工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期管理

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摘要：工程管理一直以來都是工程建筑中的重要內(nèi)容，只有做好工程管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑工程事業(yè)的長遠發(fā)展。當下我國的工程管理中存在著很多問題，而系統(tǒng)思維在工程管理中的運用，能夠在一定程度上解決這些問題。文章對工程管理系統(tǒng)思維進行了分析，并且對工程全壽命期管理及系統(tǒng)思維在全壽命期管理中的應用做了簡單的研究。

關鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期管理

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量有著更高的要求。這使得我國的建筑工程行業(yè)在發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)。尤其是在工程管理方面，還需要不斷的改進。而工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理，成為了當下工程管理中的研究重點。

1工程管理系統(tǒng)思維

工程管理是對工程從開始到結束的整個過程的管理，工程管理系統(tǒng)思維是對整個工程的系統(tǒng)化的管理思維，它的整個思維過程包括：建筑工程設計之初的構思、構思完成正式立項、正式開始工程施工、施工中的問題及解決措施、施工完成后的驗收、驗收完成后投入使用、使用過程中的工程維護、再到后期的工程壽命的終結。工程管理系統(tǒng)思維在現(xiàn)代的工程管理中具有很多傳統(tǒng)管理方式所不具有的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的工程管理思維具有價值觀念落后、管理理念難以全面反映工程要求、缺乏全局管理意識等問題。而工程管理系統(tǒng)思維卻能夠解決這些問題。具體來說，在價值觀念上，它能意識到傳統(tǒng)管理理念意識不到的工程建設的整體性能，它不再只是單純的關注工程的經(jīng)濟效益，而是在一定程度上關注工程的整體效益、社會效益、生態(tài)效益。在管理理念上，系統(tǒng)思維更加注重理念的整體性和包容性，它不再將工程管理分成小點進行單獨管理，而是將工程的各個部分整合起來，作為一個整體，站在全局的理念上進行整體管理，保證整個工程的目標一致。總的來說，工程管理系統(tǒng)思維能夠實現(xiàn)工程從設計到報廢的整體管理，能夠將設計者的要求更加合理的在工程施工中展現(xiàn)出來，能夠提高工程的施工效率，更加合理的解決施工中出現(xiàn)的問題，并且盡可能的延長工程的使用壽命。系統(tǒng)思維在工程管理中的運用，貫穿了工程管理的始終，使得工程管理的效率更高，并且在很大程度上避免了施工中的資源浪費，節(jié)約了工程成本，極大的促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2工程全壽命期管理

2.1工程全壽命期管理的理論分析

工程全壽命期管理是工程管理系統(tǒng)思維的一種具體表現(xiàn)。系統(tǒng)思維在工程中的運用，為工程全壽命期管理創(chuàng)造了條件。系統(tǒng)思維要求對工程進行全過程管理，而工程全壽命期管理便是這種管理思維的具體表現(xiàn)方式之一。它要求對工程從設計到報廢都要進行系統(tǒng)的監(jiān)管。

2.2工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架構建

我國的工程全壽命期管理，是對傳統(tǒng)的管理理念的一種變革。相較于傳統(tǒng)的分割管理方式，全壽命期管理更注重對工程的全方位、全過程的管理，它不僅包括對工程設計思路和理念的管理，也包括對工程的整體方案及實際施工過程的管理，同時還包括對施工完成后的工程維護及后期養(yǎng)護的管理，是真正的全壽命期的管理，包括了工程“從出生到死亡”的整個過程的管理。當然，工程的全壽命期管理，對工程的管理有著更高的要求，對工程的質(zhì)量也有著更高的要求。雖然工程全壽命期管理有著整體的統(tǒng)一的管理理念，但是在框架構建過程中，還是需要對具體問題進行具體分析。要在保持整體管理的基礎上，針對不同的過程制定具體的可操作的管理標準和管理方法，如在工程決策、工程設計、工程施工、工程運行、工程報廢等不同的階段，都要有具體的可操作的管理方法。但是實行這些管理方法的前提是要有統(tǒng)一的管理目標，要有整體的全過程管理體系。這樣才能保證工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架得以建立。

2.3工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

工程全壽命期管理工作是一項較為復雜的涉及面較廣的管理工作，對于工作人員來說，協(xié)調(diào)工程的全壽命期管理工作，是管理的重要內(nèi)容。只有做好了工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)工作，才能真正實現(xiàn)工程的全壽命期管理。在具體的協(xié)調(diào)工作中包括了三個方面的內(nèi)容：其一，對工程的整體性的協(xié)調(diào)。工程管理系統(tǒng)思維要求在工程管理中要將工程看作一個整體，對其進行全壽命期管理，因此，做好工程的整體性協(xié)調(diào)，使具體的各個階段的管理都有著統(tǒng)一的管理目標，達到整體與部分的協(xié)調(diào)，是工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一；其二，工程目標的一致性的協(xié)調(diào)。所謂一致性，并不是指所有的階段的管理方式的一致，而是指允許管理方式的差異性，只要求保證管理的整體目標的一致性。無論管理手段、管理方法多么不同，無論管理階段的差異有多大，只要保證每一個階段、每一個部分的管理最終都是為了實現(xiàn)一個整體管理目標，都運用了系統(tǒng)管理思維實現(xiàn)工程的全壽命期管理，達到了工程目標一致性的協(xié)調(diào)；其三，工程系統(tǒng)結構的協(xié)調(diào)。每一項整體的工程都有著系統(tǒng)結構，而系統(tǒng)結構是否合理影響著工程管理的效率。要做好工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)，需要實現(xiàn)工程系統(tǒng)結構的協(xié)調(diào)。在保證工程整體目標的條件下，協(xié)調(diào)工程全壽命期管理的整體與部分，盡可能使部分適應整體，整體決定部分，從而實現(xiàn)整體與部分結構的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。

3結束語

總之，在當下的工程管理中還存在很多問題，要提高我國的建筑工程質(zhì)量，使其在最大程度上滿足人們的需求，還需要轉變我國的工程管理理念，不斷改進我國的工程管理方式，將系統(tǒng)思維運用到工程管理中去，對工程的決策階段、運行階段、驗收階段、收尾階段進行系統(tǒng)化的管理。而要進行系統(tǒng)化的管理，目前的主要管理方式為工程的全壽命期管理。工程全壽命期管理要求對工程的各個管理階段進行協(xié)調(diào)管理，做好部分管理與整體管理目標的協(xié)調(diào)工作，并且建立工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架。只有這樣，才能真正將系統(tǒng)思維運用到工程管理中去，實現(xiàn)工程的全壽命期管理，進而提高工程的質(zhì)量，推進我國的建筑工程事業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者：陳玉軍 單位：蘭州交通大學繼續(xù)教育學院