談建筑室內(nèi)裝飾工程管理要點

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［摘要］在當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢下，室內(nèi)裝飾也扮演著十分重要的角色。無論是對于建筑企業(yè)還是對于業(yè)主用戶，高質(zhì)量的室內(nèi)裝飾都是提升建筑使用價值和觀感價值的重要手段。因此，建筑室內(nèi)裝飾裝修工程管理具有重要意義。本文首先分析了室內(nèi)裝飾工程的難點及存在的主要問題，然后從進度、質(zhì)量、成本和安全等方面為切入點，對室內(nèi)裝飾工程的控制要點進行了深入的探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；室內(nèi)裝飾；項目管理

引言

城市化的不斷深入使建筑行業(yè)迎來了一個新的發(fā)展高潮，而建筑行業(yè)的發(fā)展必然帶動室內(nèi)裝飾市場的旺盛。隨著人們對居住和工作環(huán)境的要求日益提高，如何通過室內(nèi)裝飾工程來進一步提升建筑的宜居性已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。為了保證室內(nèi)裝飾滿足設(shè)計要求，這對于工程管理水平提出了更大的挑戰(zhàn)。本文主要就建筑室內(nèi)裝飾工程的管理要點展開分析。

1室內(nèi)裝飾工程的難點

在建筑物主體結(jié)構(gòu)施工完成后，通常還需要進行全面的室內(nèi)裝飾才能投入使用，因此室內(nèi)裝飾工程的質(zhì)量對人們的工作和生活具有十分重要的影響。在裝飾工程中采用科學(xué)的項目管理方法對工程進行全生命周期的控制，可以有效提高工程質(zhì)量。然而建筑室內(nèi)裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜專業(yè)繁多，其施工管理過程難度非常大。建筑室內(nèi)裝飾工程管理的難點首先表現(xiàn)在工期的控制上，與建筑主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)相比，裝飾工程的工期要緊迫得多。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得如火如荼的時期，為了提高房屋交易效率，室內(nèi)裝飾工程甚至與建筑主體施工同時展開，這使工期的控制十分困難；另一方面，室內(nèi)裝飾不是一個單純的學(xué)科，他涉及到多門學(xué)科的綜合應(yīng)用，在實際施工中會出現(xiàn)多工種同時交叉作用的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)混亂，往往需要付出很大的返工成本，并且會對后續(xù)的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在這種情況下，如何合理安排施工工序，加強各方的溝通交流，成為室內(nèi)裝飾工程管理的又一大難點。鑒于此，對建筑室內(nèi)裝飾工程管理的要點進行全面梳理是十分有必要的。

2室內(nèi)裝飾工程控制要點分析

2.1進度管理要點

在建筑工程領(lǐng)域，人們普遍比較關(guān)心建筑主體工程的施工進度，而對于室內(nèi)裝飾的進度則一般很難引起足夠的重視。對于建筑物而言，室內(nèi)裝飾作為最終環(huán)節(jié)，也是一個必不可少的環(huán)節(jié)，也直接影響了建筑投入使用的快慢。室內(nèi)裝飾工程早日完工一方面能夠大大節(jié)省施工成本，另一方面還能夠提升施工單位的企業(yè)信譽。因此，在室內(nèi)裝飾工程的進度管理中，首先要使施工人員增強進度意識，將裝飾工程作為一項重點的工作來抓；其次，要對施工進度進行科學(xué)的規(guī)劃，確定項目里程碑，在各個重要時間節(jié)點都要及時跟進，對于進度偏差要及時分析原因并安排趕工，確保進度與計劃相符；再次，還要做好完善的施工技術(shù)方案，合理安排各工序的交叉進行，有條不紊地開展各項施工活動。

2.2質(zhì)量管理要點

質(zhì)量是一切工程項目的核心準(zhǔn)則，在建筑室內(nèi)裝飾工程中也同樣適用。質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，它可以從多個方面著手進行管理。施工前，需全面做好準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)嚴(yán)謹周密的施工方案，明確施工組織計劃、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。材料和設(shè)備進場后做好質(zhì)量抽檢，禁止不達標(biāo)的材料設(shè)備進入施工階段。設(shè)計單位和施工單位要反復(fù)進行技術(shù)交底，防止施工與設(shè)計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質(zhì)量控制要點，使各施工工序有條不紊開展，有效監(jiān)控施工質(zhì)量。此外，提高施工人員的技能水平也是十分關(guān)鍵的，從我國室內(nèi)裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀來看，裝飾工程從業(yè)者綜合素質(zhì)仍不夠高，理論水平比較低，操作技能也以長期的摸索經(jīng)驗為主，這對于建筑室內(nèi)裝飾工程的質(zhì)量保證是十分不利的。總之，質(zhì)量控制要從原材料、施工人員、施工方案、施工現(xiàn)場等方面展開。

2.3成本管理要點

成本控制的效果直接決定了工程項目的最終收益。在室內(nèi)裝飾工程中，成本管理的要點可以從材料節(jié)約、材料價格、人工成本等方面進行把握。首先，在滿足國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量選擇性價比高的原材料，并且在材料分割的過程中要做到節(jié)約用料，充分利用邊角料。其次，可以盡量使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人，提高施工效率，避免不必要的返工。最后，要增強施工人員和管理人員的成本控制意識，將成本控制細化至施工每個細節(jié)中。

2.4安全管理要點

安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，在施工過程中，要求施工人員及管理人員強化安全意識，嚴(yán)格做好安全保護措施，嚴(yán)懲違規(guī)違章行為，明確安全管理職責(zé)，責(zé)任具體到人。管理人員要做好危險源的辨識和管理，做好日常安全檢查，杜絕各類安全隱患。定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高全體施工人員安全意識，達到自我管理為主、監(jiān)督管理結(jié)合的安全生產(chǎn)目的。

3結(jié)語

當(dāng)前，我國正處于建筑行業(yè)暴發(fā)式增長的時代，然而與建筑土建工程相比，在室內(nèi)裝飾工程的管理方面相對比較滯后，這與建筑行業(yè)本身的發(fā)展要求是不相匹配的，會嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)本身的高質(zhì)量發(fā)展。因此使建筑土建工程與室內(nèi)裝飾工程同步發(fā)展，高度重視室內(nèi)裝飾工程的地位，充分把握室內(nèi)裝飾工程管理的要點，既是建筑行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是未來發(fā)展的一種趨勢。

參考文獻

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作者：王超 單位：南京六合新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司