工程管理的影響因素及對策研究

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摘要:建筑行業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的重要行業(yè)，極大的促進了我國國民經濟的增長。建筑工程的發(fā)展得益于良好的工程質量，而良好的工程質量不但可以確保建筑企業(yè)的市場競爭力，還是企業(yè)增加經濟效益的基礎，因此建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須有良好的工程質量做保障，確保良好的工程質量就需要做好嚴格的工程管理環(huán)節(jié)。只有在不斷的實踐過程中合理的完善建筑工程的管理方式，才能積極的推動建筑工程質量的提升，同時增加建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展競爭力。以下依據(jù)現(xiàn)在建筑工程管理的重要性進行分析研究，明確其中的影響因素，同時制定出有針對性的解決策略，確保建筑工程管理工作的順利開展。

關鍵詞:建筑工程管理；影響因素；對策

1建筑工程管理的重要性

依據(jù)現(xiàn)在的建筑工程項目而言，工程管理起著至關重要的作用，它的作用體現(xiàn)在工程項目中的多個方面：首先，節(jié)約資本投入。合格的建筑工程管理者可以合理的節(jié)約工程項目成本投入，節(jié)省企業(yè)生產成本，減少投資預算，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。其次，合格的增加安全施工的概率。建筑工程管理者可以有效的減少施工事故的發(fā)生，確保建筑項目安全實施，確保現(xiàn)場施工人員的生命安全，這同時也體現(xiàn)了以人為本的價值觀。最后，保證施工進度。合格的項目管理者通過運用先進的管理手段確保施工進度，解決了施工工期拖延的問題，最大限度的解決了企業(yè)和社會的后顧之憂。

2在建筑工程管理中存在的影響因素分析

2.1人為因素的影響

建筑工程管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，影響因素也比較多，這些都會對管理工作帶來一定的影響，其中最常見的就是人為因素。在整個工程建設過程中，主要還是施工人員直接參與完成的，所有的工作環(huán)節(jié)都離不開大量的施工人員。工程項目前期需要設計人員進行工程的圖紙設計、制定設計施工方案等，完成前期預算后，需要采購人員進行施工設備、建筑材料的采購，最后實施工程后需要大量的建筑施工人員，工程竣工后也需要專業(yè)的技術人員進行檢驗，因此在施工管理過程中會設計到多方面的人員，這些人員將會貫穿在整個施工過程之中。因此，無論是哪個工作環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，都會影響到建筑工程項目的實施，所以在建筑工程管理過程中必須要重視對人的管理，減少人為因素給建筑項目實施帶來的影響。

2.2施工建材因素的影響

建筑工程施工過程中，使用最多的就是建筑材料，建筑材料的質量直接關系著整個工程的施工質量，因此在建筑施工之前，必須要做好材料選購工作。進行材料選購之前，需要做好相關的材料市場勘察，在確保材料規(guī)格型號、使用標準的情況下，更要注重材料的質量，然后根據(jù)市場的價格進行對比，選擇質優(yōu)價廉的建筑材料供應單位，控制材料選購成本。其次對類似于鋼筋、混凝土等材料需要進行二次檢驗工作，在進場前必須要保證材料質量符合施工要求。對于，已經選購進場的建筑材料，做好相關的儲存工作，嚴格按照材料規(guī)定要求進行存儲，避免由于儲存不當造成的材料浪費。在使用過程中，也要做好相關的管理工作，杜絕浪費的情況發(fā)生?，F(xiàn)在我國有部分建筑工程在施工過程中，由于建筑材料問題引發(fā)的工程問題較多，尤其是使用劣質材料引發(fā)的質量問題以及安全生產事故也時有發(fā)生，所以在具體的工作中必須要注重對施工材料的管理，減少材料因素的影響，確保最后的建筑施工質量。

2.3機械設備因素的影響

建筑工程施工還需要使用機械設備。機械設備不但可以解決施工中較大的工作量，還有效的減少了施工的難度，加快了施工的速度。但是在施工過程中，也會出現(xiàn)一些機械設備的因素影響施工的問題。一般建筑施工項目使用的都是大型的機械設備，這就會給管理工作帶來一定的難度，同時也存在著一定的安全隱患。根據(jù)當前我國相關數(shù)據(jù)表明，在建筑行業(yè)中專業(yè)的大型建筑機械設備操作人員不能夠完全滿足當前的實際需求，存在著嚴重的不足，這樣就會招聘一些沒有相關資質或是僅有簡單培訓的人員進行專業(yè)的操作，這些人員由于不具備專業(yè)的理論知識以及實際的操作經驗，對操作工作的原理以及注意事項了解不夠透徹，十分容易出現(xiàn)操作失誤或是操作不當?shù)那闆r，這都會嚴重影響建筑施工速度，延長工期，嚴重的還會帶來嚴重的安全生產事故。因此，在選擇使用大型機械設備時，必須要加強對設備、設備操作人員的管理工作，減少機械設備因素影響施工的進度的阻礙。

3優(yōu)化建筑工程管理工作的方案分析

3.1設計全新的管理方向

由于傳統(tǒng)的建筑工程管理已經不適合現(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場管理，因此需要設計全新的管理方向，適當?shù)膬?yōu)化建筑工程中的管理工作。主要可以從以下幾方面進行：其一，制定相應的建筑工程管理部門工作體系，針對自身管理特性進行更加有效性、全面性以及專業(yè)性的管理方案，并且在實際的施工管理中進行實踐，落到實處。與此同時，為了滿足建筑單位發(fā)展的實際需要，新設計的管理方向研究者在研究過程中需要和實際管理者進行溝通和交流，根據(jù)實際的工作情況，制定全新的管理方向，確保滿足建筑單位的發(fā)展需求，奠定全新管理設計的重要地位；其二，在進行設計全新管理方向時，可以借鑒國外的優(yōu)質管理理念結合我國實際情況進行整改；最后，加大對建筑行業(yè)和管理工作優(yōu)化組合，同時有效提高建筑工程管理工作的效率和質量。

3.2整改技術管理

有效的整改現(xiàn)有的技術管理工作。首先，建筑單位可以要求設計管理者定期參與到實踐的建筑活動中去，可以更加詳細的了解實際操作中的建筑工程管理工作內容，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，完成預期設定的管理目標；其二，科學的優(yōu)化建筑工程管理工作基礎上的質量和效率，可以將建筑單位工作的重點側重在發(fā)展新技術、新工藝等層面，從而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高員工的工作熱情，為日后的工程管理工作打下基礎。

3.3提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中監(jiān)理制度以及監(jiān)管水平質量不高，因此實施新的管理工作，建筑單位可以考慮動態(tài)化監(jiān)管制度，在全面管控施工現(xiàn)場的同時，還可以從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決處理問題，完成預期設定的工程管理目標。與此同時，動態(tài)監(jiān)管制度的設計可以及時發(fā)現(xiàn)問題位置，有效降低不安全問題因素出現(xiàn)的次數(shù)。

3.4提升施工人員的培訓

從現(xiàn)在的建筑施工總體環(huán)境來看，建筑行業(yè)的施工從業(yè)人員普遍文化水平較低，專業(yè)素質較差，這也是施工質量不好掌控，安全管理難度大的因素之一。因此針對這種情況，就必須要提高對具體施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。首先，建筑施工單位對施工人員的選擇要進行甄選，做好人員儲備工作。然后，加強崗前安全培訓工作，并且定期對人員進行專業(yè)技能的培訓，逐漸提高整體員工的素質。只有專業(yè)技能和專業(yè)素質得到有效的提高，才能夠提高工程管理的時效性，不但可以提高企業(yè)的建筑質量，減少了安全管理的成本，也有利于企業(yè)樹立良好的社會形象。

3.5施工管理人員的培訓

由于現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模在不斷的擴大，而專業(yè)的管理人員已經不能滿足現(xiàn)有的建筑市場需求，現(xiàn)有的管理團隊缺乏專業(yè)經驗，所以要不斷的完善對專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備工作。首選需要建立完善的培訓制度，根據(jù)現(xiàn)在的建筑市場的需求，加大對專業(yè)對口的業(yè)務培訓，提高專業(yè)人員的基本素質。其次，完善建筑企業(yè)的外部培訓機制，通過企業(yè)不斷的引進新技術、新方法及時傳遞給企業(yè)員工，提高員工的管理水平。

3.6構建安全管理制度

構建安全管理制度也是優(yōu)化建筑工程管理工作的重要方案。一方面，政府要承擔自身監(jiān)督責任，落實建筑工程管理工作的特點，全面監(jiān)管建筑工程的管理工作以及實施管理狀態(tài)，在監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，并且及時進行有針對性的解決，提出合理的解決方案。另一方面，建筑單位要不斷的完善安全管理制度，通過實踐改善，管理制度中的不足。

3.7獎勵機制的設計

任何企業(yè)工作人員，都需要實際的物質獎勵，增加工作的積極性，因此，建筑施工管理人員也不例外。建筑企業(yè)可以通過建立良好的獎勵機制，鼓勵優(yōu)秀的工作員工，增加員工在工作中的積極性。同時引用優(yōu)勝劣汰制度，增加員工在工作中的緊迫感，督促其更好的工作，增強整個企業(yè)的活力。

4結束語

綜上所述，管理在建筑工程中是十分重要的環(huán)節(jié)，良好的建筑工程管理工作才能夠確保建筑施工質量，控制建筑施工成本以及整個工程的安全施工。因此需要我們加強對建筑工程管理工作的重視，通過不斷的時間加強建筑工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)，彌補其中的不足，因地制宜，制定專業(yè)的建筑工程管理標準。只有這樣才能保證我國整體的建筑質量，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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作者:劉志軍 單位:山東德建集團有限公司