企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合淺論

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［摘要］在我國經(jīng)濟飛速增長的背景下，市場競爭越發(fā)激烈，在發(fā)展的過程中也不斷對企業(yè)經(jīng)濟造成一定的沖擊，使得企業(yè)通過各種手段提高自身的競爭能力以獲得長足發(fā)展進步。會計工作作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)能否合理平穩(wěn)運行具有直接的影響。會計系統(tǒng)主要包括財務(wù)會計與管理會計兩大分支，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，管理會計與財務(wù)會計也在逐漸融合，兩者的邊界線逐漸消失，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)設(shè)管理會計與財務(wù)會計的融合體系，促進企業(yè)財務(wù)工作的全面性與完善性，從而推進兩者的有機結(jié)合。

［關(guān)鍵詞］管理會計;財務(wù)會計;融合

會計系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展進程中逐漸形成了財務(wù)會計與管理會計兩大分支，財務(wù)會計屬于報賬會計，主要對外服務(wù);管理會計則是企業(yè)會計信息系統(tǒng)中的一個分支，是依照企業(yè)內(nèi)部管理的實際需求，靈活應(yīng)用多種會計處理方式，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景、規(guī)劃企業(yè)未來走向，管理控制企業(yè)中一切經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營性會計，主要對內(nèi)服務(wù)。長期以來，這兩種會計模式在一段時間中成了企業(yè)管理者們的共同認識。在社會不斷發(fā)展的背景下，管理會計與財務(wù)會計正在不斷融合。下文也將對管理會計與財務(wù)會計的融合進行說明與闡述，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供全新的方向。

1兩者融合的背景

1.1都為企業(yè)管理服務(wù)

企業(yè)會計自從誕生以來，就是為企業(yè)的管理服務(wù)的，但是因為企業(yè)客觀條件以及實際技術(shù)水平受到限制，企業(yè)會計的功能被限制在資金的核算中。就企業(yè)會計的本質(zhì)來說，企業(yè)會計是一種具備管理企業(yè)活動職能的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理工作中的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)會計通過收集、整理、應(yīng)用經(jīng)濟信息，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一組織、把控、調(diào)整與引導(dǎo)，使得企業(yè)管理者有效地權(quán)衡利弊，追求效益最大化的一種管理活動。在這個過程中，財務(wù)會計更加偏重企業(yè)實際運行的狀態(tài)記錄與整合;管理會計則是通過應(yīng)用經(jīng)濟數(shù)據(jù)等各種手段，幫助企業(yè)管理者做出決策，更加偏重過程把控，應(yīng)用資金預(yù)算、企業(yè)決策等技術(shù)手段完成其設(shè)定的企業(yè)管理目標。作為企業(yè)會計系統(tǒng)的兩個分支類型，管理會計與財務(wù)會計都是為了企業(yè)管理所服務(wù)的。

1.2都具備控制與考核的職能

財務(wù)會計所具備的基本職能是核算與監(jiān)督，其中的監(jiān)督職能，本質(zhì)上就是對企業(yè)的實踐運轉(zhuǎn)進程中所需要投放的成本進行查驗和監(jiān)督，主要是考察企業(yè)的實際運行情況與所制定的經(jīng)營目標、資金成本是否相符合，如若兩者之間存在一定的差距，就要及時找出存在差距的原因，并制定出有效可行的解決措施進行問題處理。而管理會計則主要是完成對企業(yè)經(jīng)濟活動資金預(yù)算的把控、企業(yè)成本投放的費用控制以及對企業(yè)工作人員進行考核評定。這一點，與財務(wù)會計的監(jiān)督管理職能在根本上來說是相同的。從本質(zhì)上來看，管理會計與財務(wù)會計都是對資源要素的確定、管理與控制。兩者因為不同的分工，對會計工作的側(cè)重點有所不同，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是財務(wù)會計工作的主要面對對象，而管理會計則是對財務(wù)會計工作面對對象的二次加工，是應(yīng)用財務(wù)會計相關(guān)信息引導(dǎo)、管控并組織企業(yè)經(jīng)營管理的活動，管理會計是對財務(wù)會計的拓展與延長，兩者在提升企業(yè)經(jīng)濟收益、維護相關(guān)人員的權(quán)益方面始終保持一致。

2兩者融合對企業(yè)的意義

2.1促進融合有利于精確反映企業(yè)經(jīng)濟信息

財務(wù)會計更加重視的是對企業(yè)過去經(jīng)濟信息的反映與監(jiān)督，是靜態(tài)的，并且只能反映一些以貨幣信息為主的經(jīng)濟信息。但是在激烈的市場競爭之下，財務(wù)會計的作用遠遠不夠，為了企業(yè)更好的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用越發(fā)突出，管理會計更加關(guān)注面向未來的發(fā)展，不僅重視財務(wù)信息，也重視非財務(wù)信息。管理會計所反映的是整個企業(yè)的實際經(jīng)營情況，這為公司的管理人員提供了十分重要的依據(jù)，并為企業(yè)經(jīng)營價值的創(chuàng)造提供了重要的支撐，因此，管理與財務(wù)會計兩者相互融合，有益于優(yōu)勢互補，促進企業(yè)更好發(fā)展。

2.2順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

財務(wù)會計為企業(yè)外部監(jiān)督管理人員與投資人員更全面地了解企業(yè)的運行與經(jīng)營狀況服務(wù)，而管理會計則更加偏重企業(yè)內(nèi)部運行情況的管理服務(wù)，兩者都是為了更好地增進企業(yè)的經(jīng)營價值。管理會計是對財務(wù)會計的延伸與二次改造，而財務(wù)會計則是管理會計工作開展的基礎(chǔ)與保障。因此，兩者的融合對企業(yè)的財務(wù)管理具有十分重要的實際意義，兩者相互補充，共同為企業(yè)的發(fā)展與進步發(fā)揮作用。

3融合的手段

3.1相關(guān)人員樹立正確會計從業(yè)觀

現(xiàn)階段，為了加強會計工作向正確的方向進步，保證會計工作對企業(yè)能起到推進作用，就應(yīng)該確保財務(wù)會計與管理會計之間合理融合，并以此為基礎(chǔ)進行工作的調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)要增強對管理會計與財務(wù)會計的整體性認識，實現(xiàn)兩者的深度有機結(jié)合。對相關(guān)工作人員進行思想認識的灌輸，使其樹立正確的會計從業(yè)觀，在對兩者之間的關(guān)系進行不斷討論與研究后，提出更加高效的會計工作開展方式，促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

3.2建立完善會計融合系統(tǒng)

企業(yè)通過融合管理會計與財務(wù)會計，對企業(yè)會計體系進行完善與整改。以此為基礎(chǔ)，使得各項會計活動信息數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營活動提供準確合理的幫助，避免出現(xiàn)因為資源成本過度消耗或者閑置的狀況。企業(yè)運轉(zhuǎn)進程中落實會計工作，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際情況選擇合理的措施，并對管理會計與財務(wù)會計之間的不平衡狀況及時有效的解決，重視兩者的作用，集合會計數(shù)據(jù)做好管理控制工作，為企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營決策活動提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)部通常情況下都會結(jié)合應(yīng)用管理會計與財務(wù)會計，最為典型的代表就是全面完整的成本預(yù)算管理，但是整體預(yù)算管理存在著明顯的不足之處，尤其是重視財務(wù)指標、輕視非財務(wù)指標，影響了管理會計與財務(wù)會計的完美融合。通過整改與調(diào)整全面預(yù)算方式，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計與管理會計的融合，更加有效地發(fā)揮會計的管理職能，提高企業(yè)的管理工作效率與經(jīng)濟收益。

3.3設(shè)立管理會計部門

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)會計與管理會計之間通常是經(jīng)由財務(wù)部門進行調(diào)配管控。在企業(yè)發(fā)展中，這種管理手段容易造成企業(yè)的內(nèi)部管理職能混亂。為了增強財務(wù)會計與管理會計的合理融合，就需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進行專門的管理部門建設(shè)，提升企業(yè)的整體管理水平。對于新部門的建設(shè)，需要企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的認可與企業(yè)管理工作人員相應(yīng)的探討與溝通，從而做出符合企業(yè)實際發(fā)展的決策。確定管理部門的設(shè)置以后，需要由企業(yè)管理能力較強以及具有相應(yīng)管理工作經(jīng)驗的工作人員進行選擇，尋找最為合適的工作人員對部門管理工作進行指導(dǎo)。在具備專業(yè)人事管理部門以后，對各個級別的管理工作人員做好動態(tài)管理的工作，不斷提升工作人員的工作責(zé)任心與實際工作能力，提升部門的運營成果。

3.4推進信息化建設(shè)

對于企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員來說，應(yīng)該完善做好會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)工作，從而在實踐中實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的信息資源共通與融合。對于企業(yè)中的財務(wù)會計而言，在數(shù)據(jù)收集工作完畢以后，應(yīng)該遵循會計準則的相關(guān)要求進行明確，最終完美呈現(xiàn)明細與財務(wù)報表。企業(yè)中的管理會計應(yīng)該保證企業(yè)在實際運行中的各項數(shù)據(jù)準確完善化，并按照相關(guān)的標準及時篩選合理財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)模型進行全面分析。管理會計與財務(wù)會計在數(shù)據(jù)收集的工作中也存在一定的差別，因此，要想實現(xiàn)兩者的合理結(jié)合，就應(yīng)該充分應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)信息，通過對原本數(shù)據(jù)的合并處理，構(gòu)建起完善的信息數(shù)據(jù)庫，在真正意義上實現(xiàn)資源的共享。在確立數(shù)據(jù)庫之后，財務(wù)工作人員與企業(yè)的管理人員就能更加完善地管控企業(yè)的實際運行狀況。近年來，各種類型的企業(yè)都在積極推進財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。財務(wù)共享服務(wù)中心是以信息技術(shù)財務(wù)為基礎(chǔ)的體現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)與信息化手段，將過去零碎的財務(wù)核算工作進行統(tǒng)一處理，形成會計報銷與財務(wù)計算工作的合理化，有效提升財務(wù)會計工作計算的準確性與實際工作的進行效率。有效降低過去財務(wù)會計在資金核算的進程中所需要的工作人員數(shù)量。企業(yè)可以將過去從事財務(wù)會計工作并且具有一定工作經(jīng)驗的人員從財務(wù)會計中進行分隔，構(gòu)建成管理會計組織，并建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，通過權(quán)限來管控企業(yè)中所有管理數(shù)據(jù)。

4結(jié)語

綜上所述，管理會計與財務(wù)會計的融合是對企業(yè)財務(wù)工作的更進一步推進，也是會計發(fā)展進程中的一項重要突破。通過兩者的融合，使得企業(yè)會計活動不僅能滿足信息應(yīng)用人員的多方面需要，還能有效避免企業(yè)經(jīng)營中不必要的損失。在我國的發(fā)展進程中，因為經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展變化，市場競爭越發(fā)激烈。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)必須將管理會計與財務(wù)會計進行合理融合，做到兩者兼并，并使用科學(xué)合理的手段，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，構(gòu)建起與時俱進的企業(yè)財務(wù)工作，遵守會計職能，推進企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)運行。

作者:王大勇 單位:大慶龍南醫(yī)院 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院第五附屬醫(yī)院