考的傳遞。項目計劃中的相關技術要求必須符合實際施工現(xiàn)場的要求。同時，項目計劃必須針對每個鏈接進行具體的技術分析，并根據(jù)適用的國家質量標準選擇設備和材料。

2.2完善質量管理體系

質量管理工作必須首先分配特定的質量管理任務，以確保每個質量管理人員對他們的特定任務有清楚的了解；在分配任務時，還必須確保每個通信都可以連接和通信。油田地面的建設將有許多不同的項目。工程項目中將有許多參考資料，每個電路都有獨特的技術工作。因此，我們需要在管理上建立良好的聯(lián)系，以確保質量管理的順利進行，同時，質量管理過程中最重要的是培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技術技能。員工要在每個小組中學習，小組中的年輕技術人員需要向經(jīng)驗豐富的技術學習，以便在小組中營造良好的學習氛圍[2]。同時，作為一個小組的小組也需要定期培訓，以提高小組的專業(yè)技術技能和質量管理的專業(yè)水平。

2.3強化管理制度與資料管理工作

為了確保質量管理工作的效率和質量，有必要在早期管理工作中形成適當?shù)南到y(tǒng)。完善制度決定了員工的積極性，同時又保證了管理工作的進展。管理體系必須履行質量管理領域的特定職責。首先，職責的執(zhí)行必須針對每個員工，以使質量管理工作更有條理。然后，在設計工作期間，必須明確指定工作的每個要素，以確保每個要素均符合國家質量標準。同時，多個方面需要批準設計工作計劃，以確保項目的科學準確性。在管理施工管理時，還必須嚴格管理以符合國家質量標準。在質量管理工作中，有必要綜合工作中的一些數(shù)據(jù)，設計計劃以及一些質量標準和規(guī)格。這些材料在質量管理中起著重要作用。因此，必須在質量管理過程中保存和鞏固材料。相關管理部門管理質量管理數(shù)據(jù)。

2.4注重施工材料的有效管理

建材是油田地面工程項目施工質量控制的關鍵因素之一。因此，應加強對建材的監(jiān)管，同時應加強與制造商的溝通。如果出現(xiàn)質量問題，施工人員應立即向采購部門提供反饋，采購部門和制造商應及時溝通和協(xié)調。油田地面工程施工管理人員要有效地管理建筑材料，總結和分析建筑材料的使用情況，為進一步高效有序地完成油田地面工程施工打下基礎。

3結語

總而言之，油田地面建設工程的施工質量是整個油田企業(yè)采油發(fā)展的基礎，只有提高對地面建設工程質量的重視，完善質量管理體系與質量控制制度，進而針對質量與效率進行研究，保證質量管理工作與施工工作合理有序的開展，這樣才能提高地面工程建設的質量與流暢性，推動地面工程質量的進步與發(fā)展。

參考文獻

[1]梅業(yè)偉,劉學敏,馮濤,凡曼.油田地面工程電氣設計要點的國內(nèi)外標準分析[J].電氣技術,2020,21(10):140-145.

[2]趙大偉,楊帆,劉忠宇.采油廠地面工程智能化建設構想[J].油氣田地面工程,2020,39(09):75-80.

作者：蔡宏凱 單位：大慶油田第九采油廠基建工程管理中心