管理會(huì)計(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)觀探討

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摘要：在改革開放后先進(jìn)企業(yè)管理理念不斷涌入國門，我國立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)將財(cái)會(huì)工作觀念與企業(yè)管理觀念融合在一起，通過財(cái)務(wù)管理踐行“現(xiàn)代企業(yè)觀”，提高企業(yè)綜合管理能力，通過財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)發(fā)展、決策、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。其中，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理分支之一，需在“現(xiàn)代企業(yè)觀”加持下發(fā)揮積極能效，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用

1探析管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”

1.1市場觀念

現(xiàn)代企業(yè)立足市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，同時(shí)需時(shí)刻關(guān)注國家宏觀調(diào)控情況，找到企業(yè)發(fā)展定位，以此為由優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展資源，推動(dòng)企業(yè)朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，助其制定科學(xué)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可在市場中占有更大份額，為其創(chuàng)造更高利潤奠定基礎(chǔ)。

1.2整體觀念

管理會(huì)計(jì)滲透在企業(yè)日常運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理為載體，以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，以企業(yè)資金流通、利用、回籠等財(cái)務(wù)情況為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展整體著手，綜合分析企業(yè)財(cái)會(huì)信息、數(shù)據(jù)及資料，關(guān)注企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)，致力于優(yōu)化配置企業(yè)資金資源，推動(dòng)企業(yè)一體化發(fā)展，為企業(yè)高效踐行發(fā)展戰(zhàn)略給予引導(dǎo)，提升企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力。

1.3動(dòng)態(tài)管理觀念

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，只有抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，預(yù)見市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，為此管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”更加注重動(dòng)態(tài)管理，將市場調(diào)查、銷售、制造、財(cái)會(huì)等工作分離開來，以獨(dú)立姿態(tài)運(yùn)行在企業(yè)發(fā)展體系中，猶如企業(yè)運(yùn)營血脈般，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮資訊，提高企業(yè)市場資訊汲取、處理、反應(yīng)及綜合應(yīng)變能力，在幫助企業(yè)降低管理成本同時(shí)可提升企業(yè)綜合管理能力。

1.4企業(yè)文化觀

企業(yè)文化是企業(yè)管理軟實(shí)力，良好的企業(yè)文化反映企業(yè)價(jià)值觀，助力企業(yè)提高自身凝聚力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展夯實(shí)文化基石，同時(shí)企業(yè)文化亦可幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高企業(yè)綜合競爭力，為此企業(yè)文化觀在管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”中占極大比重，甚至左右企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方式[1]。

2探討管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用要點(diǎn)

2.1解析過去

管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)固有財(cái)會(huì)管理機(jī)制，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)能效奠定基礎(chǔ)，基于此企業(yè)在“現(xiàn)代企業(yè)觀”加持下，需及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，通過分析企業(yè)過去會(huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)、信息處理優(yōu)勢與劣勢，立足企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，做好管理會(huì)計(jì)延展、加工、改制、控制等工作，滿足企業(yè)調(diào)配發(fā)展資源，踐行發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃未來發(fā)展計(jì)劃的綜合管理需求[2]。

2.2控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強(qiáng)調(diào)立足市場，以市場發(fā)展實(shí)況為導(dǎo)向科學(xué)開展各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作，為此企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定系統(tǒng)化管理會(huì)計(jì)工作指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，及時(shí)修訂相關(guān)指標(biāo)，規(guī)避相關(guān)工作執(zhí)行偏差，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)“企業(yè)戰(zhàn)略”科學(xué)進(jìn)行，避免企業(yè)出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂等消極現(xiàn)象，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

2.3策劃未來

管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展整體性，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料及信息，從宏觀視角探析企業(yè)新時(shí)期發(fā)展方向，從微觀視角定性、定量分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門發(fā)展實(shí)況，制定富有預(yù)見性、決策性、嚴(yán)密性、科學(xué)性、針對性的運(yùn)營計(jì)劃，確保企業(yè)發(fā)展機(jī)制協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，提高企業(yè)發(fā)展決策綜合質(zhì)量，凸顯管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用的綜合性。

2.4協(xié)調(diào)管理

相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)工作與管理理念融合在一起，打破財(cái)會(huì)工作壁壘，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)、資料真實(shí)、有效，為企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性，旨在營建和諧、穩(wěn)定、積極、高效的管理會(huì)計(jì)工作氛圍，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營各個(gè)部門均能積極響應(yīng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)決策，規(guī)避管理會(huì)計(jì)工作阻力，為充分發(fā)揮其工作能效奠定基礎(chǔ)。

3探討管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用方略

通過對管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析可知，該觀念可以應(yīng)用在企業(yè)日常運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，具有滲透性、發(fā)展性、靈活性、和諧性，確保企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)、可行，各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，各部門得以良性運(yùn)營，助力企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益?；诖?，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”的應(yīng)用能效，探討管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用方略勢在必行。

3.1理念先行，樹立“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用意識企業(yè)需摒棄滯后性管理理念

樹立“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用意識，依據(jù)企業(yè)及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況科學(xué)踐行管理會(huì)計(jì)工作方略，確保企業(yè)管理決策可以通過管理會(huì)計(jì)工作予以落實(shí)，使企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)工作和諧統(tǒng)一，為企業(yè)有效開展管理會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

3.2制度優(yōu)化，高效踐行管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”

管理模式再造是企業(yè)煥發(fā)新生的開始，是企業(yè)優(yōu)化配置發(fā)展資源，踐行“現(xiàn)代企業(yè)觀”的載體，是引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，為此企業(yè)需不斷優(yōu)化管理制度，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是會(huì)計(jì)信息制度優(yōu)化。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在各個(gè)部門中建立會(huì)計(jì)信息獨(dú)立統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，用以實(shí)時(shí)管控部門財(cái)會(huì)資訊，同時(shí)各個(gè)部門之間需建立財(cái)會(huì)信息聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的交互、共享，確保會(huì)計(jì)信息透明、公開，為落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)時(shí)更新、跟進(jìn)且豐富的會(huì)計(jì)信息，可以助力管理會(huì)計(jì)時(shí)刻掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)制定科學(xué)、可行發(fā)展決策，調(diào)整周期性發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；二是加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作力度。企業(yè)可成立“管理會(huì)計(jì)監(jiān)管小組”，避免企業(yè)受眼前利益蒙蔽，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作能效，旨在建立統(tǒng)一、高效、優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)工作氛圍，使“現(xiàn)代企業(yè)觀”得以滲透到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，為此管理會(huì)計(jì)工作需“重心下移”打造管理層少而精的制度體系，用“扁平式管理制度”代替“縱向管理制度”，確保管理工作決策可以直接下達(dá)到基層，并在企業(yè)市場調(diào)研、銷售、采購等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；三是建立責(zé)權(quán)制度。責(zé)任制度作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系的補(bǔ)充，用以明確各個(gè)部門、管理者、工作人員責(zé)權(quán)，確保企業(yè)內(nèi)部人頭上有管理會(huì)計(jì)工作指標(biāo)，提高企業(yè)凝聚力及綜合競爭力。

3.3思考總結(jié)，建立管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”優(yōu)化發(fā)展“補(bǔ)給站”

現(xiàn)代企業(yè)觀無法一成不變，這是源于市場供需關(guān)系、政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)市場、企業(yè)發(fā)展實(shí)力等因素處于變更狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)觀作為引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)在力量，需秉持自省精神，不斷總結(jié)該觀念踐行優(yōu)勢與劣勢，善于總結(jié)的企業(yè)可以不斷調(diào)整其發(fā)展方略，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競爭力，這就需要管理會(huì)計(jì)以企業(yè)運(yùn)營周期為導(dǎo)向，通過分析其資金往來數(shù)據(jù)、信息及資料，對比企業(yè)盈利情況，探尋“現(xiàn)代企業(yè)觀”的薄弱環(huán)節(jié)，以管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)觀，在累積企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)觀優(yōu)化發(fā)展提供依據(jù)。

4結(jié)語

為使企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，并順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)需摒棄滯后性管理理念，將管理工作與會(huì)計(jì)工作融合在一起，在財(cái)務(wù)管理理念加持下，打造管理會(huì)計(jì)工作體系，并在其“現(xiàn)代企業(yè)觀”指引下，以企業(yè)日常運(yùn)營會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，做好企業(yè)發(fā)展解析、控制、策劃、協(xié)調(diào)管理等工作。為此企業(yè)需樹立“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用意識，高效踐行管理會(huì)計(jì)中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”，建立管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”優(yōu)化發(fā)展“補(bǔ)給站”，在發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”能效同時(shí)，提高企業(yè)發(fā)展綜合競爭力，繼而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張孟軍.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題淺析[J].中國商論,2018(24).

[2]鄭艷麗.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合影響研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2018(8).

作者：徐靜 單位：廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院