建筑工程管理問題及對策

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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，同時建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高。為了滿足社會發(fā)展的需求，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理，不斷完善管理制度，吸取成功管理經(jīng)驗，為確保高質(zhì)量施工提供保障。文章對國內(nèi)外建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析當(dāng)前建筑工程管理所存在的問題，針對建筑工程管理的進(jìn)一步完善給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題分析；對策探討

建筑施工安全問題以及質(zhì)量問題，大部分是由于工程管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)所造成的，由于管理規(guī)章制度不夠完善、監(jiān)督的有效性低、管理程序混亂等多種因素導(dǎo)致施工質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加強(qiáng)建筑工程管理，高效的管理不僅能夠確保工程質(zhì)量，而且能夠降低建筑成本，有助于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

1國內(nèi)外建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1國外建筑工程管理現(xiàn)狀

針對建筑工程管理來講，國外許多發(fā)達(dá)國家的發(fā)展時間比較長，對工程管理比較熟悉，已經(jīng)進(jìn)行信息化管理、機(jī)械化施工。國外發(fā)達(dá)國家對建筑工程管理的規(guī)定非常詳細(xì)，例如：美國在建筑工程造價管理方面不會通過政府來發(fā)放工程定額以及工程計量規(guī)則，但是許多非官方出版的條例、書籍等也會受到建筑管理者的認(rèn)可，甚至美國政府也會在這些條例上進(jìn)行材料與成本的撰寫。足以見得，美國在建筑工程管理上是具有明確規(guī)范的，整個管理過程有理有據(jù)，為建筑工程管理提供強(qiáng)有力保障。英國的建筑工程量會被劃分為多個部分，除承包方以外，還會對指定的分包商、供貨商以及相應(yīng)的國家機(jī)關(guān)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。國外發(fā)達(dá)國家對工程監(jiān)理的要求也格外嚴(yán)格，這與我國建筑工程管理人員水平參差不齊形成鮮明對比。

1.2國內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀

我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發(fā)展速度較慢，再加上我國建筑企業(yè)始終受到計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立起科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無法交工或者質(zhì)量問題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的。另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護(hù)，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速膨脹時期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項目缺乏科學(xué)的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成[1]。

2工程管理對建筑施工的重要意義

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。通過工程管理，以調(diào)動員工積極性的方式來加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進(jìn)行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，需要第一時間查明原因并且對成本進(jìn)行控制，以科學(xué)合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費(fèi)。最后，建筑工程管理可以對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工過程中對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量滿足實際需求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3建筑工程管理存在的問題

3.1組織管理問題

建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責(zé)任時，管理者相互推卸，不能夠第一時間解決問題。最后，在專業(yè)技術(shù)人員管理方面也存在一定欠缺，對技術(shù)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對建造師、監(jiān)理工程師、造價師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術(shù)人員的實際水平有待于進(jìn)一步確認(rèn)。建筑企業(yè)管理制度的完善需要循序漸進(jìn)，公司的利益會影響企業(yè)上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會影響整個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。

3.2安全管理問題

在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)、工序的混亂等也會使施工安全性降低。建筑行業(yè)需要較強(qiáng)的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導(dǎo)致非工作人員在沒有安全防護(hù)的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護(hù)器具的采購及配用方面不用心，會導(dǎo)致原本可以避免的事故由于防護(hù)不當(dāng)而發(fā)生，給施工現(xiàn)場安全管理帶來極大隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)人員傷亡的危險程度僅次于礦山，施工事故的發(fā)生給施工人員以及施工單位帶來巨大損失，同時還會給承建方造成不良的社會影響?，F(xiàn)代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，相關(guān)部門必須將安全生產(chǎn)管理真正落實。

3.3工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲及使用管理，機(jī)械設(shè)備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關(guān)材料的登記工作，施工方使用材料或設(shè)備時會出現(xiàn)不便，影響施工進(jìn)度。另外，一些租賃的機(jī)械設(shè)備，需要及時登記并且合理維護(hù)，使用完畢后需及時歸還租賃公司，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用，為項目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，施工工藝方面，建筑項目的完成會涉及多種多樣的建筑技術(shù)，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術(shù)人員自身技能水平有限以及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致施工者與技術(shù)人員不能夠參照實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯。最后，質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，建筑責(zé)任單位在管理方面存在很多問題，一些建筑單位不嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不能按照施工企業(yè)的資質(zhì)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，導(dǎo)致建筑市場摻雜了大量的不合格施工企業(yè)，甚至有的施工項目出現(xiàn)惡意競爭以及亂收管理費(fèi)的現(xiàn)象。由于管理制度的不完善，建筑施工質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，房屋漏水、承重墻偏斜、不足以抵御地震等質(zhì)量問題屢見不鮮。工程驗收是工程管理的重點，但是目前經(jīng)常出現(xiàn)走過場的驗收工作，許多隱蔽工程的驗收直接被忽略，工程驗收所存在的問題直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量的直線下降。

4提升工程管理效率的有效對策

4.1構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。如果管理人員協(xié)作精神不強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動，就無法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學(xué)高效的管理團(tuán)隊建設(shè)是保障工程管理效率的基礎(chǔ)。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經(jīng)理責(zé)任制度，將施工責(zé)任具體劃分到個人，在管理團(tuán)隊中樹立現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)預(yù)期計劃目標(biāo)。各個施工團(tuán)隊的施工質(zhì)量會直接關(guān)系到項目活動的開展，科學(xué)合理的進(jìn)度計劃安排表是必不可少的，項目負(fù)責(zé)人要保證材料與資金的合理運(yùn)用，使工程進(jìn)度完全在掌控之中。

4.2加強(qiáng)工程安全管理

施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現(xiàn)場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進(jìn)行全面檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時進(jìn)行處理，將問題責(zé)任細(xì)分到個人，對整改的項目需要進(jìn)行復(fù)查并且實時監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場，需要加強(qiáng)安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標(biāo)語，確保項目工程的順利進(jìn)行。針對一些危險性較高的特殊工種，需要對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，真正確保技術(shù)合格之后再進(jìn)行操作。工程安全管理是建筑施工順利進(jìn)行的重要保障，所以必須引起建筑企業(yè)的高度重視。

4.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容之一，同時也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的設(shè)計方案，施工人員需要仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強(qiáng)對材料的運(yùn)用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進(jìn)場之前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。施工結(jié)束之后的檢查與驗收工作要非常細(xì)致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

4.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項目工程的實施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，通過技術(shù)與質(zhì)量來贏得市場，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時帶動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執(zhí)行[4]。

5結(jié)語

科學(xué)合理的建筑工程管理能夠確保施工項目質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了解決建筑施工過程中存在的問題，必須合理分配建筑主體的管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督力度與安全管理工作，預(yù)防與控制生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑企業(yè)需要不斷改進(jìn)與完善當(dāng)前的管理模式，確保工程項目活動順利開展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]徐韜磊.淺談建筑工程工程管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2017（20）：53，56.

[2]馮好濤.建筑工程管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（27）：124.

[3]李善勇.建筑工程管理存在的問題及提升對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（11）：258-259.

[4]鐘文華.建筑工程管理存在的問題及解決對策[J].科技與企業(yè)，2015（13）：161.

作者：楊文波 單位：陜西省建筑職工大學(xué)