網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理會計措施

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一、探索適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理方法

1、企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)間是一個經(jīng)濟共同體，它們不僅同外界發(fā)生交易關(guān)系，而且彼此間也發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)生大量復(fù)雜的往來業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)主要有三類:其一，日常的內(nèi)部往來業(yè)務(wù)，包括資金往來、費用往來和清算往來;其二，企業(yè)采購、聯(lián)合銷售、分銷;其三，企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)內(nèi)為了整合利用資源，常將固定資產(chǎn)在全企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)配，從而形成了由于固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移而產(chǎn)生的價值變化。以上的企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)必須進行清算。企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)管理可采用以下的方法:㈠應(yīng)在不同分支機構(gòu)間建立一定的信息交換標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，比如建立企業(yè)組織機構(gòu)的統(tǒng)一目錄和標(biāo)準(zhǔn)科目、行業(yè)科目;㈡建立內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的處理機制，包括內(nèi)部結(jié)算單據(jù)的自動傳遞和轉(zhuǎn)換機制以及可以進行單向或者多向的對賬處理的對賬中心機制，前者在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件應(yīng)用中要使內(nèi)部往來業(yè)務(wù)實現(xiàn)自動化，后者則用來處理未實現(xiàn)自動化的往來交易;㈢建立固定資產(chǎn)調(diào)撥自動化機制，所發(fā)生的價值變化可按原值法、凈值法、評估法進行反映:(1)原值法:原值+累計折舊，作為舊設(shè)備;(2)凈值法:凈值轉(zhuǎn)為原值，作為新設(shè)備;(3)評估法:凈值、原值重新評估，存在內(nèi)部損益。

2、資金的管理

為了發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)資源，提高資金使用效率，可建立企業(yè)結(jié)算中心從財務(wù)、資金計劃、組織等方面進行資金的統(tǒng)一管理。企業(yè)結(jié)算中心的運行機制可完全仿效商業(yè)銀行的結(jié)算戶管理體制，分支機構(gòu)將銀行存款存放在結(jié)算中心，沒有外部銀行賬戶，只有結(jié)算中心賬戶，通過與結(jié)算中心存貸關(guān)系完成資金運作，良好的資金運作將使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低。一方面，各公司所有收入和支出須通過結(jié)算中心，各公司的融資、籌資由企業(yè)結(jié)算中心統(tǒng)一掌握:另一方面，企業(yè)根據(jù)效率、經(jīng)濟和權(quán)責(zé)對稱的原則在各公司之間有償配置、運用資金，從而保證了資金的安全、有效。實際應(yīng)用中，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件中設(shè)計結(jié)算中心子系統(tǒng)，分支機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)進行其權(quán)限內(nèi)的操作，涉及銀行存款的支付必須通過企業(yè)總部的授權(quán)方可進行，分支機構(gòu)無權(quán)單獨要求開戶銀行付款。

3、建立企業(yè)報表管理體系

為了全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，應(yīng)將各分支機構(gòu)數(shù)量繁多的報表進行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的企業(yè)報表管理體系，主要內(nèi)容如下:1．對外報表匯總體系。企業(yè)從整體而言是一個統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)濟實體，應(yīng)采用層層匯總、多層匯總的方法對分支機構(gòu)的報表進行合并，以反映整個經(jīng)濟實體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但企業(yè)內(nèi)部交易和各種往來事項成為合并的一個障礙，應(yīng)解決以下問題:(1)內(nèi)部交易、關(guān)聯(lián)交易的明細(xì)抵消;(2)建立企業(yè)內(nèi)報表信息的傳遞機制;(3)合并中將內(nèi)部投資權(quán)益作一定的抵消，保證企業(yè)權(quán)益不會虛增。2．對內(nèi)管理報表體系。為給決策者提供有力的支持，應(yīng)編制一系列財務(wù)分析報表，如各公司指標(biāo)完成情況表、各公司利潤構(gòu)成分析表、各公司資產(chǎn)與凈資產(chǎn)分析表、各公司償債能力分析表等。4、企業(yè)的財務(wù)控制企業(yè)總部對各分支機構(gòu)有一定約束力，可以適度干預(yù)它們的財務(wù)決策和事后評價其財務(wù)績效，實施財務(wù)控制以促使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？蓮膬蓚€方面進行財務(wù)控制:1．建立和完善總部和下屬單位的財務(wù)決策機制;2．建立和完善下屬單位的評價監(jiān)控機制。

二、探索適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理會計方法

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展需要管理會計提供科學(xué)的方法體系，以擴展和深化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的功能，管理會計的新發(fā)展及其在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中的廣泛應(yīng)用，無疑對企業(yè)經(jīng)營管理有著重要作用。所以應(yīng)探索管理會計新方法。

1、管理會計的新發(fā)展及其基本框架

現(xiàn)代企業(yè)面臨信息技術(shù)飛速發(fā)展、競爭全球化的經(jīng)濟環(huán)境，適時制造(JIT)、計算機集成制造(CIM)使制造環(huán)境不斷變化，服務(wù)業(yè)也不斷增長和發(fā)展，競爭壓力日益增大;為了增強對市場、對顧客的反應(yīng)能力，提高競爭力，各國企業(yè)紛紛利用信息技術(shù)，構(gòu)建反應(yīng)敏捷的全面管理信息系統(tǒng)，經(jīng)營方式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)顯得不再適用，取而代之的是能夠提供更準(zhǔn)確、更詳細(xì)成本分配信息的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)。管理會計的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:㈠以實現(xiàn)顧客價值最大化為目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)紛紛通過用與競爭對手一樣或更低的成本創(chuàng)造出相等的顧客價值，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。顧客價值是顧客所得(顧客實現(xiàn))和顧客所棄(顧客犧牲)之間的差額。顧客所得是指顧客從所購買的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益。增加顧客價值意味著增加顧客所得或減少顧客犧牲。以顧客價值最大化為目標(biāo)意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息，主要是公司外部信息，這是傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)所沒有的。價值鏈的有效管理對于增加顧客價值至關(guān)重要，價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所必需的一系列作業(yè)的價值，因此強調(diào)顧客價值迫使經(jīng)理們決定價值鏈中哪些作業(yè)對顧客是重要的?，F(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)信息。及時地交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分，對顧客是有價值的，提高交付和反應(yīng)的速度能增加顧客價值;通過企業(yè)過程的再造，消除非增值時間以達到快速交付產(chǎn)品或服務(wù)，從而增強對顧客的適應(yīng)性。㈡以企業(yè)職能的交叉作為管理會計的新視角。

以顧客價值最大化為目標(biāo)必須強調(diào)價值鏈，而強調(diào)價值鏈又必須強調(diào)管理會計和營銷、管理、工程、財務(wù)以及企業(yè)的其他職能的聯(lián)系和交叉。以企業(yè)職能的交叉成為管理會計的新視角，則現(xiàn)代意義的產(chǎn)品成本不僅包括制造成本，發(fā)送、銷售和服務(wù)成本，而且還包括初始的設(shè)計和工程成本。管理會計要從準(zhǔn)確區(qū)分各種不同的產(chǎn)品成本出發(fā)，確定與決策相關(guān)的信息;戰(zhàn)略決策所要求的產(chǎn)品成本將包括價值鏈上所有的企業(yè)成本，而關(guān)于接受或拒絕一份特殊訂單的短期決策，所考慮的產(chǎn)品成本可能只包括邊際成本或增量成本。㈢質(zhì)量成本的計量和報告是現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)的重要特征卓越制造和卓越服務(wù)是企業(yè)在當(dāng)今全球性競爭環(huán)境中生存的關(guān)鍵，幾乎毫無浪費地生產(chǎn)出完全符合規(guī)定的產(chǎn)品，是現(xiàn)代企業(yè)的雙重目標(biāo)?！叭尜|(zhì)量管理”思想正在取代以往的“可接受質(zhì)量”觀。對質(zhì)量的日益強調(diào)也要求管理會計系統(tǒng)能提供有關(guān)質(zhì)量方面的財務(wù)和非財務(wù)信息，這些信息包括缺陷數(shù)目、質(zhì)量成本報告、質(zhì)量成本趨勢報告、質(zhì)量成本業(yè)績報告。㈣作業(yè)管理是現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)的核心為了獲得更準(zhǔn)確、更相關(guān)的管理會計信息，產(chǎn)生了作業(yè)管理。作業(yè)管理是全系統(tǒng)范圍的、集中化的方法，它使管理當(dāng)局以增加顧客價值和最終利潤為目標(biāo)，將注意力集中于各項作業(yè)上。作業(yè)管理強調(diào)作業(yè)成本計算和過程價值分析，作業(yè)成本計算提高了成本分配的準(zhǔn)確性，它先將成本追溯到作業(yè)，然后再追溯到消耗這些成本的產(chǎn)品或顧客:過程價值分析則強調(diào)作業(yè)分析。

旨在判斷為什么要執(zhí)行作業(yè)和作業(yè)執(zhí)行得怎么樣，其目標(biāo)是找到一些方法，以便更有效地執(zhí)行必要的作業(yè)并消除那些不能產(chǎn)生顧客價值的作業(yè)。傳統(tǒng)成本會計沒有記錄諸如缺陷質(zhì)量成本、機器故障成本、停工待料成本之類的非生產(chǎn)成本;而“作業(yè)”會計則記錄了全部的成本，并且它把這些成本與價值的增加聯(lián)系在一起．作業(yè)管理成了現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)的核心?，F(xiàn)代會計系統(tǒng)包括財務(wù)會計和管理會計兩部分，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的推諉行為財務(wù)會計和管理會計的融合、適應(yīng)管理會計發(fā)展新形勢、建立支持電子商務(wù)和新制造環(huán)境的現(xiàn)代會計系統(tǒng)提供了契機。根據(jù)以上管理會計的新發(fā)展，我們可以得出現(xiàn)代管理會計的基本框架:控制與業(yè)績評價會計，決策支持會計。其中，控制與業(yè)績評價會計主要進行價值鏈分析，進行質(zhì)量成本、作業(yè)成本控制，其核心是責(zé)任會計制度:而決策支持會計則包括預(yù)測、預(yù)算、決策等部分;控制與業(yè)績評價會計和決策支持會計互相配合和協(xié)調(diào)，組成完整的現(xiàn)代管理會計的基本框架。

2、探索管理會計新方法之一－基于責(zé)任會計的作業(yè)成本控制和評價模型

控制與業(yè)績評價的基本模式是推行責(zé)任會計，即建立會計責(zé)任制度。傳統(tǒng)的責(zé)任會計制度強調(diào)的是責(zé)任中心的成本、收入、利潤、資金使用效果等績效的考核、評價;其基本方法是通過對各責(zé)任中心業(yè)績報告中實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比和差異分析來進行。在電子商務(wù)和新制造環(huán)境下，責(zé)任會計制度以作業(yè)為基礎(chǔ)，它所強調(diào)的是作業(yè)控制，即控制形成成本的根源，而非成本本身;其控制與業(yè)績的評價方法是:將操作過程中(如生產(chǎn)線)所有作業(yè)成本區(qū)分為附加價值作業(yè)和無附加價值作業(yè)，與此相適應(yīng)將實際成本也區(qū)分為附加價值成本和無附加價值成本(而非傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異)，以便管理人員了解無附加價值成本，掌握其必須消除或改進的范圍?？紤]到卓越制造和服務(wù)對質(zhì)量成本的關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理會計控制與業(yè)績評價模型應(yīng)包括基于責(zé)任會計的質(zhì)量成本控制和評價模型以及基于責(zé)任會計的作業(yè)成本控制和評價模型。作業(yè)管理乃是現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)的核心，它強調(diào)作業(yè)成本計算(成本計算)和過程價值分析(成本管理)。

作業(yè)成本計算不僅是一種科學(xué)有效的成本計算方法，同時也是實現(xiàn)成本計算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理制度”，其基本原理是:需求驅(qū)動生產(chǎn)，生產(chǎn)耗用資源，資源耗用產(chǎn)生成本，跟蹤資源成本向所認(rèn)定的作業(yè)轉(zhuǎn)移，同時作業(yè)又創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，直至最終產(chǎn)品。作業(yè)成本計算由6部分組成，即資源種類、資源動因、作業(yè)與作業(yè)成本庫、作業(yè)動因、成本標(biāo)的和直接投入成本。成本管理的具體程序為:(l)進行作業(yè)分析確定各種作業(yè)及相關(guān)的成本動因，并確認(rèn)附加價值作業(yè)和無附加價值作業(yè);(2)進行作業(yè)再造工程，并開展持續(xù)改善績效評估，即持續(xù)衡量附加價值作業(yè)的績效。