風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討

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摘要：在日益激烈的市場環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險的管理，不僅可以有效地降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好地內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但由于各種主客觀因素的影響，在管理過程中還有很多不足之處。在此，文章就此話題展開了討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理；重要性；問題；策略

一、引言

企業(yè)在發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，尤其是在國際市場格局下，風(fēng)險的發(fā)生也日益增加，并呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。一旦在風(fēng)險的管控過程中處理不當(dāng)，就會影響企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)的競爭力，甚至?xí)粫r代所淘汰。因此風(fēng)險的管理已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理活動中必可不可的部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

（一）利于提高企業(yè)的應(yīng)對能力。

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策。

（二）利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)管理中存在的風(fēng)險問題

（一）法律風(fēng)險。

由于我國現(xiàn)有法律體系的不完善中，交易雙方或多方的權(quán)利、義務(wù)都不具化和清晰，容易讓不法分子利用法律的空缺來謀取不法利益，威脅到了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)間的信用問題也越來越明顯嚴(yán)重。網(wǎng)絡(luò)平臺的廣泛使用為企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交易活動帶了更大的便利，但同樣由于當(dāng)前社會環(huán)境的復(fù)雜化，社會風(fēng)氣和思想的多元化，都增加了企業(yè)的金融風(fēng)險，企業(yè)之間的交易活動往往都是采用網(wǎng)絡(luò)支付、快捷支付等，但彼此之間的身份核實(shí)程序卻被簡化，交易雙方的真實(shí)性并不確定。這就加劇了信用風(fēng)險的發(fā)生。

（二）技術(shù)風(fēng)險。

即使有嚴(yán)密的技術(shù)加密管理，也無法阻止網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵，他們會對交易信息進(jìn)行攔截、篡改等，導(dǎo)致很多重要的客戶信息、資金數(shù)據(jù)等會被外泄，侵害了交易主體的合法權(quán)益。網(wǎng)絡(luò)平臺也會因?yàn)樽陨肀徊《镜娜肭侄鴮?dǎo)致管理系統(tǒng)無法正常運(yùn)作，加之技術(shù)的更新速度又快，經(jīng)營主體無法與其保持統(tǒng)一步伐，導(dǎo)致用戶群的流失和經(jīng)濟(jì)效益的降低。

（三）投資風(fēng)險。

不論是在投資理念、管理模式、經(jīng)營管理者的素質(zhì)還是企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)等情況都不能一概而論。國企的投資管理在制度上、文化建設(shè)上都遠(yuǎn)超其他企業(yè)，而其他企業(yè)沒有專業(yè)人員的參與到?jīng)Q策中，經(jīng)營管理者的獨(dú)斷專行都會造成投資失誤，引起風(fēng)險。在外部環(huán)境上，國家對國企的宏觀調(diào)整更加具體和全面，法律法規(guī)也較為完善，而其他企業(yè)不論是在國家的支持保障力度上還是社會公眾對其的看法上都認(rèn)為其是國企的一種補(bǔ)充，人為地設(shè)置了一些投資管理障礙，導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生頻繁且多樣。

四、企業(yè)管理中應(yīng)用全面風(fēng)險管理的策略

（一）強(qiáng)化投資風(fēng)險的管控。

首先，企業(yè)要以市場為準(zhǔn)，要對市場行情、發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行宏觀上的分析，對企業(yè)的投資行為產(chǎn)生的競爭有科學(xué)的預(yù)測和評估，同時結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場的需求力度、自身承擔(dān)的風(fēng)險能力，做出全面、科學(xué)、系統(tǒng)的報告，并經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層討論、審核，以民主原則，綜合評價，確定投資的規(guī)模，預(yù)算和控制企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，制定出科學(xué)的決策規(guī)劃，防范和降低市場風(fēng)險的發(fā)生。其次，企業(yè)不僅要在區(qū)域上進(jìn)行分散投資，也要在不同行業(yè)、不同時機(jī)、不同的合作形式上進(jìn)行合理的投資。即企業(yè)要將資金放在不同的區(qū)域，利用區(qū)域優(yōu)勢降低風(fēng)險，同時要以風(fēng)險的評估為準(zhǔn)，選擇競爭壓力不大、收益較快、發(fā)展前景較好的行業(yè)作為投資對象，來降低行業(yè)低迷產(chǎn)生的風(fēng)險。再者，企業(yè)所投資的對象廣泛，所涉及的部門也會增多，原有人員對新業(yè)務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致的風(fēng)險也就越多，因而企業(yè)風(fēng)險的管控需要企業(yè)所有部門的共同配合和支持，協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，降低風(fēng)險的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理制度。

首先建立科學(xué)的工作體系。財務(wù)管理與會計年度是吻合的，是一個不斷地重復(fù)階段，在新階段市場更新和發(fā)展快速，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，建立相應(yīng)的工作體系，以此來抓住機(jī)遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，同時加大對財務(wù)的監(jiān)管力度。由此通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，財會人員理應(yīng)發(fā)揮主動性，積極的學(xué)習(xí)國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策以及相關(guān)的理論知識，并在不斷地實(shí)踐操作中積累經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思想，放低身態(tài)，做好基礎(chǔ)工作。在思想上也要與企業(yè)的文化思想保持一致，讓個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)辦事，規(guī)范自己的行為，另外企業(yè)也要加大的職工的培訓(xùn)力度，開設(shè)相關(guān)課程、走崗換位、聘請專業(yè)講師或是借助網(wǎng)絡(luò)平臺，分享財務(wù)資源，加強(qiáng)財會人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨，注重知識更新的自覺性，構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管控制度。

首先，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的工作制度，將各自的責(zé)任和職責(zé)予以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的目的，以此成為職工們所遵循的、統(tǒng)一的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，同時還要完善內(nèi)部監(jiān)督體系，讓各個部門對重要的經(jīng)濟(jì)事項的決策進(jìn)行全面、相互的監(jiān)督。其次，企業(yè)要加大對新技術(shù)的研發(fā)和使用力度，并通過優(yōu)化、利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，有效解決互聯(lián)網(wǎng)交易系統(tǒng)運(yùn)行中存在的弊端。像最基本的企業(yè)內(nèi)部個人信息的身份認(rèn)證技術(shù)，企業(yè)可以給每個職工設(shè)置一個專用的身份驗(yàn)證碼，成為他們在管理系統(tǒng)中唯一的身份證明，以此提高網(wǎng)絡(luò)平臺的安全性，降低信用風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。其次，

五、結(jié)語

風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)的發(fā)展有著一定的負(fù)面影響。因此在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)風(fēng)險意識，從各個方面進(jìn)行強(qiáng)有力的管控，才會防范風(fēng)險的發(fā)生，從而在改革的激流中保持穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]康俊《全面風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用》

作者:王丹 單位:?？咸妓兀ㄖ袊┯邢薰?/p>