工程建設管理存在的問題及改善措施

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一、我國工程管理中存在的問題

1.人們對工程施工管理的認識不到位

改革開放以來，我國經(jīng)濟總體來說得到了快速的發(fā)展，也帶動了工程建設行業(yè)的飛速發(fā)展。如今，工程建設行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，相應的工程建設也發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是在當前的情形下，人們對工程建設管理的認識不到位，普遍存在著重視技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象。許多建筑單位片面的追求經(jīng)濟效益，重視技術(shù)水平的提高，把施工管理當作是“耳旁風”，重視力度不夠。這就造成了無法發(fā)揮建筑施工人員、資源等優(yōu)勢的現(xiàn)象，從而大大加劇了工程建設質(zhì)量不合格的情況，使安全隱患處處存在。

2.我國工程建設管理體系不健全

工程建設管理體系的不健全是制約工程管理水平高低不可忽視的因素之一。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設對工程管理方面的人才要求越來越嚴，素質(zhì)要求越來越高，需求也逐漸的增加。但是在實際的管理過程中，我國當前的工程管理體系還是不健全、不完善，工程建設行業(yè)內(nèi)部也沒有形成相關(guān)的管理組織和機構(gòu)。因此，在工程建設的管理過程中，高素質(zhì)的管理人才是相當?shù)娜狈?，人才培訓和技術(shù)相對比較落后。這些不僅影響了工程建設的管理水平和管理質(zhì)量，也大大的阻礙了工程建設行業(yè)在市場中的信譽度和競爭力。同時。也制約了我國建筑行業(yè)的擴大。

二、我國工程建設管理中存在問題產(chǎn)生的原因

1.工程建設技術(shù)方面

在我國的工程行業(yè)，它的分工是比較細致的，而且勞動力比較集中，人員多。對于工程建設管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點。為了盡早讓我國的工程建設達到國際化水平，就必須將先進的技術(shù)和科學的管理手段引入到工程建設行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設計圖紙進行存檔，使其能夠快捷、方便的進行信息的查詢。在當前，我國工程建設的信息化水平還是比較低，發(fā)展進度比較緩慢，和國外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴重制約了工程質(zhì)量的建設。

2.工程建設管理方面

在我國，工程建設自從實施項目管理以來，已經(jīng)逐漸的形成了一個新型的組織管理模式。但是在實行過程中，這種管理模式還達不到預想的效果，施工的任務不能有效地完成，耗費了大量的人力、財力和物力，最終的預期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實處，何談整體效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設。

三、工程建設施工管理對工程質(zhì)量影響的解決措施

1.建立健全工程建設管理相關(guān)的法律法規(guī)

目前，我國只有《建筑工程項目管理規(guī)范》這一項規(guī)范，而且頒布的時間比較久，已不適合當今工程建設行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實到實際的應用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時，要將專業(yè)化的工程管理推廣開來，制定嚴格的績效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設的過程中能夠順利的進行，從而逐漸的接近國家建筑行業(yè)的水平。

2.人員解決措施

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎和前提。在工程建設行業(yè)中，要做到這樣兩點。（1）溝通能力在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這時就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負擔，才能真正的做好一切為員工服務的目的。（2）協(xié)調(diào)建設工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來辦事，做好相應的思想政治教育。強化教育培訓，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責任到人，加強內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進工程施工質(zhì)量的建設。

3.加強對工程管理的重視

在信息化發(fā)展的時代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認識程度不夠。因此，必須加強對施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步的提高施工員工的管理水平意識，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡，要將信息網(wǎng)絡引入到管理過程中來。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解決措施

工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標的。（1）構(gòu)建責任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進一步簡化，使管理層次相互減少。在項目工程管理中，實行相應的管理要素，針對不同的管理項目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強安全文明施工在工程的實踐中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進行相關(guān)的補救措施，預防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟的提高，人們對于工程管理水平的要求也越來越高。然而，工程行業(yè)又是一項技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進行建筑施工管理，既能保證人民生命財產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會做的更好，也將會健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

作者：李枝春 單位：重慶國際投資咨詢集團有限公司