工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中作用

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摘要：由于建筑工程與廣大人民群眾的切身利益直接相關(guān)，故而往往是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是建筑工程質(zhì)量更是重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。工程監(jiān)理是強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理的主要路徑之一。本文首先剖析了工程監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，其次，深入探討了在建筑施工質(zhì)量管理中強(qiáng)化工程監(jiān)理力度的具體路徑。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；施工；質(zhì)量管理

一、前言

由于建筑工程與廣大人民群眾的切身利益直接相關(guān)，故而往往是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是建筑工程質(zhì)量更是重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。在新的設(shè)計(jì)理念、新的施工機(jī)具、新的施工工藝等引導(dǎo)之下，建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的提高，但令人遺憾的是，仍然有相當(dāng)數(shù)量的建筑工程或多或少存在著一定的質(zhì)量問題，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。工程監(jiān)理是強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理的主要路徑之一，本文就工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用進(jìn)行研究。

二、工程監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

（一）施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)之前就介入其中，既要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的概況進(jìn)行了解，又要掌握業(yè)主單位的具體要求，在遵循相應(yīng)法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作，最大限度確保能夠達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案之后，監(jiān)理工程師務(wù)必要嚴(yán)格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作，絕對(duì)不能自行調(diào)換或改動(dòng)。為了能夠保證能夠詳細(xì)而又具體地掌握建筑工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，監(jiān)理工程師要參與到項(xiàng)目施工平面設(shè)計(jì)圖、施工組織方案等資料的審批環(huán)節(jié)中，以此來深入了解施工各工序、各環(huán)節(jié)的具體情況，唯有如此，方可提出切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時(shí)發(fā)現(xiàn)施工平面設(shè)計(jì)圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)就在于：與施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理相比，施工前處理既省錢又省事，且問題要更易于處理。

（二）施工過程中的監(jiān)理工作

工程監(jiān)理介入到建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，可在很大程度上降低安全事故的發(fā)生率。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師需要對(duì)全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應(yīng)該每日都扎根于施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。第一，監(jiān)理工程師不僅要專注于每一個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保其質(zhì)量，而且還要立足于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的角度來統(tǒng)籌管理，不斷優(yōu)化施工過程。第二，監(jiān)理工程師應(yīng)該要做好施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的檢查工作，確保施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)該要及時(shí)巡查整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，并且要定期對(duì)比分析計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度，不斷地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證與剖析。若發(fā)現(xiàn)存在著不合格之處，那么要及時(shí)對(duì)施工企業(yè)提出，限期改正；若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素，那么要在第一時(shí)間要求施工人員整改，唯有如此，工程監(jiān)理工作才是有價(jià)值、有意義的。第四，監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中通常都會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會(huì)有違反規(guī)定的情況，這樣一來，就會(huì)危害到施工質(zhì)量水平。針對(duì)這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該要合同相關(guān)部門定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且還要加大質(zhì)量檢測(cè)力度與頻次，切實(shí)增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理水平。第五，眾所周知，會(huì)有一系列的因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協(xié)調(diào)力度。監(jiān)理工程師要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要主動(dòng)對(duì)相關(guān)單位的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要讓他們能夠嚴(yán)格按照規(guī)定來履行職責(zé)，又要對(duì)其他單位的工作進(jìn)行支持，切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該要學(xué)會(huì)事前識(shí)別、事前分析影響工程進(jìn)度的因素，進(jìn)而能夠有針對(duì)性地制定出控制策略。

（三）施工結(jié)束之后的監(jiān)理工作

施工結(jié)束并不意味著工程監(jiān)理單位就工作完成了，只要還沒有竣工驗(yàn)收，那么工程監(jiān)理單位就有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)理，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。第一，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要會(huì)同業(yè)主單位等部門來對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)仍然存在著質(zhì)量安全問題，那么要及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改；若施工企業(yè)屢教不改，那么則要基于相關(guān)法律法規(guī)來嚴(yán)肅處理。第二，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)開展必要的后期維護(hù)工作，并且還要做好定期回訪工作。

三、在建筑施工質(zhì)量管理中強(qiáng)化工程監(jiān)理力度的具體路徑

（一）制定規(guī)范化的管理體系首先，務(wù)必要對(duì)工程監(jiān)理人員和工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，切實(shí)做好技術(shù)交底工作。其次，要做好建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的整理工作與交接工作，不斷優(yōu)化管理制度。最后，監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩(wěn)定開展。

（二）加強(qiáng)施工人員的溝通與交流

由于建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)難度較大，監(jiān)理工程師很有可能會(huì)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工新技術(shù)有不懂之處，施工人員也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強(qiáng)監(jiān)理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監(jiān)理流程，又可讓監(jiān)理人員對(duì)施工情況進(jìn)行掌握。與此同時(shí)，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，便于更好地提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利掛鉤。責(zé)權(quán)利掛鉤對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制質(zhì)量是極為必要的，建議可將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇與工程監(jiān)理成效直接掛鉤，若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，那么可適當(dāng)給予其一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，必將會(huì)提高監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性，讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作之中，必然能夠推動(dòng)工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展，也可切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算成本控制質(zhì)量。當(dāng)然，若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，那么也要對(duì)這些人員進(jìn)行問責(zé)，將責(zé)任與利益同時(shí)給他們掛上鉤。2.加強(qiáng)專業(yè)資質(zhì)管理。應(yīng)該從本單位實(shí)際情況出發(fā)，合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度，定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”的制度，對(duì)于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員，則要予以調(diào)離崗位、降級(jí)、辭退等處罰；對(duì)于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員則鼓勵(lì)其參加更高一級(jí)的專業(yè)資格考試。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。它涉及面較廣、工作量較大，有關(guān)部門需要通力合作，保持高度的責(zé)任心，共同做好此項(xiàng)工作，從細(xì)節(jié)處完善、從專業(yè)化方面努力，特別是要高度重視工程監(jiān)理的作用，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，無疑是具有極為重要的作用與意義。

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作者:凌云 單位:昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司