財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析

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摘要：企業(yè)在進(jìn)行了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化作用不斷突顯。因?yàn)樗軌驅(qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的成本運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造更加可靠的利潤(rùn)空間。本文首先對(duì)精細(xì)化管理的重要性做了介紹，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析，在最后就如何進(jìn)行更好的精細(xì)化管理水平提升做了建議的給出，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化　制度　人才　預(yù)算　監(jiān)督

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理概念

在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作的開展，不僅僅是圍繞的財(cái)務(wù)的記賬以及資金的管理，他要求以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為核心，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)和流程進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理涉及到財(cái)務(wù)管理的方方面面，財(cái)務(wù)審批、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等等。通過財(cái)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍更大，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)有價(jià)值發(fā)揮。通過精細(xì)化管理，可以更好地進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，讓每一個(gè)員工每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)。從而能夠確保企業(yè)的各項(xiàng)管理流程更加科學(xué)，更加細(xì)致。這也是提升總體企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的經(jīng)濟(jì)困難。所以說，在企業(yè)的發(fā)展中推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。它能夠確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行一個(gè)全程的監(jiān)督。促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行良好的發(fā)展。企業(yè)的精細(xì)化管理方面，可以通過業(yè)務(wù)相關(guān)部門的參與，提升財(cái)務(wù)記賬合理性。同時(shí)，通過精細(xì)化管理，可以讓財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)口的公示，讓全體員工更加明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)專權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T監(jiān)督的多元化，讓員工切實(shí)的感受到自身的存在感，從而激發(fā)他們能夠以更加熱情的工作態(tài)度，致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升。所以說，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）沒有形成全面的精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)還沒有對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)。所以，這也是導(dǎo)致精細(xì)化管理開展不起來比較慢的一個(gè)原因。另外，財(cái)務(wù)管理人員如果對(duì)精細(xì)化管理的理念認(rèn)識(shí)不充分，那么也不也不會(huì)以這種管理理念來進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作。目前。在財(cái)務(wù)管理中，處于高層的管理者大多思維都受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，所以使得精細(xì)化管理存在人為的限制。企業(yè)也缺乏對(duì)精細(xì)化管理的對(duì)應(yīng)考核。所以，財(cái)務(wù)管理在精細(xì)化推進(jìn)上也得不到有效的落地。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有力支撐

作為財(cái)務(wù)管理人員，是希望能夠通過精細(xì)化管理來開展會(huì)計(jì)工作。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，由于受到企業(yè)管理層的不重視，或者是其他業(yè)務(wù)部門合作上的不配合，使得精細(xì)化工作的開展有著很大的難度。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，很容易使得財(cái)務(wù)的管理與業(yè)務(wù)的管理之間具有一定的縫隙，無法很好地銜接。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行了資金賬目的往來記賬。而受到自身權(quán)限限制，沒有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行資金的合理利用和投資規(guī)劃。這也是由于企業(yè)的管理層比較重視資金的運(yùn)作，而缺乏對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的精細(xì)化管理重視導(dǎo)致的。

（三）精細(xì)化管理的手段不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理工作較為綜合復(fù)雜。所以，企業(yè)要想推行精細(xì)化管理，就必須注重信息化水平的應(yīng)用。這也是確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。但從當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平來看，還是存在著較大的差距。雖然企業(yè)也進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的硬件準(zhǔn)備，但從事財(cái)務(wù)管理的人員在信息化技術(shù)的應(yīng)用方面還是不夠嫻熟，同時(shí)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不夠先進(jìn)。他們?cè)谪?cái)務(wù)處理上無法充分的進(jìn)行信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，有些財(cái)務(wù)流程只是部分性的信息化功能實(shí)現(xiàn)，距離精細(xì)化管理的要求還存在一定的差距。特別是在財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)的分析，收集以及整理共享等方面，由于信息化程度的應(yīng)用水平不足，使得財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平一直得不到提升。

四、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)建議

（一）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想推行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，首先應(yīng)該從管理制度上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的落實(shí)。確保每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，專人管理。另外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)流程進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化審批流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督制度完善。通過管理與監(jiān)督相結(jié)合的形式，使財(cái)務(wù)管理人員的各類工作行為得到約束，從而為后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

通過各大企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行的精細(xì)化管理來看，全面預(yù)算管理能夠有效地支撐精細(xì)化管理工作的開展。企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)資金的進(jìn)出進(jìn)行有效地梳理。通過財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的整合，能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃。并通過各個(gè)階段預(yù)算的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)比分析，就能夠找出業(yè)務(wù)發(fā)展上的方向偏離點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行資金的調(diào)整和控制。這也是企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

（三）以現(xiàn)代信息手段推動(dòng)精細(xì)化工作開展

在社會(huì)步入到信息化時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須充分的將信息化管理手段加以應(yīng)用。通過信息化的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理得到順利的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理要基于信息平臺(tái)進(jìn)行信息共享，同時(shí)能夠優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程。企業(yè)要充分地借助信息化平臺(tái)，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，不斷的完善財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供較為精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)服務(wù)。

（四）注重綜合性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)各項(xiàng)管理工作要靠人去實(shí)施。所以說，在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，要首先進(jìn)行過硬的人才基礎(chǔ)搭建。企業(yè)必須為財(cái)務(wù)管理人員建立長(zhǎng)久性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，特別是在新的歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)要從精細(xì)化管理理念開始，并不斷提升自身的專業(yè)水平。以更加精湛的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)來投入到精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)過程中。在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，管理人員除了要懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，還應(yīng)該從法律，經(jīng)濟(jì)，政治等各個(gè)方面進(jìn)行最新動(dòng)態(tài)的了解和掌握。以精細(xì)化管理的實(shí)施來確保與外界的適應(yīng)性。企業(yè)要注重高素質(zhì)人才的吸引，建立對(duì)應(yīng)的考核制度。讓綜合性管理人才在精細(xì)化管理中發(fā)揮應(yīng)有的人才價(jià)值。

（五）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督

精細(xì)化管理模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，首先應(yīng)該是具有較為明確的各項(xiàng)管理制度。對(duì)應(yīng)的管理職責(zé)也應(yīng)該得到清楚的劃分。在財(cái)務(wù)工作的開展中，要定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督，。通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展來進(jìn)行內(nèi)部的審計(jì)，方便財(cái)務(wù)管理工作的開展。另外，可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中問題的發(fā)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作推進(jìn)。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定較為可靠的資金基礎(chǔ)。

（六）推動(dòng)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)

全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，促進(jìn)了各國(guó)之間的頻繁貿(mào)易往來。由于受到各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素影響，國(guó)際之間的業(yè)務(wù)往來往往會(huì)在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)面的交流出現(xiàn)問題，從而會(huì)出現(xiàn)一些不利于國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的問題?？紤]到這種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異性，在未來的財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理中，我們應(yīng)該積極的進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)化，應(yīng)該結(jié)合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行不斷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交易協(xié)調(diào)，能夠通過估計(jì)行的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則來協(xié)助業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，確保我國(guó)在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貿(mào)易往來一致性?？偠灾谑澜缃?jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化。各企業(yè)在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，面臨著較為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上來說，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)不能夠僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，還應(yīng)該更加注重企業(yè)的精細(xì)化管理。其中，財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐，必須通過精細(xì)化工作的推進(jìn)，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的投資決策和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。使企業(yè)由粗放型的管理模式走向精細(xì)化的發(fā)展模式。確保其在較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具有較為可靠的自身優(yōu)勢(shì)。

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作者：郝茂茂 單位：山東翰林大酒店