房屋建筑工程管理論文
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1.1管理體系不夠完善
雖然目前我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是與之相應(yīng)的管理體系卻尚未得到相應(yīng)的發(fā)展和完善。之前的管理體系，因?yàn)楣芾矸绞教^(guò)陳舊，且里面的許多管理措施不符合實(shí)際的施工情況，從而妨礙了房屋建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于許多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人才，因此，在施工的過(guò)程中無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出及時(shí)的解決措施。
1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
（1）建筑企業(yè)故意壓縮工期。目前我國(guó)的建筑行業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)期，工程項(xiàng)目的數(shù)量較多，部分建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，故意縮短工期的現(xiàn)象在實(shí)際的房屋建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)。同時(shí)，還對(duì)施工中的技術(shù)層和管理層上的細(xì)節(jié)上采取不聞不問(wèn)的態(tài)度，聽(tīng)之任之，這種嚴(yán)重的影響了工程的整體質(zhì)量。
（2）施工人員素質(zhì)普遍偏低。隨著房屋建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工人員的需求量也與日俱增。然而，在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中,缺少一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的施工技術(shù)人員。因?yàn)楝F(xiàn)有的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，他們?nèi)鄙賹?zhuān)業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，質(zhì)量意識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法滿(mǎn)足目前的施工要求,這就會(huì)給房屋建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。
（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的過(guò)程中,工程管理及質(zhì)量的監(jiān)察體系還不夠完善,因?yàn)楣こ藤|(zhì)量具有一定的隱蔽性,這就導(dǎo)致了許多工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的效率很低。另外，由于質(zhì)量問(wèn)題具有不可逆性,一旦竣工后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這樣處理起來(lái)就會(huì)很難。這些因素導(dǎo)致了我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在許多漏洞。
1.3材料質(zhì)量管理力度不夠
由于建筑工程的數(shù)量不斷增加，因此，對(duì)于建筑材料的需求量也與日俱增。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，就會(huì)出現(xiàn)一些材料廠家為了自身利益,以次充好，這便導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量無(wú)法不到有效的保障，如果質(zhì)量低劣建筑材料一旦進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，這將會(huì)為房屋建筑埋下了很大的質(zhì)量與安全隱患。此外，由于一些單位材料采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)烈，有的人甚至為了自己的利益，在選擇材料的時(shí)候，忽視對(duì)材料質(zhì)量的檢查，這就造成房屋建筑工程在施工中因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
2.1健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，完善管理體系
在房屋建筑工程的管理與施工中，要構(gòu)建一個(gè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制與管理體系，明確工程施工中的施工管理責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等人的質(zhì)量目標(biāo)。在工程的施工管理中，要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，具體從如下：
(1)有效的把利、權(quán)、責(zé)這三個(gè)要素結(jié)合起來(lái)，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)和對(duì)象，考核的標(biāo)準(zhǔn)要隨著工程的實(shí)際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進(jìn)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。
(2)參與工程的所有施工人員，都要勇于承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保責(zé)任，尤其是工程的項(xiàng)目經(jīng)理，更應(yīng)該積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任。
(3)工程中的每個(gè)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任主體間都要相互的配合,使自檢、互檢以及交接檢等全面的檢查制度可以有效的實(shí)施,從而形成一個(gè)完善的質(zhì)量檢查體系。
2.2提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
總體來(lái)說(shuō)，房屋建筑施工是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)要求很高的一項(xiàng)工作。因此，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尤為重要，首先，可以開(kāi)展一些技術(shù)培訓(xùn)課程，對(duì)在職的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容有：安全教育、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德等，從而提高施工人員的素質(zhì)。從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.3完善質(zhì)量保證體系
只有質(zhì)量保證體系得到不斷的完善，才可以更好的保證房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要制定出一套合理的質(zhì)量管理體系，做到從工程開(kāi)工到竣工直到驗(yàn)收，這一整個(gè)過(guò)程形成一套統(tǒng)一的管理體系。除此之外，施工前的準(zhǔn)備工作也要做好，對(duì)材料的采購(gòu)以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)等工作相關(guān)人員都要認(rèn)真做好。建立各種管理制度，其中做好質(zhì)量責(zé)任制度是最重要的。人員作為工程施工的組織者、操作者以及指揮者，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，要做到以人為本，不斷的完善質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于質(zhì)量管理人員的職責(zé)要做出明確的規(guī)定，以便更好的保證施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化材料采購(gòu)環(huán)節(jié),確保材料質(zhì)量
在采購(gòu)建筑材料時(shí),材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)、質(zhì)量的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量。選擇一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少?gòu)人員,從而能夠更好的保證所選材料的質(zhì)量；要做到對(duì)建筑材料的信息了如指掌，在進(jìn)行采購(gòu)之前，需要派專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在全面了解市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量等情況后，再選擇一個(gè)合適的材料供應(yīng)商，這樣可以大大的降低材料成本,也可以更好的保證材料的質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理以及嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在施工中,遇到問(wèn)題要進(jìn)行全面的分析,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,采取有效的解決措施,保障工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)房屋建筑業(yè)的健康發(fā)展。
作者：紀(jì)君正 單位：棗莊市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站