工程機(jī)械管理維修策略
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(一)存在人才短缺的問題
建筑行業(yè)性質(zhì)和其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)對建筑工人的要求不高，建筑工人大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，其素質(zhì)普遍不高。再加上機(jī)械設(shè)備維修比較臟又非常辛苦，很多大學(xué)生都不愿選擇機(jī)械維修專業(yè)，造成機(jī)械維修技術(shù)人才短缺，引進(jìn)的機(jī)械維修人員的技術(shù)水平又參差不齊，建筑工程企業(yè)又不愿花費(fèi)時(shí)間和資金來打造和建設(shè)自己的機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)，很多工程建筑的機(jī)械維修并沒有貫徹到實(shí)處。
(二)在檢測設(shè)備上存在的問題
在機(jī)械維修管理中，檢測是維修管理的重要環(huán)節(jié)，但很多施工企業(yè)配置的檢測設(shè)備并不完善，有甚者更不愿投入資金購置檢測設(shè)備。造成維修人員在日常的機(jī)械檢測中只能憑機(jī)械的操作情況判斷機(jī)械的運(yùn)作情況，而機(jī)械設(shè)備的檢測憑肉眼和簡單的檢測設(shè)備是無法準(zhǔn)確推斷出機(jī)械設(shè)備的故障問題，也很難發(fā)現(xiàn)機(jī)械的潛在隱患和故障，這樣容易造成機(jī)械故障判斷失誤，對機(jī)械的運(yùn)作非常不利。
(三)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
在工程建筑中操作機(jī)械的都是生產(chǎn)員，而機(jī)械管理人員很少和機(jī)械進(jìn)行直接的接觸，而生產(chǎn)人員對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和操作知識有限，導(dǎo)致機(jī)械的管理維護(hù)和檢測維修不能得到及時(shí)有效的處理。再加上施工企業(yè)只注重生產(chǎn)效益，而對于機(jī)械管理維修意識不強(qiáng)，對機(jī)械的日常檢測和維修也只是走過場，應(yīng)付而已。而施工企業(yè)也并沒有針對機(jī)械設(shè)備管理維修制定一套科學(xué)完善的管理制度和機(jī)制，造成工程機(jī)械在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的一些簡單問題逐漸演變惡化，難以得到控制和維修。
二、加強(qiáng)工程機(jī)械管理和維修的對策
(一)提高工程機(jī)械維修管理水平
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的制造技術(shù)和內(nèi)部設(shè)置也更加優(yōu)化，對機(jī)械維修技術(shù)也提出了更高的要求，當(dāng)前的機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)取代傳統(tǒng)的勞動(dòng)力生產(chǎn)，為了避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障和問題給工程造成不必要的損失，施工企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械維修的技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。施工企業(yè)可以引進(jìn)國內(nèi)外進(jìn)行的機(jī)械維修技術(shù)和機(jī)械維修技術(shù)人才，加強(qiáng)對生產(chǎn)員機(jī)械操作和機(jī)械護(hù)理的培養(yǎng)，讓生產(chǎn)員了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作原理，提高機(jī)械生產(chǎn)和使用效率的技術(shù)技巧。從而提高機(jī)械的使用年限和效率。
(二)做好工程機(jī)械的預(yù)防、檢查和維護(hù)
在機(jī)械的管理工作中，機(jī)械管理員必須要做好機(jī)械的故障的預(yù)防工作，按時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測和檢查，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。機(jī)械故障不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對生產(chǎn)員的安全構(gòu)成威脅。因此，管理員在檢查過程中要注意對機(jī)械三濾、安全限位裝置的檢查，給機(jī)械加注潤滑油，緊固螺栓和檢查機(jī)械油品污染程度等。對機(jī)械設(shè)備可能產(chǎn)生的故障問題提前做好防御工作，并且防御工作準(zhǔn)備要具有多樣性。以便應(yīng)對機(jī)械突發(fā)性故障。
(三)設(shè)立專門的工程機(jī)械管理部門
工程企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)效率，還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維修意識，把機(jī)械管理和維修檢測落到實(shí)處，確保生產(chǎn)效率和工程進(jìn)度。因此，工程企業(yè)應(yīng)該設(shè)置針對機(jī)械維修管理制定和完善相關(guān)的管理制度，把機(jī)械管理從工程管理中獨(dú)立出來，提高機(jī)械維修管理意識和執(zhí)行力度。在機(jī)械維修管理中設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，對在機(jī)械維修表現(xiàn)突出或有巨大貢獻(xiàn)點(diǎn)的員工要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。提高操作員在機(jī)械維修工作中的積極性。
三、結(jié)束語
工程機(jī)械的管理和維修主要是完善和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的維修水平，保證機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和運(yùn)作，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用周期，降低工程企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上的資金投入。這就需要施工企業(yè)提高對機(jī)械設(shè)備管理和維修的意識，將機(jī)械設(shè)備管理和維修管理制度落到實(shí)處，才能真正突顯機(jī)械運(yùn)作的真相效能。
作者：李永鵬 單位：武昌工學(xué)院
