工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀與對策分析

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摘要：伴隨著社會不斷發(fā)展，各行各業(yè)均在進(jìn)行創(chuàng)新升級，希望盡可能地提升效率和水平。本文重點(diǎn)從工程機(jī)械設(shè)備出發(fā)，通過系統(tǒng)分析工程機(jī)械管理內(nèi)涵以及目前的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而圍繞市場發(fā)展提出有針對性的對策，不斷提升設(shè)備管理水平和能力。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；設(shè)備管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

隨著社會不斷發(fā)展，新興技術(shù)不僅僅解放了勞動力，許多繁瑣的工程也變得更加簡單化，而且技術(shù)的運(yùn)用降低了工程施工的難度，減輕施工的危險程度，提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，工程技術(shù)的不斷使用，從不同角度、不同方面推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，現(xiàn)代工程技術(shù)在整個生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，必須不斷提升技術(shù)的使用效率，采取科學(xué)專業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理模式，從現(xiàn)有的工程機(jī)械設(shè)備管理角度出發(fā)，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1解讀工程機(jī)械管理內(nèi)涵

1.1含義

工程機(jī)械管理包含不同階段、不同方面，必須根據(jù)實際情況做出相對應(yīng)的調(diào)整和改變。建筑工程包含不同方面，在這一過程中可能涉及各種各樣的因素，可能由于不同的工序會使用不同的工程機(jī)械，這就需要運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理。在管理的過程中應(yīng)該從以下原則入手：根據(jù)不同環(huán)節(jié)中對工序的整理進(jìn)行分類整理；做好機(jī)械的保養(yǎng)與修護(hù)工作，并且定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，盡可能地增加設(shè)備的使用壽命；了解不同設(shè)備的模型以及型號等問題，確保設(shè)備的使用符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，既高效又經(jīng)濟(jì)，滿足生產(chǎn)過程的不同需求；按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重管理原則，既可以保證技術(shù)能夠符合時代潮流，解決各種問題，還能盡可能地降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，工程機(jī)械設(shè)備管理在整個生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，能夠為生產(chǎn)發(fā)展提供支撐。

1.2重要性

工程機(jī)械設(shè)備管理雖然出現(xiàn)時間較晚，但很大程度上對企業(yè)、社會的發(fā)展具有很多突出的影響?？v觀施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，或是行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定，均需要工程機(jī)械設(shè)備為其提供有效指導(dǎo)，只有不斷從各個方面完善工程機(jī)械設(shè)備管理水平，才能更好地為企業(yè)發(fā)展助力，為國家發(fā)展助力。在實際的施工過程中，往往受到多重因素的影響，可能或多或少會出現(xiàn)各種問題，極大地威脅著企業(yè)的施工進(jìn)展，增加了企業(yè)施工的風(fēng)險性，最重要的是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下如果推行工程機(jī)械設(shè)備管理制度，則可以很大程度上減少各種問題的發(fā)生，從機(jī)械設(shè)備角度確保施工的安全性、可靠性以及整體性，盡可能地避免各種危險事故的發(fā)生。不僅如此，方法越科學(xué)，越有利于推進(jìn)工程施工的質(zhì)量和效率，保證各個環(huán)節(jié)均可以有序的環(huán)境下順利落實，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，將不同的設(shè)備放在需要的地方。

2剖析工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1工程機(jī)械設(shè)備管理有待規(guī)范

通過對目前的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體深入的分析了解，發(fā)現(xiàn)其中存在很多問題，極大程度上影響著管理工作的向前推進(jìn)，主要表現(xiàn)為施工主體、施工管理者方面，具體如下：（1）受到不同原因的影響，工程機(jī)械設(shè)備管理者缺乏很多專業(yè)的技能和學(xué)識，造成自身缺乏很多對設(shè)備的了解和認(rèn)識，在具體操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，很大程度上加大對機(jī)械設(shè)備的損壞，造成很多不必要的麻煩和困難。不僅如此，很多企業(yè)在招攬員工的過程中并不對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致很多操作者技術(shù)不熟練，原理不清楚，很難解決很多突發(fā)的問題。（2）設(shè)備管理者一方面缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，不通過一些途徑進(jìn)行機(jī)械設(shè)備知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致不具備很多能力；另一方面缺乏安全操作意識，并不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修和保護(hù)，造成企業(yè)損失極大。

2.2工程機(jī)械設(shè)備管理制度有待完善

由于工程機(jī)械設(shè)備管理在實際企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，所以必須隨著時代的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能盡可能地為施工企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。工程建設(shè)企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，為了降低運(yùn)營成本，減少無關(guān)人員，選擇“化整為零”的策略，將很多看似虛設(shè)的部門取消。其中也將工程機(jī)械設(shè)備管理部門撤銷，這一舉措存在很多問題。雖然從短期來看，能夠達(dá)到預(yù)期的目的，節(jié)約各項無效成本，但就長期而言存在很多不利影響，一旦將專業(yè)的部門撤銷，將很大程度上上將專門管理機(jī)械設(shè)備的部門取消，不利于處理各種突發(fā)問題，增加了綜合部門的工作量，很難從根本上解決工程機(jī)械設(shè)備的各項問題，導(dǎo)致很多工作流于表面。不僅如此，在這種情況下可能出現(xiàn)部門之間相互扯皮，缺乏對某一問題的專門部門，為了解決問題而解決，而不是從專業(yè)角度進(jìn)行具體深入分析，缺乏對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)的分析和指導(dǎo)，縮短設(shè)備的使用壽命，反而對增加企業(yè)的風(fēng)險。

2.3工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)

受到企業(yè)管理者以及施工者觀念的影響，造成很多人缺乏對工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的具體認(rèn)識，在具體的操作環(huán)節(jié)中未做出相關(guān)的努力和提升。對于工程機(jī)械設(shè)備而言，保養(yǎng)也是必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)，只有保證保養(yǎng)工作的專業(yè)、科學(xué)以及合理，才能盡可能地提升設(shè)備的使用時間。但是在實際的保養(yǎng)工作中，受到資金、技術(shù)以及其他因素的影響，導(dǎo)致保養(yǎng)工作不到位、保養(yǎng)意識不強(qiáng)烈、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而從整體上影響維修質(zhì)量。

2.4工程機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境有待改善

伴隨著綠色、節(jié)能、環(huán)保以及其他理念的不斷推行，國家越來越重視對環(huán)境的保護(hù)，也在倡導(dǎo)各個行業(yè)積極響應(yīng)國家的號召，不斷加入到保護(hù)環(huán)境的行列中。而對于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，環(huán)境管理工作至關(guān)重要。各種機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行定期有效的維護(hù)和保護(hù)，只有這樣才能保證機(jī)械設(shè)備能夠使用更長的時間。除此之外，相關(guān)人員更應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。要想確保運(yùn)行效率、運(yùn)行時間以及運(yùn)行環(huán)境，必須不斷改善周圍環(huán)境，從運(yùn)行環(huán)境到維護(hù)工作的不同環(huán)節(jié)均必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3采取措施

3.1構(gòu)建完善管理機(jī)制，規(guī)范各項管理行為

（1）工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容繁多，需要涉及到的環(huán)節(jié)也多種多樣，要想提升管理水平，必須盡可能地結(jié)合不同方面構(gòu)建一整套完備的管理機(jī)制，不斷處理過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而為不同問題提供多種解決方式?；诖?，施工企業(yè)必須做到從自身出發(fā)，設(shè)置一套完備的符合自身實際情況的管理模式，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、各個過程的全方位管理。首先，需要從運(yùn)行環(huán)境出發(fā)，盡可能地為機(jī)械設(shè)備提供適宜的環(huán)境，避免因惡劣的氣候以及災(zāi)害對設(shè)備的損害；其次，需要從機(jī)械設(shè)備入手，必須整體了解設(shè)備的模式、型號以及其他參考，增加精準(zhǔn)性以及科學(xué)性，對過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精準(zhǔn)處理和解決；最后，根據(jù)各種情況具體分析考量實際問題，規(guī)范各種管理行為，讓各種行為更加科學(xué)化、專業(yè)化。（2）除了前期的準(zhǔn)備工作之外，更重要的是過程中的機(jī)械設(shè)備管理工作。要求相關(guān)的操作人員必須通過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，具備更多專業(yè)的學(xué)識和能力進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，既要對設(shè)備進(jìn)行定時的檢查分析，還應(yīng)該對設(shè)備的具體性能進(jìn)行及時記錄和整體，為后續(xù)工作提供更多可借鑒的價值。在進(jìn)行施工前必須對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行具體檢查，確保其進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后能夠發(fā)揮其最大效能；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行隨時檢修，隨時發(fā)現(xiàn)其中的問題，確保機(jī)械設(shè)備能夠在正常的程序內(nèi)工作。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

相關(guān)的管理者以及施工者必須從不同的方面讓操作者認(rèn)識到其中的重要性，并且能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生較大的關(guān)注，即加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)力度。很多東西使用久了都會出現(xiàn)問題，這就需要我們進(jìn)行及時保養(yǎng)，只有進(jìn)行定期保養(yǎng)，才能在后期施工過程中發(fā)揮更多作用和價值。（1）需要形成機(jī)械設(shè)備從業(yè)者均具備機(jī)械設(shè)備管理的常識，確保能夠根據(jù)實際變化選擇合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和服務(wù)，并且能夠定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（2）需要構(gòu)建完善的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，只有通過更加科學(xué)完整、嚴(yán)明規(guī)范的體系，才能盡可能地創(chuàng)設(shè)一個適合的管理環(huán)境，從而發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用和價值。（3）加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。定期為員工提供各種技能培訓(xùn)，幫助員工提供知識指導(dǎo)，讓其能夠更好地在工程機(jī)械設(shè)備管理過程中發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用。

3.3著重培養(yǎng)管理者的綜合素養(yǎng)

工程項目負(fù)責(zé)人必須意識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)會議以及企業(yè)氛圍等方面為員工設(shè)置更多的適宜學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時，還應(yīng)該在日常活動中做到以身作則，全方位創(chuàng)設(shè)一個適宜的機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境，讓更多的人真正參與到實際的工作流程中，保證各項工作的完工。

4總結(jié)

由此可見，工程機(jī)械設(shè)備管理不單單包含某一個方面，它涉及環(huán)節(jié)較多，必須從施工環(huán)節(jié)的各個方面入手，既要從管理者入手，提升對工程機(jī)械管理的重視度，又要從操作者入手，提升工程機(jī)械設(shè)備管理工作的整體效率和水平；既要從機(jī)械設(shè)備管理體系入手，又要從保養(yǎng)方面入手，真正為工程機(jī)械設(shè)備管理提供一整套科學(xué)的策略，促進(jìn)各項管理工作的順利推進(jìn)，從整體上提升企業(yè)的施工水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝東鋒.淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策[J].新商務(wù)周刊，2017（1）：150.

[2]王斌鵬.淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策[J].科技展望，2017，27（8）：16.

作者：黃志遠(yuǎn) 王甜甜 單位：許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院