裝配式建筑項目管理流程優(yōu)化
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【摘要】現(xiàn)階段，裝配式建筑項目在建筑工程領(lǐng)域的出現(xiàn)愈加頻繁，其與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑項目有本質(zhì)的區(qū)別，因而二者的管理需求也存在差異，但目前并未針對裝配式建筑項目構(gòu)建具有針對性的管理體制。為此，論文針對裝配式建筑項目全過程管理流程優(yōu)化展開了分析，以便更好地指導(dǎo)與管控裝配式建筑項目的建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】裝配式建筑項目；全過程管理；管理流程；優(yōu)化
1引言
裝配式建筑是一種新型建筑模式，由工廠完成各部件的加工，并將預(yù)制部件運送至工地進行裝配，使建筑生產(chǎn)全過程形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因此，如何利用管理手段充分發(fā)揮裝配式建筑項目的優(yōu)勢實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)探究的重點問題。針對裝配式建筑項目全過程管理優(yōu)化的探究對改善當前管理工作現(xiàn)狀，提升裝配式建筑項目管理的針對性具有重要意義。
2裝配式建筑項目全過程管理的基本需求
2.1策劃決策階段
全過程管理需要貫穿于裝配式建筑項目的始終，而策劃決策階段是裝配式建筑項目落地的開始，目前我國相關(guān)文件對這一階段管理工作的目標以及推進管理工作的方式并未做出具體規(guī)定，各個地區(qū)在落實管理工作的過程中有較大的彈性空間，但具體的落實效果還不夠理想[1]。因此，這一階段全過程管理的基本需求為：（1）從項目源頭樹立管控意識；（2）基于項目情況以系統(tǒng)性思維對項目進行策劃。
2.2招標投標階段
根據(jù)國家規(guī)定，裝配式建筑項目采取總承包模式更加科學(xué)，這與傳統(tǒng)建筑項目有極大的差別，主要從裝配式建筑項目特征出發(fā)。目前，這一承包模式也得到了業(yè)內(nèi)的認可，但對總承包單位的資質(zhì)和管理經(jīng)驗提出了更高的要求。因此，在這一階段，全過程管理的基本需求為認真落實工程總承包模式，滿足裝配式建筑的集成化管理以及系統(tǒng)化管理要求。
2.3規(guī)劃設(shè)計階段
規(guī)劃設(shè)計階段會形成裝配式建筑項目施工的具體方案，其科學(xué)性與合理性對實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的工程項目建設(shè)有重要意義，但是，由于建筑行業(yè)目前缺少裝配式建筑部項目施工經(jīng)驗，因此，在這一階段，全過程管理的需求為通過專家對裝配式建筑項目規(guī)劃設(shè)計方案進行論證。
2.4施工階段
施工階段對建筑項目安全與質(zhì)量的控制是實現(xiàn)建筑項目價值的核心，而裝配式建筑施工模式在我國仍處于起步階段，各個環(huán)節(jié)的管理工作都有待加強，尤其是針對施工質(zhì)量的管控。因此，在施工階段，全過程管理的基本需求為從生產(chǎn)源頭直至裝配施工展開更為嚴格與嚴謹?shù)馁|(zhì)量管控。
2.5交付使用階段
裝配式建筑項目可以實現(xiàn)前序結(jié)構(gòu)施工與后序結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工的同步進行，因此，施工過程中有更多的交叉施工內(nèi)容，更容易導(dǎo)致質(zhì)量問題與安全問題。因此，為了減少不必要的麻煩，提升施工效率，可以通過分段驗收的方式，提升驗收的全面性與精細化水平。因此，在交付使用階段，全過程管理的基本需求為分段展開項目交付驗收，并定期檢查項目建設(shè)目標與建設(shè)任務(wù)完成情況。
3.1策劃決策管理優(yōu)化
國家規(guī)定應(yīng)將發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)要求納入土地供應(yīng)方案中，以便從源頭展開裝配式建筑項目管理，簡單來講，管理部門應(yīng)將關(guān)于裝配式建筑的管理工作落實到建筑項目建設(shè)的每個流程以及與之相關(guān)的每項工作中，如年度土地供應(yīng)計劃、控制性詳細規(guī)劃、裝配式建筑年度實施計劃等內(nèi)容中，嚴格指導(dǎo)每個流程、每項工作的落實。在裝配式建筑年度實施計劃中，落實裝配式建筑項目實施地塊信息，經(jīng)由政府審批，同意后將文件下達給下級政府以及行政管理部門[2]。
3.2招標投標管理優(yōu)化
招投標階段采取總承包模式能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計、采購、施工等所有建筑項目建設(shè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，是推動裝配式建筑項目全過程管理的重要手段，但對總承包企業(yè)的要求也有所提升，單純從管理角度來講，需要根據(jù)裝配式建筑項目的特點進行管理模式改革、并利用科學(xué)的方法選擇總承包單位。
3.3規(guī)劃設(shè)計管理優(yōu)化
規(guī)劃設(shè)計工作主要由設(shè)計單位完成，分為6個環(huán)節(jié)：方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)計評審、概算審計、施工圖設(shè)計、設(shè)計審查，其中，管理部門在這些環(huán)節(jié)中的主要工作是嚴格做好審計審查、概算審計等工作，即根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計內(nèi)容與工程建設(shè)實際情況進行對比，分析設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟性，以便保障設(shè)計的規(guī)劃性。其中，在方案設(shè)計環(huán)節(jié)，通過對設(shè)計方法、設(shè)計內(nèi)容的了解對實施裝配式建筑的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、裝配率進行詳細的說明；在初步設(shè)計階段，應(yīng)與預(yù)制構(gòu)件單位保持密切聯(lián)系，并允許其盡早介入，組織其與設(shè)計單位展開密切配合；在方案評審環(huán)節(jié)，從多視角評審裝配式建筑技術(shù)方案的可行性；在概算審計環(huán)節(jié)，根據(jù)裝配式建筑工程消耗定額進行準確的概算審計；在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，要求設(shè)計單位對各項設(shè)計內(nèi)容進行詳細說明，并展開裝配式建筑專項內(nèi)容討論分析會議；在施工圖審查階段，根據(jù)國家規(guī)定以及行業(yè)標準，嚴格審查裝配式建筑技術(shù)方案各項內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。
3.4施工管理優(yōu)化
裝配式建筑項目施工管理的核心環(huán)節(jié)為生產(chǎn)與裝配施工，其管理工作優(yōu)化也應(yīng)著重從該方面著手，為了落實全過程管理理念，應(yīng)從施工的源頭展開嚴格質(zhì)量管控。首先，嚴格管控施工許可，必須按照施工圖審查結(jié)果辦理許可證，未獲取許可證情況下，不得擅自開工；其次，由專家對施工組織設(shè)計進行評審，審查每項施工組織設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)性、合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟性；最后，全面施工過程中，針對裝配式建筑制定嚴格的生產(chǎn)與施工質(zhì)量標準，并深入施工現(xiàn)場，對材料、工藝等與施工質(zhì)量相關(guān)的條件進行檢查。
3.5交付使用管理優(yōu)化
根據(jù)裝配式建筑項目的特點，在交付階段應(yīng)構(gòu)建嚴格的竣工驗收制度，配合分段驗收以及施工的定期驗收編制完整的驗收方案，上報到質(zhì)量監(jiān)管部門；并由行政管理部門組織隊伍深入到項目實施地塊進行驗收，了解裝配式建筑約束性政策落實情況、建筑面積落實比例、建設(shè)任務(wù)執(zhí)行情況等，并進行下一步工作的統(tǒng)籌安排。
4結(jié)語
綜上所述，由于裝配式建筑項目與傳統(tǒng)建筑項目有本質(zhì)性的差異，其管理工作需求也發(fā)生了改變，本文從裝配式建筑項目管理流程出發(fā)，探究了每個流程的管理需求與管理優(yōu)化策略，希望全方位落實全過程管理理念，實現(xiàn)從項目規(guī)劃到交付使用的全過程統(tǒng)籌管理，以便有效提升裝配式建筑項目的管理水平。
【參考文獻】
【1】萬盛,張中.PC裝配式建筑外墻密封防水的全過程管理控制[J].中國建筑防水,2019(9):35-38.
【2】王潔凝,劉美霞,曾偉寧.裝配式建筑項目全過程管理流程的改進建議[J].建筑經(jīng)濟,2019,40(4):38-44.
作者：孫斐 單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司