事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化淺論

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。為確保財(cái)務(wù)管控的高效性，要根據(jù)實(shí)際情況開展相關(guān)工作，明確財(cái)政職能轉(zhuǎn)變以及體制轉(zhuǎn)變深入的意義，確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的作用，滿足事業(yè)單位的日常需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提升，致使事業(yè)單位的資產(chǎn)效益增強(qiáng)。因此，本文主要針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化

在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了事業(yè)單位的一個(gè)重要模塊，其對(duì)于單位而言，把控著整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可幫助單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值，提高社會(huì)服務(wù)效益，滿足單位的日常需求，遏制貪污違法行為。值得一提的是，當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作依舊存在一定的缺陷（縣區(qū)級(jí)事業(yè)單位尤甚），要采取針對(duì)性的措施將其解決掉，以期規(guī)避其帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

一、事業(yè)單位精細(xì)化管理基本內(nèi)容

（一）構(gòu)建背景

事業(yè)單位在社會(huì)群體的日常生活中扮演著重要的角色，尤其是在近些年來社會(huì)公眾物質(zhì)生活水平全面提升的基礎(chǔ)上，具有重要的管理與服務(wù)職能。由于事業(yè)單位涉及到的影響因素頗多，致使其財(cái)務(wù)管理工作變得愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以滿足單位活動(dòng)開展需求。以項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的經(jīng)費(fèi)審核作為案例，若是缺乏嚴(yán)格且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化審核流程，內(nèi)部管控體制缺乏完善性，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)應(yīng)用的真實(shí)性無法被保證，給經(jīng)費(fèi)的挪用、貪污留下一定的操作空間。以當(dāng)前事業(yè)單位管理制度的改革方向可知，事業(yè)單位的各項(xiàng)制度借鑒了市場(chǎng)化管理的方式，加之國家所撥款的財(cái)政經(jīng)費(fèi)明顯增加，事業(yè)單位能夠使用更多的經(jīng)費(fèi)服務(wù)于社會(huì)受眾。若是想要確保自身的職責(zé)正確履行，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的工作不斷規(guī)范化、制度不斷精細(xì)化，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的綜合管控，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作一一落實(shí)到每一個(gè)崗位上。對(duì)于固定資產(chǎn)管理者而言，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和實(shí)時(shí)登記，提高資金的實(shí)際利用效用，采取針對(duì)性的措施規(guī)避一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行綜合分析。除此之外，在管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展且相輔相成的背景下，事業(yè)單位也需要注重二者之間的平衡性，采取專門的措施為其他類別的管理工作奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）含義

精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的意識(shí)理念，是指精益求精的意識(shí)以及科學(xué)的管理模式有機(jī)結(jié)合在一起的新穎管理方式，是傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理的一種過渡。精細(xì)化管理理念起源于上世紀(jì)五十年代，是日本豐田汽車公司首先提出來的，較早出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家，主要是由管理的精細(xì)化不斷衍生發(fā)展到其他行業(yè)，在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)理念的豐富和擴(kuò)展。在二零零八年，我國財(cái)政部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的形式提出了新的要求，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)引進(jìn)的精細(xì)化管理理念，致使國內(nèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)入到精細(xì)化管理階段。財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理需要預(yù)先對(duì)相關(guān)工作做好定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合考核，減少資源的浪費(fèi)，提升整體工作實(shí)效。在財(cái)務(wù)管理方面引入精細(xì)化管理模式代表著財(cái)務(wù)工作精益求精的原則以及理念，財(cái)務(wù)管理中的片面性以及不合規(guī)性不斷被處理和改善，該種方式能夠減少粗放管理模式下存在的不足，從而尋求事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)，為國內(nèi)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展提供前提條件。

（三）特征

1.堅(jiān)持三個(gè)轉(zhuǎn)變，將其作為管理核心。確保財(cái)務(wù)管理理念由機(jī)關(guān)型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型財(cái)務(wù)管理的模式；確保財(cái)務(wù)管理由事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿矫娴膭?dòng)態(tài)化管理的模式；確保財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的記賬核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)增值保值管理的模式。只有做好財(cái)務(wù)管理的綜合轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)理念的有效滲透，才可綜合解決財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及財(cái)務(wù)管理效率之間的矛盾關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際水平。

2.將精細(xì)化管理內(nèi)容作為管理工作的中心。精細(xì)化管理工作意味著將原有的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作劃分為一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)性工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容有效整合，以期達(dá)到財(cái)務(wù)管理管控的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效率。完善的工作制度以及監(jiān)督制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化的重要內(nèi)容，只有確保財(cái)務(wù)崗位各項(xiàng)職責(zé)明確化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控制度的有效建設(shè)，才可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向法治化管理，為后期的財(cái)務(wù)管控工作奠定基礎(chǔ)。

3.降低成本和提升效益的雙結(jié)合。事業(yè)單位與企業(yè)之間存在運(yùn)營(yíng)差異，前者需要為社會(huì)受眾提供公益性服務(wù)，屬于社會(huì)性組織架構(gòu)，其主要目標(biāo)在于降低成本和提升效益，有利于拓寬財(cái)務(wù)管理工作的維度，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的最終目的，規(guī)避一些財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施確保事業(yè)單位逐步提高綜合效益及社會(huì)服務(wù)水平。

（四）意義

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展有利于提升單位的賬務(wù)公開度和透明度，了解單位中任何一項(xiàng)資金的用途以及來源去向，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化處理。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展有利于實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，確保財(cái)務(wù)管理職責(zé)實(shí)現(xiàn)細(xì)化，幫助事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作者樹立起正確的理念，有效解決事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些矛盾點(diǎn)，為單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理增添助力，采取針對(duì)性的措施規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促使事業(yè)單位能夠更加注重財(cái)務(wù)管理工作。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展有利于提升單位的資金使用效率，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理控制，有效填補(bǔ)事業(yè)單位內(nèi)部管理存在的缺陷，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性效果達(dá)標(biāo)，致使財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，綜合提升國有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以及社會(huì)資源的使用效率，對(duì)國有資源進(jìn)行有效保護(hù)。

二、存在的缺陷

（一）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)差

事業(yè)單位的有效發(fā)展，對(duì)社會(huì)受眾的生活重要性有著重要影響，可在滿足居民的精神需求基礎(chǔ)上更好的服務(wù)于受眾，因此團(tuán)隊(duì)的工作人員素質(zhì)對(duì)提升事業(yè)單位的發(fā)展有著極強(qiáng)的作用，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果也直接決定著事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。國內(nèi)公共性的財(cái)政管理體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新的改革，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者提出了新的要求，但由于事業(yè)單位本身的工作環(huán)境較為單一，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，致使財(cái)務(wù)工作者放松了對(duì)自己的能力提升，學(xué)習(xí)新的國家出臺(tái)的財(cái)政政策不到位，更別說更新業(yè)務(wù)管理新知識(shí)，總體來說，已經(jīng)無法滿足社會(huì)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求了。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范

財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位中常常是比較簡(jiǎn)單的，很少被人關(guān)注和重視，大多數(shù)人認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是流水賬工作，所涉及到的方面較少，只需要領(lǐng)導(dǎo)同意便可以實(shí)現(xiàn)資金報(bào)賬等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)性工作，在這一思想的影響下，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果往往達(dá)不到單位的要求，甚至缺乏規(guī)范性。就以發(fā)票報(bào)銷為基礎(chǔ)案例，部分事業(yè)單位所涉及到的項(xiàng)目工作人員在進(jìn)行發(fā)票報(bào)銷時(shí)，使用的發(fā)票為非正規(guī)發(fā)票，有時(shí)僅僅只憑借付款記錄就能進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)資料中的記賬憑證缺乏簽章，憑證分類極為不規(guī)范等情況，給予后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了較多不便。

（三）信息化建設(shè)滯后

隨著事業(yè)單位信息化建設(shè)的重視程度提升，國內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)逐步提上日程，但由于軟件操作權(quán)限受限、操作流程不規(guī)范等情況屢見不鮮，財(cái)務(wù)信息的傳遞時(shí)效性較差，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，與信息化背景下的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的差異。

三、如何確保事業(yè)單位的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

（一）構(gòu)建專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

1.財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化。財(cái)務(wù)工作人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體人員，工作人員的綜合素養(yǎng)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，大多數(shù)工作者屬于領(lǐng)導(dǎo)管轄內(nèi)的財(cái)務(wù)管理者，除了某些非必要的原則性問題不可觸碰之外，一些較小的財(cái)務(wù)工作依舊是由領(lǐng)導(dǎo)者決定。對(duì)此可采用定期輪崗制度，積極組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，例如繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)理論知識(shí)考試等等，通過該種方式提升財(cái)務(wù)工作者的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的能動(dòng)性以及專業(yè)性，并盡可能培育出高素質(zhì)且能力強(qiáng)的復(fù)合性財(cái)務(wù)管理人才。2.崗位的精細(xì)化。依據(jù)崗位的精細(xì)化管理需求，可對(duì)會(huì)計(jì)中的崗位設(shè)置逐步細(xì)化，將財(cái)務(wù)工作崗位分別設(shè)置為總賬會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)以及出納等等，對(duì)每一個(gè)崗位實(shí)行定崗定責(zé)，開展量化考核。為確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠符合事業(yè)單位的需求，可采取嚴(yán)格且科學(xué)的監(jiān)督管理模式，應(yīng)用正確的方法和手段，實(shí)現(xiàn)崗位內(nèi)部職責(zé)的確定化。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅能夠節(jié)約成本，確保資金使用效益提升，還可促使各項(xiàng)管控工作更加科學(xué)。3.財(cái)務(wù)制度的細(xì)化。財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)想要正常的開展工作必須要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于新招聘的財(cái)務(wù)工作者要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)制度普及，定期更新財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)知識(shí)，確保其掌握政策的發(fā)展動(dòng)態(tài)，給予財(cái)務(wù)工作者良好的晉升機(jī)會(huì)。例如，可通過內(nèi)部網(wǎng)站實(shí)時(shí)對(duì)國家的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行更新，通過集體培訓(xùn)的模式給財(cái)務(wù)人員授課，讓財(cái)務(wù)人員了解單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，不能僅僅關(guān)注與自身相關(guān)的那一部分的內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化要求任何一項(xiàng)制度的實(shí)施都是按照規(guī)章制度執(zhí)行的，工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及完善性十分重要。從縱向?qū)用嫔蟻砜?，以國家出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)以及單位的設(shè)定開展工作。以發(fā)票報(bào)銷為案例，在發(fā)票審核時(shí)首先需要審核一些基礎(chǔ)性的信息，了解發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性與否，確保相關(guān)工作的操作是正常執(zhí)行的，不存在任何虛假行為。發(fā)票報(bào)銷中的負(fù)責(zé)人簽字以及領(lǐng)導(dǎo)人簽字都必須存在。從橫向發(fā)展上來看，要注重任何一個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程。例如，發(fā)票報(bào)銷中的內(nèi)容填寫要保證是完整的，字跡清晰化，加蓋對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)印章或者發(fā)票專用章。對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而言，目標(biāo)是為了降低成本以及獲取收益，只有有效實(shí)現(xiàn)成本核算以及成本考核的相關(guān)工作，才可真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。除此之外，成本考核也是財(cái)務(wù)管理中的重要管控措施，只有進(jìn)行體制創(chuàng)新以及成本核算，滿足新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管控要求，才可實(shí)現(xiàn)資金的合理節(jié)約，提高資金使用實(shí)效，不斷完善后續(xù)的工作。

（三）提高財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)

在事業(yè)單位精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要有專業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)安排以及統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保單位的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及完善性。一般來說，事業(yè)單位更需要注重財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)化與科學(xué)化，了解財(cái)務(wù)制度之間的相互牽制作用，確保工作人員能夠按照單位出臺(tái)的規(guī)章制度開展工作。以資金監(jiān)督為案例，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制活動(dòng)的資金應(yīng)用流程，綜合考慮資金應(yīng)用環(huán)境，了解控制活動(dòng)之間是否協(xié)調(diào)，才能夠確保資金的應(yīng)用符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管控效果需要依靠信息化平臺(tái)來執(zhí)行，從而采取正確的措施規(guī)范系統(tǒng)的應(yīng)用。例如，限制系統(tǒng)的權(quán)限分配，及時(shí)更換系統(tǒng)應(yīng)用密碼，定期對(duì)系統(tǒng)做好維護(hù)等等。事業(yè)單位所構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息溝通渠道是為了實(shí)現(xiàn)資源的有機(jī)共享，為方便預(yù)算工作以及其他財(cái)務(wù)工作的開展，需要進(jìn)行資金情況的有效控制，規(guī)避一些潛在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞。當(dāng)前部分單位開始應(yīng)用局域網(wǎng)以及內(nèi)網(wǎng)來彌補(bǔ)管理上的不足之處，可將財(cái)務(wù)管理工作一一細(xì)化到事業(yè)單位所涉及到的每項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這是十分重要的。

（四）增強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)化管控

1.有效編制單位預(yù)算。在事業(yè)單位的預(yù)算管理工作開展時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度合理化，發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行考核的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)效。對(duì)此可建立專門的預(yù)算執(zhí)行考核小組，確定每一年的事業(yè)單位預(yù)算計(jì)劃，做好一定的編制，從而根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況確保最終的結(jié)果，嚴(yán)格按照費(fèi)用管理要求制定有效且科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算編制時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況確保預(yù)算編制的真實(shí)性、謹(jǐn)慎性以及原則性，不可為了壓縮單位開支而將預(yù)算中的某一些費(fèi)用砍掉，這樣不利于單位后續(xù)的工作開展。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度。健全財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障，也是單位整體工作順利進(jìn)行的保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位的管理制度也越來越完善，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度也更加嚴(yán)密。首先是在預(yù)算核算時(shí)，財(cái)務(wù)工作者基于單位整體和實(shí)際情況，有了全面的把握，有了科學(xué)的預(yù)算方法。再者，事業(yè)單位要對(duì)其從事財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，杜絕渾水摸魚，不務(wù)正業(yè)的情況發(fā)生，設(shè)置一個(gè)嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的考核獎(jiǎng)懲，此舉有利于促進(jìn)其不斷精進(jìn)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

3.做好全面的數(shù)據(jù)分析。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作，收集單位近幾年制定的數(shù)據(jù)信息，將其作為參考依據(jù)，為后一年度的年度預(yù)算以及季度預(yù)算工作開展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于預(yù)算中的收入、支出以及成本等各個(gè)層面綜合考慮到各項(xiàng)因素，將已經(jīng)采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，在確保所有信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上將其報(bào)送上級(jí)負(fù)責(zé)人，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，正確執(zhí)行相關(guān)措施。一旦出現(xiàn)意外情況，特別是出現(xiàn)預(yù)算之外的支出要特別備注，報(bào)送上級(jí)人員審核，審核完畢之后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不得擅自做主，更不能未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員審核便將相關(guān)的資金挪作他用。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。為確保財(cái)務(wù)管控的高效性，要了解單位開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果，迎合時(shí)代發(fā)展需求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)營(yíng)，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，從專業(yè)化、規(guī)范化等角度開展財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的更新。

作者:鄒慶紅 單位:聊城市茌平區(qū)水利局