談通信工程監(jiān)理企業(yè)風險管理

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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展與科技水平的提升，通信工程的建設也在不斷的發(fā)展。通信工程是移動通信的基礎，現階段，人們越來越離不開移動通信，而通信工程的質量對移動通信有著直接的影響。為了保證通信工程的質量，監(jiān)理工作必不可少，人們對于監(jiān)理工作也越發(fā)重視。

關鍵詞：通信工程；監(jiān)理企業(yè)；風險管理；研究

通信市場競爭激烈，傳統(tǒng)的通信工程項目運作方式已經無法適應市場需求，并且由于通信工程自身的特點，激烈的市場競爭加大了工程的風險，因風險而導致的損失也在不斷的加大。為了加大自身的優(yōu)勢，在市場中處于不敗之地，需要提高自身對于工程的管理水平，例如對于風險的管理水平，對風險進行有效的管理可以提高工程建設的風險控制，避免不必要的損失。本文從通信的背景與研究意義開始展開，具體介紹了實際的通信工程監(jiān)理中影響監(jiān)理水平的主要因素，并分析了通信工程項目風險管理的特點。

一、選題的背景與研究意義

近年來，我國的通信行業(yè)取得了長足的發(fā)展，從有線到無線，從2G到3G再到現在4G的全面覆蓋，5G的逐漸鋪設，移動通信極大的便利了人們的工作與生活。截止2019年6月，中國網民規(guī)模達8.54億，互聯(lián)網的普及率為61.2%，其中農村網民規(guī)模達2.25億，占整體網民數量的26.3%。2009年12月，中國網民規(guī)模為3.84億，互聯(lián)網普及率為28.9%。十年時間，我國的網絡用戶數量有了成倍的增加。現階段，4G網絡已經全面鋪設完畢，手機上網已經成為常態(tài)，5G的鋪設將是通信行業(yè)發(fā)展的又一契機。目前，項目風險管理的應用主要是在建筑工程領域與軟件工程領域，而通信工程項目的風險管理研究還遠遠不夠，尚未發(fā)展成熟。但在實際中，由于通信工程項目自身的特點，風險大量存在[1]。而對其進行風險管理，則是對項目進行中的不確定性的因素進行監(jiān)管?，F階段，項目風險管理的研究在不斷深化，應用范圍也在不斷的擴大，人們對于風險管理愈發(fā)重視。但是，在風險管理中還是存在著重視程度仍然不足，風險管理機制不健全，風險意識缺乏等問題，因此對風險管理進行深化研究，非常必要且重要。

二、影響通信工程監(jiān)理水平的因素

（一）監(jiān)理單位資質管理不嚴格相關規(guī)定要求，監(jiān)理單位不得允許其他單位或個人，以本單位的名義，承攬監(jiān)理工作。但在實際中，其他單位或個人借用具有資質單位的名義來承攬工程的現象，時有發(fā)生，并稱為是內部合作。并且，一些業(yè)主單位還進行私下雇傭，進行內部聯(lián)合監(jiān)理，監(jiān)理的水平難以保證，工程的質量也難以得到保障，說是監(jiān)理，但在項目中卻為起到任何實際性的作用，沒有起到監(jiān)理該有的作用。

（二）施工企業(yè)決策人員管理人員的管理行為，決策者的決策行為等，對于工程的最終質量會起到非常大的影響，一項工程質量的好壞，在很大程度上取決于工程的參與者。決策人員的決策，由員工來進行具體的執(zhí)行，員工自身綜合素質的高低，會影響工程施工的質量。因此，在對工程項目進行監(jiān)理的過程中，質量控制的方法在很大程度上要根據工程的具體情況加以靈活改變，對企業(yè)的決策人員與施工人員進行督促，保證工程的最終質量。

（三）工程監(jiān)理缺乏規(guī)范性技術管理與指導在通信工程的建設中，施工人員的綜合素質，會對施工的質量產生直接的影響，一些施工人員所具備的專業(yè)知識不充足，如果不對其進行規(guī)范性的技術管理與指導，施工人員在具體的施工中可能存在著操作不當等的問題，在影響工程質量的同時，還可能會出現安全問題[2]。因此，在工程監(jiān)理中，應當規(guī)范技術的管理與指導，使用先進的技術，提升工程建設的效率與質量。

三、通信工程項目風險管理的特點

通信技術在不斷的發(fā)展，通信企業(yè)為了不落后，則必須不斷的進行技術研究與通信網絡基本設施建設的投資。通信工程項目的風險管理與其他行業(yè)的風險管理相比，工程的標的大，涉及的方面更多，并且由于通信工程建設，融合了多學科的技術，建造技術復雜，技術風險大，對于管理人員的要求也更高[3]。此外，通信工程在建設中，還容易受到許多因素的影響，具體的完成工期很難把控，因此需要對各個項目進行協(xié)調。風險帶來的后果較為嚴重，通信行業(yè)的用戶量大，一旦出現網絡癱瘓等的通信設備故障情況，客戶的使用受到影響，對于運營商而言，客戶可能會流失，對于設備供應商而言，可能面臨著巨額的索賠，影響公司的生產經營。在實際中，由于通信技術的不斷發(fā)展，通信行業(yè)的激烈競爭，通信運營企業(yè)的項目管理方式也在不斷的變化。承包商在對項目進行管理的過程中，應當關注通信企業(yè)項目管理方式的變化，并不斷適應變化，提高自身的應變能力。

四、小結

通信工程中監(jiān)理工作的進行，對于通信工程的質量而言是一種保障，對通信工程進行嚴格的監(jiān)理，在很大程度上可以保證通信工程的質量，并起到控制工期、節(jié)約成本的作用?，F階段，在通信工程的監(jiān)理工作中，還存在著一些問題，影響通信工程監(jiān)理水平的提升，對于這些問題需要及時加以解決，來切實提高工程監(jiān)理的工作效率，在保障工程質量的同時，促進實現通信工程的現代化建設的實現。

參考文獻

[1]何江峰.通信工程監(jiān)理工作要點分析[J].數字通信世界,2019(5):240.

[2]羅帆.通信工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理研究分析[J].城市建設旬刊,2010(7):275.

[3]戎惠英,溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產業(yè)與科技論壇,2013(11):229-230.

作者：王華明 單位：中郵通建設咨詢有限公司