土木工程管理造價控制問題與對策探討
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[摘要]土木工程是指建造各種土地工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱，在我國有著良好的發(fā)展前景。并且隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，對土木工程的要求也越來越嚴(yán)格。盡管我國的經(jīng)濟(jì)有了較好發(fā)展，控制土木工程的造價仍然是十分重要的工作。要在保證工程質(zhì)量的情況下，對土木工程的成本進(jìn)行控制。本文針對我國目前土木工程成本控制存在的一些問題提出相應(yīng)的解決措施，幫助土木工程加強(qiáng)造價控制管理。
在新時代背景下，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。
1土木工程管理的目的
國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進(jìn)入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價控制，一些企業(yè)就會選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。
2.2工程造價管理方式不合理
土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致對具體的土木工程項目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因為造價問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
3土木工程造價控制的優(yōu)化措施
3.1優(yōu)化設(shè)計方案
土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進(jìn)行，首先就是要對土木工程的設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個階段的投資。決策和設(shè)計方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實現(xiàn)合理的工程造價控制。
3.2加強(qiáng)造價過程控制
除了通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對整個造價過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。
3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制
土木工程管理工作是一項專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。
4結(jié)語
總而言之，對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。在實際的工程施工中，往往會因為顧及一個方面而忽視另一個方面，為了控制成本投入，而忽視材料質(zhì)量。正確的做法是，可以通過優(yōu)化設(shè)計方案、實施全面控制、制定人才管理機(jī)制等合理的方式來實現(xiàn)土木工程造價控制。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：劉暢 單位：白山市財政投資評審中心
