路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用原則及方法

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摘要:在工程建設(shè)中，施工管理是其中的重要內(nèi)容，而在路橋工程中，機(jī)械設(shè)備的管理和設(shè)備選用可以提高路橋工程的施工管理水平，故此，在路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用和管理中，采用科學(xué)的管理和選用原則，進(jìn)而保障工程的順利實(shí)施。本文從影響路橋機(jī)械設(shè)備管理的因素、路橋機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀、路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用以及路橋工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理策略等方面進(jìn)行簡要分析和研究，對機(jī)械設(shè)備選用和管理中的問題進(jìn)行針對性解決，并提出相應(yīng)的策略，從而提高路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理水平和效率。

關(guān)鍵字:路橋工程機(jī)械設(shè)備;選用;經(jīng)濟(jì)化管理

0前言

在路橋工程中，機(jī)械設(shè)備的選用和經(jīng)濟(jì)化管理是其中的關(guān)鍵，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展也使得公路工程建設(shè)水平得到提高，在路橋機(jī)械設(shè)備管理中，由于管理模式落后、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，加之對信息化建設(shè)不足，影響機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，故此，在路橋工程的機(jī)械設(shè)備的管理中，應(yīng)具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)地考察的結(jié)果從路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用與經(jīng)濟(jì)化管理現(xiàn)狀以及如何應(yīng)對兩方面進(jìn)行分析。

1影響路橋機(jī)械設(shè)備管理的因素

1．1主觀因素

主觀因素是影響路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要因素，尤其是工程設(shè)備的管理觀念，在工程項(xiàng)目施工的過程中，施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理工作不到位，在長時間的工作過程中，機(jī)械設(shè)備難免會發(fā)生磨損，經(jīng)歷過多次路橋建設(shè)后，企業(yè)的設(shè)備就會出現(xiàn)問題，存在安全隱患，但是針對設(shè)備管理問題，管理觀念沒有及時更新，這些都是影響機(jī)械設(shè)備管理的重要因素。

1．2客觀因素

在路橋機(jī)械設(shè)備管理中，客觀因素也是影響設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，其中機(jī)械使用率低就是其中的一個因素，在公路工程中，機(jī)械設(shè)備的投入就是生產(chǎn)資料的投入，資料投入?yún)s不充分利用，導(dǎo)致資料的閑置，這就是一種變相的資源浪費(fèi)。同時，管理人員沒有用市場的眼光去衡量機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加之對機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識不足，缺少專業(yè)的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，操作人員的缺乏使得機(jī)械的使用率進(jìn)一步下降，進(jìn)而導(dǎo)致路橋工程機(jī)械設(shè)備管理效率低，影響路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量［1］。

1．3其他因素

除了客觀因素和主觀因素之外，還有一些其他因素影響路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備利用的先進(jìn)性沒有得到充分體現(xiàn)，在實(shí)踐中，機(jī)械設(shè)備的利用主要要達(dá)到三個目的:首先是要提高工程的工作效率，縮短施工周期;其次是要促進(jìn)工程施工的現(xiàn)代化，建設(shè)統(tǒng)一的施工流程;最后是要利用機(jī)械代替人力，減少在工程建設(shè)中的人力成本支出，雖然在實(shí)際管理過程中，機(jī)械設(shè)備的利用雖然在效率提高上發(fā)揮了一定的作用，但是管理冗雜造成的成本消耗使得其經(jīng)濟(jì)效益更低，進(jìn)而影響路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平。

2路橋機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2．1管理模式落后

在路橋機(jī)械設(shè)備的管理中，管理模式落后是其中面臨的重要現(xiàn)狀之一。在路橋機(jī)械設(shè)備的管理中，管理模式對于推動管理的提升至關(guān)重要，但是，在路橋機(jī)械設(shè)備的管理中，管理模式僵化，尤其是管理中，對各個機(jī)械設(shè)備管理缺乏責(zé)任分配，一旦機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題，無法及時解決，從而影響機(jī)械設(shè)備的使用，一些機(jī)械設(shè)備的管理中，管理人員的理念落后，在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得機(jī)械設(shè)備管理方式依然遵循著傳統(tǒng)的管理理念，換句話說就是，目前我國公路工程機(jī)械設(shè)備的管理理念已經(jīng)與社會發(fā)展相脫離，這種管理理念的落后對于實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益非常不利，進(jìn)而影響路橋機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。

2．2管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

路橋機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也是其中的重要問題，在路橋工程建設(shè)中，人力資源的管理對于保障工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用，而機(jī)械設(shè)備的管理中也是一樣。但是，在一些路橋工程的機(jī)械設(shè)備的管理中，管理人員的專業(yè)水平不高，一些管理人員缺乏對管理知識進(jìn)行鉆研和長期學(xué)習(xí)的精神，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的專業(yè)水平跟不上社會的發(fā)展和進(jìn)步，同時，在機(jī)械設(shè)備的管理中，人力資源的管理機(jī)制不健全，對于管理人員缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏責(zé)任感和積極性，此外，在機(jī)械設(shè)備管理中，施工單位缺乏對機(jī)械管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，缺乏定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，從而影響機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

2．3信息化建設(shè)不足

在路橋工程的機(jī)械設(shè)備的管理中信息化建設(shè)不足也是影響管理水平的重要因素。在機(jī)械設(shè)備的管理中，管理方式的創(chuàng)新極為重要，而在現(xiàn)今的社會中，智能化和數(shù)字化的建設(shè)成為社會的主流趨勢，任何企業(yè)和建設(shè)都離不開科技的指導(dǎo)，借助科技的力量可以提高管理效率和水平，但是在一些路橋工程的機(jī)械設(shè)備管理中，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對于科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用較少，尤其是在路橋工程的機(jī)械設(shè)備管理中，較少運(yùn)用信息化建設(shè)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控，進(jìn)而影響管理水平的提升。此外，沒有充分利用用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)選取高效化、智能化、一體化的機(jī)器設(shè)備，無法保證路橋工程的順利進(jìn)行，也是其中的重要問題。

3路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用

3．1選用方法

1)在路橋工程的施工中，可以通過對路橋工程的作業(yè)內(nèi)容選擇科學(xué)的機(jī)械設(shè)備。一些路橋工程的施工中，一個整體的工程項(xiàng)目會分為不同的施工環(huán)節(jié)，而各個施工環(huán)節(jié)會有不同的施工內(nèi)容，不同的施工內(nèi)容則需要不同的施工機(jī)械設(shè)備，例如，在一些高速公路的施工中，需要挖掘土方，而挖掘完成之后需要將挖掘之后的土堆運(yùn)輸出去，在運(yùn)輸?shù)倪^程中就需要其大型的卡車，因此，在高速公路和橋梁的施工中，根據(jù)不同的施工內(nèi)容選擇不同的機(jī)械設(shè)備，尤其是在一些復(fù)雜的路橋工程施工中，更需要細(xì)化工程的施工內(nèi)容，進(jìn)而保障施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。2)在路橋工程的施工中，要根據(jù)施工區(qū)域的地質(zhì)情況選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備。在一些路橋工程項(xiàng)目中，需要對地基進(jìn)行挖掘，尤其是在我國西南地區(qū)的路橋工程施工中，由于地質(zhì)條件較為復(fù)雜，丘陵以及高原等地質(zhì)較多，加之地形復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致在施工的過程中必須更加小心。例如，在一些公路和橋梁的地基施工中，如果出現(xiàn)軟土地基，而這種情況下，原本的施工過程和施工設(shè)備會不適合其地質(zhì)，因此，在施工的過程中要就需要根據(jù)軟土地基的特點(diǎn)選擇合適的施工設(shè)備。3)根據(jù)施工期間的天氣情況以及運(yùn)距的角度選擇合適的機(jī)械設(shè)備也是一種方式。在施工期間，如果出現(xiàn)暴雨的天氣，加之地形特征，容易使得施工區(qū)域出現(xiàn)滑坡和泥石流等自然災(zāi)害，在這樣的天氣情況下，要選擇合適的施工設(shè)備，使施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在路橋工程的施工中，選擇良好的天氣進(jìn)行施工也是一種方式，此外，不同的施工環(huán)節(jié)需要使用不同的施工設(shè)備，可見，通過作業(yè)內(nèi)容對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇是十分必要的，而施工區(qū)域中雜物的運(yùn)輸也是其中的重要影響因素［2］。

3．2選用原則

1)在路橋工程的機(jī)械設(shè)備選擇中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行選擇，這是其中的一個重要原則。以路橋工程的施工現(xiàn)場為例，在施工中需要涉及到很多內(nèi)容，例如對軟基的處理、對橋梁以及隧道的處理等，這些問題讓施工條件發(fā)生了很大的變化，而施工條件的變化會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工內(nèi)容和施工技術(shù)發(fā)生改變，要根據(jù)施工現(xiàn)場施工的變化選擇不同的機(jī)械設(shè)備。2)經(jīng)濟(jì)效益也是路橋工程施工中機(jī)械設(shè)備選用的重要原則，在一些工程項(xiàng)目的施工中，由于施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較為繁雜，而在施工的過程中會涉及到施工成本問題，尤其是在施工材料、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工過程中，如果成本過高，會影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，故此，在路橋工程的機(jī)械設(shè)備選用中，要根據(jù)施工內(nèi)容和施工圖紙選擇科學(xué)的機(jī)械設(shè)備，并考慮到機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則，能夠有效地控制工程成本。3)社會效益也是路橋工程機(jī)械設(shè)備選用的一個原則，在一些工程的施工中，如果只是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全，會影響路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，故此，在路橋工程的機(jī)械設(shè)備選用中，要選擇高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備的安全和質(zhì)量，控制機(jī)械設(shè)備的成本，滿足施工質(zhì)量的要求，并且有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，使路橋工程能夠順利進(jìn)行［3］。

4路橋工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理策略

4．1建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

在路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理中，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，可以為機(jī)械設(shè)備的管理提供必要的人才，從而提高其經(jīng)濟(jì)化的管理水平和效率。故此，在路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理中，一方面要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，施工單位要安排專業(yè)的機(jī)械設(shè)備人員對管理人員進(jìn)行講解，可以讓專業(yè)人員對管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)能夠讓管理人員明白各個機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)則和要求，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)，另一方面，在機(jī)械設(shè)備的管理中，管理人員要樹立“活到老學(xué)到老”的思想，路橋工程的施工單位可以定期對管理人員進(jìn)行知識教育，并通過視頻的方式讓管理人員能夠懂得專業(yè)水平的更新和增長對于自身發(fā)展的重要性，使管理人員能夠自主提高其管理素養(yǎng)，因?yàn)樵诼窐蚬こ虣C(jī)械設(shè)備的管理中，管理人員的專業(yè)水平對于經(jīng)濟(jì)化管理具有關(guān)鍵作用［4］。

4．2創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式

創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的管理模式，提高路橋工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理水平，從而提高路橋工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在路橋工程的施工中，機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制和管理模式可以保障機(jī)械設(shè)備能夠被科學(xué)使用，進(jìn)而減少施工成本，因此，要提高機(jī)械設(shè)備的組織管理水平，制定路橋工程機(jī)械設(shè)備臺班管理機(jī)制，在施工中施工人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的條例進(jìn)行使用，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督，制定責(zé)任制，如果機(jī)械設(shè)備使用出現(xiàn)問題，可以及時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備的使用。

4．3強(qiáng)化管理人員管理機(jī)制

在路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理中，強(qiáng)化管理人員機(jī)制也是其中的重要內(nèi)容，在人力資源的管理中，除了提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外，如何充分發(fā)揮管理人員的工作積極性，需要施工單位建立完善的激勵機(jī)制，故此，在路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理中，首先，要創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理的激勵機(jī)制，為管理人員安排公平、公正的晉升渠道，并保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升;其次，在激勵機(jī)制中，施工單位要定期對機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行績效考核，將管理人員的績效考核與管理人員的薪酬掛鉤，從而提高管理人員的工作積極性;此外，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的組織管理水平，要協(xié)調(diào)解決好經(jīng)濟(jì)、組織管理、施工技術(shù)等因素，科學(xué)地分配設(shè)備管理人力，進(jìn)而降低施工成本，因此，強(qiáng)化管理人員的管理機(jī)制也是其中的一點(diǎn)。

4．4重視機(jī)械設(shè)備使用階段的管理

重視路橋工程機(jī)械設(shè)備使用階段的管理，及時能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用中的問題并及時解決也是經(jīng)濟(jì)化管理的重要切入點(diǎn)。在路橋工程的機(jī)械設(shè)備管理中，提高管理人員的專業(yè)水平和創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的管理模式外，施工的機(jī)械設(shè)備使用階段也是其中的關(guān)鍵，故此，在機(jī)械設(shè)備的使用階段中，要協(xié)調(diào)好管理的人為因素，在機(jī)械設(shè)備的使用階段是以人力作為基礎(chǔ)的，在管理中要以人為本，充分調(diào)動人員積極性與創(chuàng)造性，通過各種福利和措施，提高管理人員的責(zé)任感。同時，在機(jī)械設(shè)備的使用階段，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備檢修的監(jiān)督，在機(jī)械設(shè)備的檢修前，可以制定一份科學(xué)的設(shè)備檢修方案，通過這個方案能夠提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，此外，在機(jī)械設(shè)備的使用階段中，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的折舊管理，通過對不適用的設(shè)備和閑置設(shè)備采用出租和調(diào)撥的方式處理，能夠大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率，采用工作量折舊法來提取折舊額，這樣既可以減少資源的浪費(fèi)，又加速了機(jī)械設(shè)備的更新，重視機(jī)械設(shè)備使用階段的管理也是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

4．5信息化管理

在路橋工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化的管理中，借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的手段，可以改變傳統(tǒng)的管理方式，從而為機(jī)械設(shè)備的管理提供更加便捷的方式，故此，在路橋工程的機(jī)械設(shè)備管理中，一方面，施工單位可以借助大數(shù)據(jù)的手段建立關(guān)于機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，將機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)和資料錄入，通過大數(shù)據(jù)分析的方式對各個機(jī)械設(shè)備的使用情況以及磨損情況進(jìn)行整理和分析，同時可以找出某個機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位和原因，從而對其因素進(jìn)行整理并對其進(jìn)行反饋，進(jìn)而集中檢修;另一方面，在路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理中，借助科學(xué)技術(shù)對路橋工程施工現(xiàn)場建立技術(shù)監(jiān)控，通過科學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對機(jī)械設(shè)備使用情況的實(shí)時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題可以及時發(fā)現(xiàn)并反饋，從而提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理水平。

5結(jié)語

在現(xiàn)今的工程項(xiàng)目中，科學(xué)地選用工程機(jī)械設(shè)備，并提高機(jī)械設(shè)備的管理效率是其重點(diǎn)，故此，在路橋工程的機(jī)械設(shè)備的管理和選用中，要根據(jù)設(shè)備選用的原則進(jìn)行選擇，并根據(jù)路橋工程的施工內(nèi)容選擇合適的機(jī)械設(shè)備，同時，在機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理中，要強(qiáng)化管理人員的激勵機(jī)制，重視機(jī)械設(shè)備使用階段的管理，并在機(jī)械設(shè)備的管理中建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的管理模式，借助信息技術(shù)提高信息化管理水平，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理效率和水平，從而保障路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］王海生．路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用與經(jīng)濟(jì)化管理措施［J］．科技資訊，2014，12(16):156－156．

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作者：王勤 單位：江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司