煤電企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展

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摘要：新形勢下，煤電企業(yè)發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜，為提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，挖掘出煤電企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中存在分工不明確、融合模式不足、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響極為深刻、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理工作存在不足、企業(yè)財(cái)務(wù)融合未能有效向末端延伸等問題。文章針對以上問題，提出具有針對性的優(yōu)化策略：持續(xù)完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系、發(fā)揮信息科學(xué)技術(shù)促進(jìn)作用、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平、提升非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化的水平、推進(jìn)財(cái)務(wù)融合效能末端延伸，以及為煤電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤電企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

新形勢下，煤電企業(yè)會(huì)計(jì)工作亟待有效創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合程度和創(chuàng)新發(fā)展程度，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的信息數(shù)據(jù)支撐。但在實(shí)際發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展仍存在許多問題，阻礙兩者有效融合，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)融合效用。因此，煤電企業(yè)要基于實(shí)際情況，借助相關(guān)政策，不斷從問題剖析角度出發(fā)，選擇具有針對性的有效方式，推進(jìn)兩者融合發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大系統(tǒng)，其核心理念為：價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具。具體而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理、制定決策的過程中，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以輔助企業(yè)做出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的決策。實(shí)踐中，主要有以下幾項(xiàng)職能：第一，預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的職能。該項(xiàng)職能基于企業(yè)資金、銷售、利潤等情況，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)、有效的推測分析，有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；第二，參與經(jīng)濟(jì)決策的職能。該項(xiàng)職能基于企業(yè)資料整理與分析，輔助企業(yè)判斷可持續(xù)發(fā)展方向；第三，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的智能。該項(xiàng)職能基于協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；第四，控制經(jīng)濟(jì)過程的職能。該項(xiàng)職能基于時(shí)間審核與調(diào)整，把握、促進(jìn)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行。第五，經(jīng)營業(yè)績考核與評價(jià)職能。該項(xiàng)職能結(jié)合有效激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，對員工工作情況進(jìn)行考核，以提高員工工作積極性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)性工作，指通過資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地核算與監(jiān)督，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容包括：企業(yè)賬務(wù)、檔案等。其中，賬務(wù)處理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，在實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員不僅要記錄與核查財(cái)務(wù)總賬，還要對明細(xì)賬目進(jìn)行核實(shí)，確保企業(yè)賬務(wù)具有明晰性。而賬目記錄要保證數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整齊，并及時(shí)登記收入和支出賬目，確保企業(yè)賬務(wù)具有完整性、及時(shí)性。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照企業(yè)章程、相關(guān)行為規(guī)范要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目預(yù)算。通過原始憑證審核，真實(shí)反映企業(yè)業(yè)務(wù)等運(yùn)行與發(fā)展情況。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成，在職能與工作內(nèi)容上，兩者互相聯(lián)系、互相補(bǔ)充。新形勢背景下，煤炭企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行模式調(diào)整與創(chuàng)新，確保企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。對于當(dāng)前煤炭企業(yè)工作特點(diǎn)而言，煤電開采等工作極為復(fù)雜，受去產(chǎn)能等政策影響，煤炭資源開發(fā)面臨較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在煤炭開采與管理方案制定過程中，涉及到成本預(yù)算等問題。因此，煤炭企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，以適應(yīng)新形勢下對企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)。具體而言，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，提升企業(yè)資金管理工作質(zhì)量。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，認(rèn)為資金管理只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)整理工作，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，可以對資金的流動(dòng)情況進(jìn)行深度分析，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考，有利于企業(yè)強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。特別是在新形勢背景下，企業(yè)資金管理具有多樣性、綜合性、價(jià)值性等特征，若實(shí)現(xiàn)深度管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有利于企業(yè)預(yù)算管理，繼而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模式下，可以有效控制資金流，以保障企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)要迎合并適應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以與時(shí)俱進(jìn)地提升管理能力。一方面，在信息科學(xué)技術(shù)的支持下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，快速、精準(zhǔn)、高效處理海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)參考。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，有利于提升會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供人才支持。

三、新形勢下煤電企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工不明確

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，存在分工不明確的問題。實(shí)踐工作中，會(huì)計(jì)人員并不了解自身工作內(nèi)容，難以根據(jù)實(shí)際情況，制定有效工作機(jī)制。同時(shí)，在分配任務(wù)時(shí)存在不合理的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效能無法有效發(fā)揮。另外，由于分工不明確，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定受到影響。因此，為更好地融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要有效明確分工，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)融合的系統(tǒng)模式存在不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭愈加激烈，為在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。在管理會(huì)計(jì)工作中，極易受外部因素影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能無法有效發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有限，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較復(fù)雜，導(dǎo)致兩者工作內(nèi)容的重點(diǎn)部分具有重復(fù)性，造成企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響極為深刻

雖然，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是大勢所趨，但許多企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念仍較為陳舊，且根深蒂固，無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新。實(shí)踐發(fā)展過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)融合發(fā)展質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系，若企業(yè)沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式的變化，位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，將對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，并意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作效能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理工作存在不足

據(jù)實(shí)際情況而言，部分煤電企業(yè)缺乏對新形勢及其影響進(jìn)行深度研究，在服務(wù)性工作開展過程中，缺乏對基礎(chǔ)性工作的研究，導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)存在缺陷，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化管理模式無法有效更新和優(yōu)化，增加了數(shù)據(jù)計(jì)量工作的調(diào)整與創(chuàng)新難度。同時(shí)，在非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理工作過程中，煤電企業(yè)存在工序特征分析不足的問題，進(jìn)而影響工序量化質(zhì)量，難以為企業(yè)管理成本控制提供必要數(shù)據(jù)信息支持。另外，部分煤電企業(yè)未對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效考察，導(dǎo)致核算工作成為判斷非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化水平的主要內(nèi)容，難以充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)核算工作的效用，導(dǎo)致煤電企業(yè)難以對工序進(jìn)行識(shí)別和控制，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)融合未能有效向末端延伸

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，煤電企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)融合的末端延伸的關(guān)注和思考，在指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，未對業(yè)務(wù)配置情況進(jìn)行分析和研究，難以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新融合與發(fā)展提供有力支撐。因此，煤電企業(yè)要對技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行研究，并對財(cái)務(wù)融合工作進(jìn)行充分分析，并明確煤炭企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的影響因素特征，以滿足財(cái)務(wù)融合的綜合性發(fā)展需要和實(shí)施需要。另外，在制定財(cái)務(wù)融合末端延伸方案的過程中，煤電企業(yè)要對區(qū)域地質(zhì)條件進(jìn)行考察，并對地質(zhì)斷層進(jìn)行創(chuàng)新分析，以有效調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展環(huán)境，促使財(cái)務(wù)融合模式深度落實(shí)。

四、新形勢下煤電企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略

（一）持續(xù)完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

為適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要基于實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善會(huì)計(jì)制度體系，對財(cái)務(wù)部門及相關(guān)工作進(jìn)行管控，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能融合，強(qiáng)化兩部門間的溝通和交流，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要對市場環(huán)境進(jìn)行分析，借助優(yōu)惠政策，不斷調(diào)整企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以更好地完善會(huì)計(jì)制度體系，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境。

（二）發(fā)揮信息科學(xué)技術(shù)促進(jìn)作用

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)信息技術(shù)發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用加快了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速率。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要深度應(yīng)用信息科學(xué)技術(shù)，以提升工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加快信息數(shù)據(jù)共享，切實(shí)提高工作效率，為擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)與管理規(guī)模奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要在信息科學(xué)技術(shù)支持下，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以有效實(shí)現(xiàn)兩者之間的互補(bǔ)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

為提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量，充分發(fā)揮人才作用，要積極落實(shí)財(cái)務(wù)融合工作。首先，企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。其次，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升會(huì)計(jì)人才的理論知識(shí)能力和綜合素質(zhì)水平。最后，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要加深與高校的合作，促使優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，進(jìn)而為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。

（四）提升非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化的水平

為有效實(shí)施非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理工作，煤電企業(yè)要對當(dāng)前的管理工作進(jìn)行考察，以明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作效用，切實(shí)創(chuàng)新和優(yōu)化數(shù)據(jù)計(jì)量方案。同時(shí)，煤電企業(yè)要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)，并不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)融合工作內(nèi)容，從而推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，煤電企業(yè)要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的力度和實(shí)施情況的研究深度，針對非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化方法的局限性、發(fā)展性進(jìn)行分析，以對考察方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在滿足煤電企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化分析相關(guān)需求的同時(shí)，保證煤電企業(yè)財(cái)務(wù)融合實(shí)施的深度性和有效性。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)融合效能末端延伸

煤電企業(yè)在財(cái)務(wù)融合策略設(shè)計(jì)過程中，要強(qiáng)化指標(biāo)設(shè)計(jì)，并對指標(biāo)特點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)而為成本指標(biāo)分解工作提供有效支撐。在成本分解工作過程中，要對管理理念和管理能力特點(diǎn)進(jìn)行研究，使成本可以有效分解。若企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，出現(xiàn)土質(zhì)斷層問題，可以通過財(cái)務(wù)融合模式，對相關(guān)工作進(jìn)行分解處理。另外，煤電企業(yè)在財(cái)務(wù)融合發(fā)展和實(shí)施過程中，要對施工區(qū)域的電表情況進(jìn)行考察和分析，保證相關(guān)成本得到有效分解和處理，切實(shí)為煤電企業(yè)預(yù)算管理等工作的創(chuàng)新內(nèi)容，提供更加完整的、科學(xué)的、有效的支持。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，對提升企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等具有積極意義。在新形勢下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合與發(fā)展更是企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的必然途徑。煤電企業(yè)要抓住此契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展，以提升企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。未來發(fā)展中，企業(yè)要從全面預(yù)算管理模式、會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)、財(cái)務(wù)融合效能末端延伸等方面，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，在加強(qiáng)煤電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效創(chuàng)新的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

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作者:原慧萍 單位:西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多種經(jīng)營分公司