談企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

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摘要:在市場競爭的新形勢下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的配合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已少有成效，如果沒有采取合理的方法及措施預(yù)防，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很容易發(fā)生，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢，也促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就新時(shí)期下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中兩個(gè)非常重要的分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有緊密的聯(lián)系，但是兩者之間同樣也存在著很大的差別。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，要想促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過記錄數(shù)據(jù)等方法表現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的狀況，相當(dāng)于一個(gè)晴雨表，當(dāng)然也要嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則行事，從而進(jìn)一步了解企業(yè)的下一步發(fā)展趨勢，對其利弊進(jìn)行利用規(guī)劃并盡可能減少損失。這是一項(xiàng)細(xì)致又必不可少的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息是企業(yè)管理者決策的重要參考對象，通過這些參考信息管理層可擬定一個(gè)有針對性的使得企業(yè)有穩(wěn)定又較高的收益且適合長遠(yuǎn)發(fā)展的方針。

(二)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)就是對已有的企業(yè)信息包括業(yè)績等收入支出的一個(gè)分析工作，其涵蓋的知識面相對更廣，但所有的結(jié)果也就只是面向企業(yè)內(nèi)部，具有高度的保密性。更深層次的參考內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，以便企業(yè)的管理者做出具有重要影響力的決定，擴(kuò)充企業(yè)的各路關(guān)系。充分認(rèn)識到企業(yè)的運(yùn)營狀況并及時(shí)化解危難，幫助企業(yè)順利運(yùn)營，健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

會(huì)計(jì)主要是通過管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是管理會(huì)計(jì)能夠和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的原因。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立存在的，兩者相互依存，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最初信息都是通過企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營并獲得的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，而管理會(huì)計(jì)則是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)情況和資料進(jìn)行管理，所以，許多財(cái)務(wù)工作人員就可根據(jù)實(shí)際情況，借鑒原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容總結(jié)出另一套關(guān)于分析并預(yù)測、分析本量利和關(guān)于投資的方向決策與分析等的匯集成管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這也是通過促進(jìn)二者融合而省時(shí)省力的高效舉措之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)是為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而服務(wù)，共同的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對企業(yè)非常有利。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，能夠有效拓展會(huì)計(jì)工作的服務(wù)領(lǐng)域，對于會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員來說，將兩者融合能夠讓會(huì)計(jì)理念進(jìn)入到更大的管理世界中，從而拓寬工作人員的視野，兩者的融合能夠有效推動(dòng)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)研究體系的發(fā)展。從實(shí)踐方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理更加高效、科學(xué)和可靠，使整個(gè)企業(yè)的管理水平都有了很大的提升。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是一種必然趨勢，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中遇到的阻礙

(一)二者規(guī)范不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)等方面都不一樣，所以在工作上的規(guī)范也不一樣，但為了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，且管理會(huì)計(jì)的工作對企業(yè)的內(nèi)外決策都具有直接的不可修復(fù)的影響，二者融合的過程中，會(huì)遇到很多的麻煩和問題。

(二)信息數(shù)據(jù)共享不便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作小方面來說是匯總，大方面來說是共享，即在匯總得出真實(shí)有效的信息之后需要將數(shù)據(jù)及信息通過可視化的途徑共享給企業(yè)內(nèi)部所利用其價(jià)值。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)受到的不同的因素不同程度的影響、需要的信息類型不同、共享的信息也不等量，所以二者要融合的話，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享會(huì)比較不便。

(三)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)在追求時(shí)效與質(zhì)量并存的時(shí)代，往往相關(guān)工作人員會(huì)顧全不了各方面，出現(xiàn)種種行事紕漏。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作也是如此，我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員雖然在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，但是，自身專業(yè)素養(yǎng)隨著時(shí)代的進(jìn)步逐漸落伍，在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)操作要求方面會(huì)有一些吃力，更是二者融合過程中的一大阻礙。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的具體措施

(一)樹立會(huì)計(jì)人員科學(xué)的思想觀念管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作是一項(xiàng)新的任務(wù)開展，所以一般會(huì)被主要負(fù)責(zé)人員認(rèn)為是沒有必要的，甚至還覺得是多此一舉，所以導(dǎo)致各部門也很難接受這一新改革的調(diào)整及其工作狀態(tài)，這兩個(gè)會(huì)計(jì)體系的融合也進(jìn)行得并不是很順利。要想有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要樹立科學(xué)的思想觀念，正確認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性和重要性。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依存，存在著緊密的聯(lián)系，但是兩者之間依然存在著一定的差異，而這種差異會(huì)影響兩者的有效融合，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合受到限制。為了避免這種情況的發(fā)生，就要求會(huì)計(jì)人員要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，能夠正確區(qū)分兩者的區(qū)別，進(jìn)行深入研究，樹立科學(xué)的思想觀念來努力促進(jìn)兩者的融合，然后優(yōu)化其工作制度，一步步重視會(huì)計(jì)職能，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展，這樣才能提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。前期的監(jiān)管、落實(shí)及后期的檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更新發(fā)展理念，揚(yáng)長避短，分析不符合現(xiàn)實(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r因素，不斷改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

(二)完善會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)信息處理技術(shù)理論結(jié)合實(shí)踐，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作都離不開一個(gè)完善的會(huì)計(jì)體系理論的指導(dǎo)，所以，二者的漸趨融合過程也少不了會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)。一個(gè)新的市場局面的打開，及新的會(huì)計(jì)職責(zé)的更改，它本身的內(nèi)容隨著時(shí)代進(jìn)步不斷更新并充盈，因?yàn)橐粋€(gè)成熟的理論體系可以幫助公司的新體系改革也走向成熟，并減少許多探索道路上的曲折，所以，在二者會(huì)計(jì)融合的過程中就應(yīng)該大力研究會(huì)計(jì)理論，共同協(xié)助企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)信息處理技術(shù)具體是借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺而充分利用時(shí)代信息、利用時(shí)代技術(shù)的體現(xiàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也少不了信息的共享。而且，會(huì)計(jì)理論內(nèi)容里現(xiàn)金流動(dòng)和會(huì)計(jì)法的使用，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合也是特別大的支持，可以融入企業(yè)在原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的績效評價(jià)和管理會(huì)計(jì)的制定經(jīng)營管理決策過程中。所以，參考由互聯(lián)網(wǎng)可搜尋到的各方面的關(guān)于技術(shù)相關(guān)的信息，合理利用好信息、技術(shù)等資源，通過網(wǎng)絡(luò)平臺產(chǎn)生信息互動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)大背景下有效地使得信息得到處理。再者，加強(qiáng)信息流的互動(dòng)并結(jié)合信息共享技術(shù)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用，在實(shí)踐中促進(jìn)融合的程度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率及質(zhì)量。

(三)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來促進(jìn)控制過程的融合經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，并且是貫穿在企業(yè)整個(gè)過程中的管理控制方法，而這些管理方法都和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有密不可分的聯(lián)系，在企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法和理論，這本身就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的一種體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的控制作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效反映各種經(jīng)營和數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。例如對于預(yù)算管理來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算編制的最終結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資源分配提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為經(jīng)營活動(dòng)制定出更為科學(xué)合理的規(guī)劃。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，往往需要將預(yù)算數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際成果進(jìn)行對比和分析，如果兩者之間存在著偏差那么就需要進(jìn)行糾正。在評價(jià)預(yù)算績效時(shí)，要包含管理業(yè)績評價(jià)和財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，而財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)需要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

(四)保證管理會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立運(yùn)作管理會(huì)計(jì)該項(xiàng)工作包括管理和成本會(huì)計(jì)兩部分，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又一直按照傳統(tǒng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)處在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部門之下，但據(jù)上述就可以了解到管理會(huì)計(jì)實(shí)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)內(nèi)容深化及其工作的進(jìn)一步發(fā)展，在某種程度上也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種，如果就此分類，就很容易導(dǎo)致二者界限不清晰，在詳細(xì)分工上就會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間和精力。所以，要想更好地推動(dòng)企業(yè)達(dá)到更佳的發(fā)展效果，且促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，企業(yè)可以重新組建一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)其內(nèi)部的預(yù)算工作等的財(cái)務(wù)管理工作，如此便可以更好地通過實(shí)踐改變傳統(tǒng)的雜亂情況，讓工作更透明更清晰，保證管理會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立運(yùn)作，并使得管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。

(五)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，才能提高企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)之間的符合程度，滿足信息使用者的需求，企業(yè)管理者才能夠清晰了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出正確的決策，提高工作效率。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系時(shí)，應(yīng)該提高企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展和決策管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識，大力組織相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面的人員積極主動(dòng)共同開展工作。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)的新發(fā)展道路上扮演著重量級角色，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效推動(dòng)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)研究體系的發(fā)展，拓展會(huì)計(jì)工作的服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，是一種必然的趨勢。在企業(yè)更新和進(jìn)步的過程中，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題的時(shí)候不僅要解決問題，還要對問題進(jìn)行創(chuàng)新，這一舉措在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合上也有巨大的影響。

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作者：劉德領(lǐng) 單位：河南碧桂園建設(shè)工程有限公司