工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討
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摘要:經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅為建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，同時也提升了其市場競爭的趨勢，建筑企業(yè)要想適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，就需要對自身的情況進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，尤其是對建筑工程的管理工作，應(yīng)引進先進的管理模式，提升管理的水平，并對管理中存在的問題進行及時的解決和改善，提升管理的質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1簡述建筑工程管理工作的重要性
1.1實現(xiàn)資金的合理利用
加強對工程建設(shè)的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標、合同簽訂、圖紙設(shè)計以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量
由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設(shè)時，不僅要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定、政策進行合理的工程設(shè)計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進其后期功能的發(fā)揮。
2建筑工程管理工作的現(xiàn)狀
2.1缺乏明確的管理意識
首先，工程施工的相關(guān)人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開展中，經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應(yīng)的負責人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，對工程建設(shè)的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓(xùn)和教育，進而導(dǎo)致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設(shè)帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導(dǎo)致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，對施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失
就我國目前的工程管理水平來看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓(xùn)，對新技術(shù)以及知識缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3建筑工程管理工作的控制方式
3.1提升管理意識
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應(yīng)的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實現(xiàn)管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力
在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個交流群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設(shè)的有序進行。
3.4注重人才的培養(yǎng)
人才是提升工程管理水平，促進施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復(fù)合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經(jīng)驗和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論
經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強工程管理工作的質(zhì)量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
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作者:陳建 單位:湖北工業(yè)大學
