工程管理及施工質(zhì)量控制策略

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摘要：建筑工程項目的開展是我國實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑之一，其建設(shè)的質(zhì)量和實用性成為建筑行業(yè)質(zhì)量管理部門熱議的話題。鑒于此，論文針對如何提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的課題展開了詳細的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；項目管理

1引言

近年來，我國發(fā)展步伐加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的力度加大，逐漸實現(xiàn)城市化生活環(huán)境的構(gòu)建，這樣的生活環(huán)境提升了國民的幸福指數(shù)，更凸顯出建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。建筑工程項目的種類繁多，如市政、水利、公路、工民建等，為我國社會的進步和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，在這些項目建設(shè)后出現(xiàn)的事故給質(zhì)量與施工管理敲響了警鐘，使得我國建筑質(zhì)量監(jiān)督部門開始高度重視項目管理工作。

2提高建筑工程項目管理和質(zhì)量控制的必要性

在我國實施“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展策略后，我國的建筑工程項目的范圍逐漸擴大，很多海外項目的開展使得建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了新的階段。例如，孟加拉國Mirsarai150MW雙燃料電站、曼谷南變電站、馬來西亞巴勒水電站土建主體工程等項目的開展讓世界看到我國建筑工程的實力[1]。發(fā)展至今能有這樣的項目拓展范圍，充分說明我國在建筑工程方面取得了較大的成果，同時這樣的發(fā)展狀況讓我國建筑質(zhì)量監(jiān)管部門更為注重自身的質(zhì)量與施工的管理工作。換言之，在這一背景下，提升建筑工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制屬于順應(yīng)時代的發(fā)展，也符合我國當前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，該項管理和控制工作水平的提升勢在必行，只有這樣才能充分地保障建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

3當前建筑工程項目管理存在的問題

3.1管理“形式”大于“內(nèi)容”

在質(zhì)量監(jiān)督管理力度較大的背景下，很多項目單位和施工單位對承接項目的管理均制定了系統(tǒng)的計劃，對制度內(nèi)容方面進行的分析較為詳細，但是在具體實施方面存在滯后性，這樣使得對所建設(shè)項目監(jiān)管的效果不佳，導致項目建設(shè)后的實用性不強[2]。另外，在施工質(zhì)量控制方面，由于部分建設(shè)單位中專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員較少，使得施工的質(zhì)量很難掌控；一些施工人員的專業(yè)水平不高，導致實際施工與施工計劃存在一定的差距。由于工程進度和建設(shè)施工成本多方面的影響，使得建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制處于形式化的狀況，嚴重影響了施工和項目建設(shè)的整體水平。

3.2缺乏科學的監(jiān)督機制

當前我國對建筑工程項目管理工作在不斷深化下，并在實際經(jīng)驗的指導下，形成了相對成熟的工程項目管理機制。之所以稱之為相對成熟是由于與西方一些發(fā)達國家相比，存在一定的差距。在我國宏觀條件下一些管理和監(jiān)督機制的實施有不到位的區(qū)域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導致了質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。在這一過程中很難確定負責人員，使得在實際施工的過程中，參與建設(shè)的單位和部門為了獲得更多的經(jīng)濟利益，會從施工材料和設(shè)備方面節(jié)省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機制，會降低參與監(jiān)督管理者工作的積極性，進而降低工作效率[3]。

3.3施工技術(shù)相對落后

在科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展下，很多建筑工程項目施工的設(shè)備得到升級，在工程施工階段，采用新的工藝與設(shè)備，能在很大程度上提升施工的進度。但是部分企業(yè)未能及時引進新技術(shù)，資金投入不合理，使得施工的質(zhì)量難以得到有效的提升，工程施工質(zhì)量和施工的效率也無法得到相應(yīng)的保證。

4提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

4.1落實管理制度和監(jiān)督責任

在對施工質(zhì)量進行管理和控制的過程中，最能指導施工制度管理的便是制度，通過上文對監(jiān)督管理機制方面問題的分析可知，監(jiān)督管理制度和監(jiān)督責任工作的細化和落實成為提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要工作之一[4]。因此，在落實管理制度工作中，應(yīng)對完善的質(zhì)量管理機制進行細化，這樣才能更好地提升管理的規(guī)范性。其次，要對管理的項目和具體管理人員進行劃分，明確實際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實和強化監(jiān)督管理者的工作。監(jiān)督屬于保障建筑工程項目的重要部分，為了避免監(jiān)理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應(yīng)組建監(jiān)督小組，使監(jiān)督小組組內(nèi)的成員間進行相互監(jiān)督，這樣才能落實監(jiān)督責任，保障監(jiān)督管理的工作效率。

4.2合理掌控施工進度和施工成本

在開展項目工程建設(shè)的過程中，施工單位應(yīng)按照施工進度來施工，以此來確保施工的合理性和高效性。因此，在實際操作中，施工人員要與項目設(shè)計單位及技術(shù)分析人員將建設(shè)的標準和具體建設(shè)狀況進行詳細的劃分，這樣才能保證施工的質(zhì)量和進度。為了水電和土建工作開展的便捷性，應(yīng)在施工的過程中讓相應(yīng)的安裝操作人員共同參與到建設(shè)當中，以此來節(jié)省施工的周期。這樣能對施工的材料、施工人員和施工的相應(yīng)設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃。鑒于安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在施工的過程中將安全制度進行規(guī)劃和指定，以此來降低安全方面帶來的不良影響。此外，還應(yīng)注重施工成本的管理工作，從投標開始要避免惡意競標為整個項目帶來的不良影響，進而降低由于節(jié)省施工成本帶來的質(zhì)量隱患。

4.3引進前沿的施工技術(shù)

在建筑工程項目質(zhì)量與施工管理中，BIM技術(shù)的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項技術(shù)對信息的處理與整合的能力較強，通過模型的建立能為建筑工程設(shè)計與施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑工程的領(lǐng)域當中，從設(shè)計到施工的圍期較長，在BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑工程施工質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說在實際管理中，其管理的要素和措施應(yīng)用到整個建筑工程的全部周期性管理中。在實際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用；（2）掌握建筑施工中的動態(tài)信息；（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風險管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目質(zhì)量與施工的管理在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下勢在必行。而當下質(zhì)量管理存在的問題主要有以下幾點：管理“形式”大于“內(nèi)容”、缺乏科學的監(jiān)督機制、施工技術(shù)相對落后。針對這些的問題此次研究中提出了幾點優(yōu)化的策略：落實管理制度和監(jiān)督責任、合理掌控施工進度和施工成本、引進前沿的施工技術(shù)。望此次研究的內(nèi)容能被當前項目單位和建設(shè)單位所重視，進而提升自身的質(zhì)量管控水平，為我國海外項目的繼續(xù)拓展獻上綿薄之力。

參考文獻

【1】趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].江西建材,2017,1(23):249.

【2】王太兵,欒小紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究,2017,12(9):161.

【3】朱慧清.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術(shù)研究,2017,22(4):139-140.

【4】黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn),2016,25(6):146.

作者:施曉宇 單位:上海祥瀛建設(shè)工程有限公司