建筑施工企業(yè)成本管理問題及策略

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摘要:建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，提高成本管理質量可以對企業(yè)的發(fā)展起著極大的推進作用，同時建筑工程資源的消耗和供應通常會以成本管理作為衡量標準，價格和投入的控制也離不開成本管理這一有效手段。由此可見，成本管理在建筑企業(yè)中存在著不可取代的價值作用。但是當前建筑施工企業(yè)在具體實施成本管理時，基于受到傳統(tǒng)成本管理觀念和方法等眾多因素的影響下，導致成本管理在實施時出現(xiàn)的問題層出不窮，為了改變這一現(xiàn)狀，重視探討如何加強成本管理質量便有極大的必要性。

關鍵詞:建筑施工企業(yè);成本管理;問題研究

一、建筑施工企業(yè)實施成本管理的意義

建筑施工企業(yè)在實施成本管理時，可從兩個方面具體闡述其的實施意義。第一，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。建筑施工行業(yè)的市場競爭當前日漸激烈，為了能在此背景下得以穩(wěn)定的生存和發(fā)展，多數(shù)企業(yè)通常會采取以下的措施，如降低資金消耗、節(jié)約成本、提高抵抗經(jīng)濟風險能力等。在具體實施這些措施時，其與成本管理之間存在密切的關系，故而實施和提高成本管理的質量在較大程度上可以加大企業(yè)的市場競爭力。第二，可促進財務管理制度的完善。成本管理作為財務管理的重要部分，保證成本管理的質量后，建筑施工企業(yè)在財務管理中實行成本控制時便可實現(xiàn)全面監(jiān)督各管理流程的目標，如此財務管理便可更完善、更具精細化。由此可見，實施成本管理對建筑企業(yè)而言有著不可忽視的意義。

二、建筑施工企業(yè)實施成本管理的現(xiàn)存問題

(一)缺乏成本管理認識

建筑施工企業(yè)在實施成本管理時，對其缺乏認識主要體現(xiàn)在:第一，思想意識方面。當前多數(shù)建筑施工企業(yè)的業(yè)務能力、建設項目工程的能力雖然較為可觀，但在實施財務管理、成本管理時的能力明顯較弱。造成這一問題出現(xiàn)的原因為企業(yè)缺乏成本管理的認識，比如一些企業(yè)認為成本管理就是做好成本預算。如此，基于對成本管理認識具有明顯局限性的情況下，建筑施工企業(yè)便難以形成良好的成本控制環(huán)境，成本管理的質量便會因此降低。第二，受到傳統(tǒng)成本管理模式和理念的影響，成本管理粗放的現(xiàn)象也尤為突出。比如，對于成本管理下的成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價這四項內容并未能夠細化和明確。如此在具體實施成本管理時，便無法全方位、高效的兼顧每一個環(huán)節(jié)。

(二)成本管理體制缺失

建筑工程成本管理系統(tǒng)缺乏完整性也是限制成本管理實施的重要因素之一。建筑成本管理囊括的部分主要有以下幾個方面:一是事前成本評估，二是事中成本控制，三是事后成本核算。同時，由于復雜性是建筑施工企業(yè)成本管理的一大特性，基于此對成本管理體系的要求便會更高。為了確保成本管理的科學合理性，加強成本管理體系的設計、實施、完善刻不容緩?？v觀當前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，成本管理系統(tǒng)依舊有待完善，主要有以下幾方面的突出問題:第一，具體的程序未完善;第二，成本管理中的成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價方面的內容過于混亂;第三，成本管理未能充分覆蓋上述提到的四項內容，故而管理范圍具有明顯的局限性;第四，統(tǒng)一的成本額定標準尚未制訂和明確。如此，在實施成本管理時，有序性和效率就無法得到保障。

(三)施工項目全過程的成本管理缺乏有效掌控

第一，在實施建筑施工項目前，未能重視成本控制。多數(shù)企業(yè)在實施成本管理控制時主要集中在實施項目的過程，施工前的成本分析和成本預算未能得到落實，加上成本控制方式主要集中在:材料、設備、勞工等費用支出上，管控范圍較小，事前管控的缺失勢必會阻礙成本管理的效率。第二，在具體實施項目時，履約管理水平不盡人意。在合同管理中，保險、采購并未納入其中，其他類型合同的全面管理尚未落實。同時，在履約管理方面，前期和后期的合同管理時常會被忽略。在工程投標時為了提高中標的可能性，多數(shù)企業(yè)會采用降價的方式，此時在項目施工時為增大資金投入便會通過變更工程的方式實現(xiàn)，最終就會造成工程和履約合同的頻繁變更，進而實施階段的成本控制便會受到影響。第三，項目竣工時未能落實成本分析。如此不僅會造成下一步施工過程資源的浪費，而且還會降低成本控制水平。

三、建筑施工企業(yè)提高成本管理質量的建議

(一)增強成本管理意識，改變成本管理理念

對于建筑施工成本管理而言，其涉及的業(yè)務和服務范圍較廣，同時在整個施工過程成本管理會貫穿其中。為了提高成本管理的質量，增強成本管理意識，改變成本管理理念便有極大的必要性。因此，建筑施工企業(yè)需對以下方面予以重視:第一，企業(yè)高層領導、管理層、整體員工都需要樹立成本管理意識，為此在日常工作中需要定期開展成本管理的相關培訓，確保公司上下都能形成正確的成本管理意識。第二，為解決傳統(tǒng)成本管理理念給當前成本管理帶來的局限性，需要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，并結合時代的發(fā)展需要引入或研究出適合企業(yè)自身發(fā)展的新成本管理理念。同時，開展成本管理活動時，企業(yè)領導層需給予充分的重視和支持。比如，某A建筑施工企業(yè)為了充分的發(fā)揮成本管理的價值，在2018年時大規(guī)模優(yōu)化了成本管理，并且在項目工程建設管理體系中，將成本管理放在了核心的地位。同時，在現(xiàn)有成本管理基礎的情況下，在不同時期中根據(jù)成本管理的實施情況，該企業(yè)還有效分割了項目建設和整體的成本管理事務，最終形成并完善了科學合理的成本管理權責關系。另外，為加強對成本管理的認識，每一季度該企業(yè)都會對相關管理者和財務人員開展成本管理知識的講座和培訓，并不定期邀請同行企業(yè)的財務管理層或該領域的專家進行經(jīng)驗交流。如此，企業(yè)便能精準、全面的認識成本管理，進而促進成本管理活動的開展。

(二)建立健全成本管理體制

第一，在建筑施工企業(yè)的成本管理中，成本估價會直接影響公司的經(jīng)濟效益和招募，故而建立健全統(tǒng)一的預算編制制度和制定高效的預算統(tǒng)計程序刻不容緩。第二，開發(fā)商在授予建筑工程時，首先需要認真地對成本規(guī)劃予以制定，其次以統(tǒng)一的成本預算體系作為依據(jù)的前提下，需將成本和直接成本相互關聯(lián)。第三，在成本評估方案方面，在對相應的成本方法開展評估工作時，需要充分結合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和外部宏觀政策環(huán)境，合理配置項目所需要的物資設備、人力資源等。第四，在對建筑工程實施成本管理時，其核心為成本控制，因此嚴格規(guī)劃階段是成本管理人員的重點工作之一。在此期間，需要對成本控制和管理予以建立，并要重視對新技術的研發(fā)和利用，以此減少費用負擔，為變革建筑模式帶來有利的作用。第五，基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序下，開發(fā)商還需要對嚴格的檔案系統(tǒng)進行設計和構建。這些程序在完成設計和投入使用后，便可利用這些程序有效開展評估成果質量和可用性的工作，如此科學性和效率就能得到保障。

(三)提高項目全過程成本管理的力度

第一，加強并實施科學的成本預算管理，如此不僅能準確的計算出成本消耗，有利于對施工具體情況的掌握，同時還能降低成本風險發(fā)生的概率。第二，健全履約管理。期間需提高對項目承包合同外的其他類型合同管理的重視程度，確保履約管理的全面性、科學性、現(xiàn)代性。第三，加大全過程的成本控制力度。在此期間需做到以下幾點:首先，落實事前成本控制。對于建筑施工項目的成本要嚴格實行事前預測，完成成本預算方案的制定。其次，落實事中成本控制，確保在項目施工的全過程能夠切實貫徹成本控制。同時，各部門的關系要充分協(xié)調。最后，落實事后成本控制。在施工結束后，需要核算分析施工成本管理，如此在開展下一步和下一個項目時，便能有經(jīng)驗可以借鑒。

四、結束語

總而言之，成本管理在建筑施工企業(yè)中具備不可替代的價值作用，提高成本管理質量不僅能使財務管理效率更理想，同時還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。因此，針對建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有問題，需要及時予以處理并完善相應的成本管理制度。如此成本管理在得到保障后，便可促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利益最大化目標的實現(xiàn)。

參考文獻:

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［3］郭宏芳．建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］．財會學習，2019，222(13):151－152．

作者:李向輝 單位：河南六建建筑集團有限公司