談建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新

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摘要：近年我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，許多從事其他行業(yè)的企業(yè)或個人都開始涉足建筑行業(yè)希望分一杯羹。在多種因素的導(dǎo)致下，我國的建筑質(zhì)量開始出現(xiàn)層出不窮的問題，引起了國民廣泛的關(guān)注與討論。為此對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對如何提升工程管理效率及提升工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；工程質(zhì)量

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進(jìn)以及我國科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導(dǎo)下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產(chǎn)以擺脫租房生活、提升生活質(zhì)量。這使得近年來我國各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應(yīng)求的情況。在房地產(chǎn)市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問題。很多房建項目中，會產(chǎn)生由于管理不當(dāng)或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當(dāng)建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題時，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產(chǎn)損失。同時，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽(yù)及長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對管理模式進(jìn)行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質(zhì)量。

1工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場的涌入，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設(shè)過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都愿意對新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

1.2部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個項目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進(jìn)行相互溝通、協(xié)作、配合。但在很多項目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時，由于項目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，很可能由于部門間溝通不暢而使得問題不能得到及時的處理，進(jìn)而造成更大的工程事故。

1.3對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當(dāng)前，我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進(jìn)行原材料購買時會借機(jī)謀取私利，通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.4施工組織、管理方案粗糙

在我國，存在很大一部分施工單位對施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計、分項交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進(jìn)度以及現(xiàn)場安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細(xì)化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多安全隱患。

1.5施工人員安全意識不強(qiáng)

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進(jìn)行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規(guī)范普及，導(dǎo)致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進(jìn)行腳手架搭建的具體講解，導(dǎo)致這類工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

1.6施工現(xiàn)場材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進(jìn)行工程管理時規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導(dǎo)致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對工程施工不夠熟悉且安全意識不夠高的施工人員在施工時，很可能會根據(jù)現(xiàn)場存在的材料種類進(jìn)行隨意組合施工，這會造成工程整體質(zhì)量下降或是不合格，使工程本身成為一個極不穩(wěn)定的不安全因素。

2加強(qiáng)工程管理的措施

2.1對質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前我國大部分施工項目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認(rèn)為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設(shè)過程中的監(jiān)管需求。當(dāng)前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進(jìn)行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質(zhì)量問題進(jìn)行評估、檢測，以更好的避開風(fēng)險，保證工程安全順利地進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

2.2對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.3合理運(yùn)用檢測新技術(shù)

建筑是一個擁有極大體量的物體，它的內(nèi)部結(jié)果復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質(zhì)量的合格與否。因此，檢測技術(shù)的使用在建筑質(zhì)量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測時，相關(guān)人員應(yīng)充分應(yīng)用檢測技術(shù)對質(zhì)量進(jìn)行檢測與控制，同時，檢測人員也應(yīng)時刻注意檢測技術(shù)的發(fā)展，緊跟時代的步伐，確保在相應(yīng)的范圍里自己能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術(shù)是當(dāng)下最適合進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測的儀器，他能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術(shù)。

2.4提升施工組織設(shè)計方案的精細(xì)化程度

如前文所述，我國很多施工單位的施工組織方案較為粗糙，很多時候會出現(xiàn)管理疏漏、管理不當(dāng)?shù)膯栴}。筆者認(rèn)為，要提升施工現(xiàn)場的施工管理工作質(zhì)量及效率，施工單位首先應(yīng)該請一批具有豐富施工經(jīng)驗的工程管理認(rèn)識制定一份驚喜的施工組織方案設(shè)計，將工程中涉及的方方面面都進(jìn)行充分考慮，以保證在施工現(xiàn)場能夠井然有序、效率得當(dāng)。例如，施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場的安全教育工作、分項交底工作進(jìn)行充分細(xì)化的管理設(shè)計，保證施工隊伍能夠做到分工明確、機(jī)構(gòu)健全。盡可能減少工程中由于組織不到位而存在的安全隱患。

2.5對規(guī)范化操作進(jìn)行嚴(yán)格要求

施工現(xiàn)場中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分考慮到各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對相應(yīng)的施工人員進(jìn)行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進(jìn)行規(guī)范施工。同時，施工管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的巡查小組，不定時地對各環(huán)節(jié)施工情況進(jìn)行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

2.6提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，其次，建設(shè)單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會、研討會，邀請在相關(guān)方面資深的專家對本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

3結(jié)語

由于人們?nèi)諠u增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。

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作者：王元劍 單位：西安科技大學(xué)高新學(xué)院