工程管理與工程造價(jià)的控制措施分析

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摘要：土木工程是我國(guó)城市綜合發(fā)展的基礎(chǔ)類工程之一，在實(shí)際開(kāi)展施工以及工程管理工作的過(guò)程中要從細(xì)節(jié)入手，才能夠切實(shí)保障到土木工程的施工質(zhì)量。通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段土木工程管理以及造價(jià)工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分施工單位存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即管理體系缺乏完善性以及造價(jià)工作效率低下。為了切實(shí)提高工程質(zhì)量，要從細(xì)節(jié)入手，采取相應(yīng)的控制措施。在管理工作方面，要對(duì)工程原本使用的管理模式進(jìn)行改革，充分體現(xiàn)出創(chuàng)新性，而在工程造價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要合理利用大數(shù)據(jù)分析軟件。文章主要從管理層面出發(fā)，總結(jié)提高土木工程管理與工程造價(jià)工作質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)；控制措施

1工作內(nèi)容概述

1.1工程管理

土木工程管理工作針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，從施工前期準(zhǔn)備階段，到施工開(kāi)展的過(guò)程中，再到竣工后的工程質(zhì)量檢測(cè)，都要開(kāi)展嚴(yán)格的管理工作，才能夠切實(shí)提高土木工程的質(zhì)量。按照管理類別進(jìn)行區(qū)分，工程管理工作主要分為三個(gè)模塊，其一，是施工質(zhì)量管理。此模塊工作主要是定期對(duì)已經(jīng)完成施工的部分進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)施工所使用的各類設(shè)備進(jìn)行檢修；其二，主要是工程進(jìn)度管理工作。該模塊工作主要在每天施工結(jié)束之后，對(duì)實(shí)時(shí)進(jìn)度進(jìn)行記錄，其中包含子項(xiàng)目的進(jìn)度以及整個(gè)工程的總進(jìn)度。該模塊管理工作的質(zhì)量，最終可以幫助施工單位制定出更為合理的施工方案，確保工程施工的總成本被控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)；其三，是工程成本管理。成本管理是工程管理工作最重要的部分，所需要控制的項(xiàng)目也較多，其中主要包含有工程材料成本、工程設(shè)備成本以及工程人力資源成本等。無(wú)論是工程材料成本，抑或是其他兩項(xiàng)成本，都需要切實(shí)做好相應(yīng)的控制工作[1]。

1.2工程造價(jià)

工程造價(jià)的質(zhì)量會(huì)直接決定土木工程的成本，所以在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)工作的時(shí)候要切實(shí)保障好造價(jià)工作的質(zhì)量，才能夠增加施工單位的收益[2]。按照土木工程不同的施工階段，相應(yīng)的工作內(nèi)容也存在一定差異。首先，在決策和設(shè)計(jì)階段，造價(jià)工作需要采集大量的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)系統(tǒng)的分析工作，在此基礎(chǔ)上匯總出滿足工程需求的方案。其次在施工階段，要做好施工材料、施工人員等方面的造價(jià)工作，其中在制定材料采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，要分析一類工程材料價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果選擇性價(jià)比最優(yōu)的采購(gòu)方案。最后在工程竣工階段，造價(jià)工作需要計(jì)算出竣工質(zhì)量驗(yàn)收花費(fèi)的資金。由于此階段工作對(duì)工程的質(zhì)量影響極大，所以在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)工作的時(shí)候要嚴(yán)格篩選檢測(cè)設(shè)備，并制定出完整的工程質(zhì)量檢測(cè)方案，在核算竣工檢測(cè)方案成本的時(shí)候要綜合考慮各項(xiàng)影響因素[3]。

2主要問(wèn)題淺析

根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，我國(guó)大多數(shù)施工單位在完成土木工程施工作業(yè)的過(guò)程中，在管理和造價(jià)工作上仍然存在較多問(wèn)題。首先在工程管理方面，最明顯的問(wèn)題在于工程管理體制存在一定滯后性，所以無(wú)法滿足現(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)需求，此外我國(guó)大多數(shù)施工單位缺乏對(duì)工程竣工期內(nèi)工程質(zhì)量檢測(cè)的重視，也是主要問(wèn)題之一；其次在工程造價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，同樣存在大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本過(guò)高。其中最難以解決的就是施工階段的工程造價(jià)工作，此階段需要核算的項(xiàng)目包含了施工材料、設(shè)備以及人員，計(jì)算量較大，所以容易出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果失真[4]。

3主要措施淺析

3.1工程管理

3.1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保障工程施工質(zhì)量的重要措施之一，為了切實(shí)提高工程的施工質(zhì)量，在開(kāi)展質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，首先要拓展質(zhì)量管理覆蓋的范圍，從只針對(duì)施工階段開(kāi)展質(zhì)量管理，直接涵蓋工程施工的全部過(guò)程，即從工程施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始質(zhì)量管理[5]；其次，質(zhì)量管理工作要引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這樣做的好處有兩個(gè)，其一，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專業(yè)度能夠得到保障，可以為施工單位提供最為專業(yè)的服務(wù)；其二，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于施工單位存在的，其質(zhì)量管理工作的依據(jù)是我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下可以切實(shí)保障到工程的整體質(zhì)量[6]。在施工人員方面，也要開(kāi)展必要的管理工作，不過(guò)側(cè)重點(diǎn)要放在安全管理上。對(duì)一個(gè)土木工程而言，在注重施工質(zhì)量的同時(shí)，還要關(guān)注到施工人員的安全，在具體開(kāi)展的安全管理工作的時(shí)候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過(guò)程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對(duì)性的安全管理方案，進(jìn)而切實(shí)保障到施工安全[7]。

3.1.2進(jìn)度管理

對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控，是管理工作開(kāi)展的主要方向之一。具體能夠提升進(jìn)度管理效率的措施有：首先要細(xì)化進(jìn)度管理制度，運(yùn)用多級(jí)管理制度來(lái)代替原有的管理制度，在一級(jí)進(jìn)度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級(jí)管理人員進(jìn)行審核，當(dāng)審核信息無(wú)誤之后，再將信息提交至第三級(jí)管理人員進(jìn)行審核，通過(guò)多級(jí)管理制度的運(yùn)行，可以有效地提升進(jìn)度管理的精準(zhǔn)度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長(zhǎng)期記錄得到的結(jié)果會(huì)存在失真的問(wèn)題，而電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度之后可以直接使用手持設(shè)備，將相應(yīng)的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動(dòng)錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)自動(dòng)匯總、存儲(chǔ)信息。此外，要細(xì)化進(jìn)度管理工作。為了保證工程如其完成，實(shí)際工程一般都是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的，所以進(jìn)度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能夠提高速度管理的準(zhǔn)確性。

3.2造價(jià)管理

3.2.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段作為工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，直接決定著工程最終的施工質(zhì)量，同時(shí)也決定著工程的造價(jià)，如果在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有對(duì)造價(jià)工作提起足夠的重視，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算額會(huì)超出工程實(shí)際施工需要的資金[8]。在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)工作質(zhì)量的時(shí)候，主要從兩個(gè)方面開(kāi)展工作，其一是使用BIM對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行優(yōu)化，在擬定好初步的方案之后，要對(duì)方案中包含的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中的問(wèn)題。其二則是要有效地利用BIM軟件，將所有有關(guān)工程造價(jià)的信息進(jìn)行整合分析，并根據(jù)BIM軟件分析得到的結(jié)果，重新開(kāi)展相應(yīng)的工程造價(jià)，這樣才能夠切實(shí)保障到工程施工方案的成本最終被控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

3.2.2施工階段

為了切實(shí)提高工程造價(jià)工作的質(zhì)量，需要在施工階段強(qiáng)化工作質(zhì)量，健全造價(jià)監(jiān)督體制的過(guò)程中，要對(duì)原有的監(jiān)督體制進(jìn)行改造。首先，要遵循“責(zé)任到人”的原則，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干的施工區(qū)域，并交由專人進(jìn)行監(jiān)督工作，當(dāng)任何一個(gè)區(qū)域施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，直接可以問(wèn)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)人。其次，在采購(gòu)建筑用材環(huán)節(jié)，要建立三級(jí)質(zhì)量檢查體制，從采購(gòu)員到主管領(lǐng)導(dǎo)，再到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)三層審核的建筑用材才能夠真正地應(yīng)用在施工過(guò)程中。最后，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，定期審核設(shè)計(jì)人員工作的精度，以及所設(shè)計(jì)方案的可行性并進(jìn)行記錄。當(dāng)工程實(shí)際施工階段的造價(jià)遠(yuǎn)高于計(jì)劃成本時(shí)，就可以直接問(wèn)責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人逐級(jí)去排查，直到確定責(zé)任人。這樣做有助于提升工程造價(jià)工作的質(zhì)量，每一位負(fù)責(zé)審核工作的人員能夠重視每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，當(dāng)然，對(duì)審核工作出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目而言，要嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人，確保對(duì)每一位工程造價(jià)人員起到警示作用。其次，為了全面提升建筑工程有關(guān)工程造價(jià)工作的效率，就要從相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)入手。首先，要定期開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，從而提高造價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)水平，其次，引入業(yè)績(jī)考核機(jī)制，按月對(duì)每一位工作人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估。最后，要加大對(duì)所有工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)教育力度，使其能夠本著為企業(yè)服務(wù)的態(tài)度工作。在具體控制工程造價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)水平，需要針對(duì)業(yè)務(wù)人員定期開(kāi)展專業(yè)素養(yǎng)考評(píng)。

4結(jié)語(yǔ)

影響土木工程施工質(zhì)量的因素較多，尤其是在開(kāi)展工程管理和工程造價(jià)工作期間，我國(guó)大部分施工單位的工程管理體系缺乏完善性，而在開(kāi)展工程造價(jià)工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有完整的計(jì)算出成本，所以導(dǎo)致計(jì)算出來(lái)的成本和工程施工期間的實(shí)際成本存在較大出入?？偠灾?，為了切實(shí)提高土木工程的施工質(zhì)量，就要從工程管理和工程造價(jià)兩項(xiàng)工作以及細(xì)節(jié)入手，根據(jù)一個(gè)土木工程的特點(diǎn)，制定出滿足工程需求的管理方案。

作者：邱帥 單位：南通四建集團(tuán)有限公司