工程管理應(yīng)用施工計劃構(gòu)成方案

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各項建設(shè)項目工程不僅能夠有效促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且也能夠快速提高城市化水平。對于建筑工程本身來說，能否按照約定的工期交工直接影響建筑工程的成本，所以必須要加強對于項目工程管理中施工計劃的有效管理，文章結(jié)合BIM技術(shù)進行分析，充分的論證施工計劃構(gòu)成的具體措施，進一步提高工程項目施工項目計劃構(gòu)成質(zhì)量與水平。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工計劃；構(gòu)成方案

引言

工程項目管理中施工計劃構(gòu)成就是在目標工期的范圍內(nèi)根據(jù)相關(guān)的具體措施和要求進行的施工編制工作，并且保證整個施工操作的過程中及時的針對施工計劃進行調(diào)整，充分保障施工執(zhí)行能夠符合施工計劃的要求。通過對于施工計劃有效管理能夠保證施工項目在約定的時間內(nèi)高質(zhì)、高效的建設(shè)完成。

1BIM技術(shù)

BIM技術(shù)就是工程信息模型技術(shù)。在建筑工程項目施工的過程中利用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的可視化管理，從而提高了工程建筑的整體優(yōu)化。在具體應(yīng)用的過程中由于BIM技術(shù)并不針對數(shù)字信息進行集成，而是通過將具體的項目建設(shè)進行整合保證對施工的各個階段應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，通過加強對數(shù)字的模擬與運用，來強化數(shù)據(jù)信息的模型控制。而且BIM技術(shù)能夠針對各個階段的施工費用進行合理規(guī)劃、保證整體的工程質(zhì)量、降低工程費用、提高工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。

2影響建筑工程施工計劃因素分析

2.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清

在針對工程項目進行前期調(diào)研的過程中，對于項目的施工特點和施工條件沒有充分的認識，通常情況下會出現(xiàn)低估項目技術(shù)施工難度導致項目工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)的問題。很多的工程項目由于自身的施工環(huán)境非常惡劣，存在非常多不可預(yù)見的因素，包括自然因素和人為因素等，這些都會造成施工計劃受到影響。而且由于施工工程項目必須要投入大量的資金作為保障，但是如果資金不到位或者沒有及時的給足工程預(yù)付款，也會造成工程項目資金流轉(zhuǎn)速度受到影響，從而導致施工計劃陷于停滯[1]。

2.2項目參加人員的工作失誤

在施工單位針對施工現(xiàn)場進行勘查的過程中，由于沒有科學掌握相關(guān)的施工新技術(shù)、新材料，或者沒有嚴格進行技術(shù)交底導致施工人員缺乏對于新技術(shù)、新材料的了解程度不夠深入，存在盲目施工的現(xiàn)象，這樣就會造成施工技術(shù)與施工設(shè)計方案出現(xiàn)偏差，導致返工問題。另外在施工組織管理的過程中由于沒有針對勞動力和施工機械進行適當?shù)恼{(diào)整，很容易造成施工計劃緩慢，另外施工平面布置不合理也會影響整個施工計劃。

3項目計劃構(gòu)成需要做好的工作

3.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架

由于項目施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)多種多樣的意外事故而導致施工計劃受到影響，所以為了能夠充分的加強對于施工項目的科學管理必須要建立完善的項目管理模式和項目組織框架。通過這樣的方式可以在根本上保障建筑工程項目施工的計劃構(gòu)成，也能夠及時的確保各項施工項目能夠順利開展。在施工前期的設(shè)計階段，必須要充分運用BIM檢測技術(shù)，針對工程項目的方案進行研究。提高對于工程項目、電氣結(jié)構(gòu)、消防給排水等項目的管理質(zhì)量。避免出現(xiàn)意外。同時利用BIM技術(shù)也能夠保證設(shè)計管理與造價管理的同步進行[2]。這就要求工程人員必須要準確把握工程量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過對工程設(shè)計環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行分析。加強對于數(shù)據(jù)信息的處理工作，同時也可以提高設(shè)計人員對于數(shù)據(jù)運用和工程造價管理的有效控制。

3.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

通過分段發(fā)包、提前施工的方式能夠有效的促進施工工期的科學管理，并且保證施工合同工期與進度能夠統(tǒng)一。在施工合同簽訂的過程中要根據(jù)工期進度進行明確要求，并且確定相關(guān)的獎懲措施，避免工期拖延。在合同中必須要明確工程工期進度的相關(guān)條款，同時在招標時也應(yīng)該針對施工計劃給予一定的優(yōu)惠鼓勵，保障施工單位能夠盡快施工。在施工的過程中要注意對于施工合同的資料保存，尤其是在施工項目工程變更的過程中產(chǎn)生的圖紙和資料，這樣能夠有效的針對施工計劃出現(xiàn)變化的原因進行分析，為今后的施工計劃制定提供準確的參考[3]。

3.3制定一個切實可行的三級工程計劃

項目工程計劃作為項目施工內(nèi)容的總體安排，必須要通過業(yè)主或者高級管理層等相關(guān)人員的批準才能夠?qū)嵭校⑶乙ＷC三級工程項目計劃作為總體的工程目標。其中一二級的計劃通常只反映時間關(guān)系，而不用于加載工程量和資源等，三級計劃則是以工程資源量與費用為主體。

3.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂

在設(shè)計單位新型施工計劃設(shè)計的過程中必須要保證各類工程的設(shè)計合同符合國家規(guī)定的規(guī)范和標準。在合同擬定時要堅決避免合同約定措辭不嚴謹、表達不清楚、簽訂不認真的問題。要根據(jù)國家格式文本認真填寫項目的名稱、規(guī)模和施工計劃等內(nèi)容，對于通用條款中沒有但是在實施過程中可能會出現(xiàn)的內(nèi)容必須要嚴格根據(jù)工程的具體情況與業(yè)主進行協(xié)商，并且根據(jù)項目條款作出具體說明，避免施工之后出現(xiàn)歧義或誤解，要加強對于合同內(nèi)容的嚴格評審，明確合同履行時的風險承擔問題[4]。

3.5施工單位的招標評標及施工合同的簽訂

施工單位在進行招投標的過程中，首先要明確招標公告，因為招標公告上明確規(guī)定了項目名稱、地址、工程建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量要求等相關(guān)的內(nèi)容，所以在看清招標公告信息之后才能夠保證施工單位的招標工作順利開展。同時要清點招標文件和圖紙，有效避免因為投標單位的忽略而造成風險，作出錯誤的決策。還應(yīng)該加強對于建設(shè)合同通用條款和專業(yè)條款的約定，并且要保證專用條款的內(nèi)容，越精細越好。

3.6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排

在工程項目施工之前，必須與當?shù)氐恼畽C關(guān)進行充分良好的溝通，并且在政府的配合之下，完成各項手續(xù)的辦理，同時要與工程項目涉及的相關(guān)市政配套工程進行恰當?shù)臏贤▍f(xié)調(diào)，保證市政配套工程的順利開展。

4建立三級計劃構(gòu)成體系

4.1三級計劃構(gòu)成體系的人員架構(gòu)

三級計劃構(gòu)成體系的人員架構(gòu)要及時針對施工計劃進行交接，保證每一個環(huán)節(jié)都有專門的部門或者人員進行負責，確保施工計劃了如指掌，避免由于溝通不暢而造成各個環(huán)節(jié)之間的施工銜接效果不理想。

4.2三級計劃構(gòu)成體系的貫徹途徑

在三級計劃構(gòu)成體系貫徹途徑確定的過程中包括質(zhì)量管理、費用管理、目標管理、人力資源管理等。這些管理體系必須要以市場經(jīng)濟為主體，只有建立健全以合同管理為核心的項目管理機制，才能夠保障項目施工計劃的問題關(guān)鍵。通過加強對于合同管理的制定與執(zhí)行，能夠保證工程項目質(zhì)量和工程項目施工計劃。在針對工程項目決策階段進行造價管理的過程中，必須要保證提高工程造價的管理效率，并且選擇最優(yōu)的工程設(shè)計方案。運用BIM技術(shù)能夠建立三維模型，針對工程數(shù)據(jù)量的信息全部都整合到模型之中，利用云端系統(tǒng)可以針對市場信息進行實時更新，選擇最佳的投資估算方案。

4.3三級計劃構(gòu)成體系的工作流程

要建立健全三級計劃構(gòu)成體系工作流程，只有健全施工計劃構(gòu)成制度流程才能夠為施工計劃構(gòu)成提供充足的保障，并且確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠有章可循。要加強管理責任制的具體落實，在施工過程中如果發(fā)生問題，則能夠直接的針對具體的責任人進行處理。

5編制項目進度計劃

必須充分加強施工計劃的安排，避免由于預(yù)設(shè)過多而導致施工計劃失去實際作用，要充分的選擇現(xiàn)代化的施工計劃編制方案，保障施工計劃更加的科學高效。首先在招投標過程中，負責人可以運用BIM技術(shù)，將招標方案進行立體化展示，提高了整個招標方案的效果。同時還可以運用BIM技術(shù)針對工程信息數(shù)據(jù)進行復(fù)查及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且提出改進方案。運用BIM技術(shù)與企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫進行連接，及時的獲得最新的市場價格，并且在方案中可以立即更新提高方案的競爭優(yōu)勢。

6項目進度計劃的檢查與評價

施工企業(yè)的有關(guān)部門必須要加強對于項目進度計劃的檢查與評價，保障施工制度與施工計劃計劃緊密配合，彼此呼應(yīng)，通過科學制定施工計劃來確保施工計劃構(gòu)成的效果。

7結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目日益增多，必須要加強對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，既能夠有效的提高建筑工程整體質(zhì)量的管理，也能夠提高建筑工程的施工效率，更好的提升企業(yè)競爭優(yōu)勢為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出積極貢獻。通過本文對于BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用進行分析，能夠更加有效的促進工程造價管理的精細化，促進整個工程造價管理體系的不斷完善。施工單位制定工程項目管理制度的過程中，要牢牢把握建設(shè)工程施工合同的法律法規(guī)，明確房屋建設(shè)工程的標準化合同范本，加強對于工程項目施工管理的進度控制。

參考文獻：

[1]陳一鑫，馬少雄，徐宏.BIM技術(shù)在既有鐵路車站站改工程施工階段的應(yīng)用研究[J].鐵道標準設(shè)計，2018，62（08）：123-126+147.

[2]陳文達.基于BIM技術(shù)的城市軌道交通項目施工監(jiān)測與管理研究[J].隧道軌道交通，2018（02）：11-13+55.

[3]趙虎軍，李慶達，趙欣，等.基于BIM技術(shù)和工效數(shù)據(jù)庫的施工線性計劃應(yīng)用研究[J].建筑技術(shù)，2018，49（01）：106-109.

[4]柳茂.BIM技術(shù)下的建設(shè)工程施工進度控制解析[J].科技視界，2018（01）：170-171.-194-

作者：郭凱 單位：內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責任公司