財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策

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摘要：現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作開展，需要不斷地從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來出發(fā)，進(jìn)入人工智能時(shí)代以后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正不斷地向著管理會(huì)計(jì)的方向來轉(zhuǎn)變。從客觀的角度來分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施，具有一定的局限性，通過管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)變，能夠促使自身的工作進(jìn)行，不斷地在效率上、質(zhì)量上獲得良好的提升，全局工作能夠創(chuàng)造的價(jià)值是比較高的。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須按照科學(xué)、合理模式來完成，減少不必要的問題。文章針對(duì)人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，該方面的轉(zhuǎn)型工作，能夠最大限度地減少傳統(tǒng)工作的疏漏現(xiàn)象。如管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以達(dá)到總領(lǐng)全局的特點(diǎn)，針對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)能力發(fā)揮，以及日常工作的協(xié)調(diào)，都可以做出良好的改進(jìn)，綜合工作的進(jìn)行，基本上可以達(dá)到預(yù)期效果。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有利于國(guó)家對(duì)資源的整合，促使企業(yè)在會(huì)計(jì)工作人員的數(shù)量上更好地把控，這樣操作的好處在于，能夠促使未來工作的開展，按照正確的道路前進(jìn)，對(duì)于一些潛在性的隱患，能夠得到良好的處理。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，意味著很多工作的開展，都必須從全新的角度來完成，繼續(xù)按照老舊的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，并不能取得理想的成績(jī)，還會(huì)造成新的挑戰(zhàn)，甚至是產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損失。為此，考慮到人工智能時(shí)代的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)持在人員的培訓(xùn)力度上不斷地加強(qiáng)。首先，企業(yè)在招聘管理會(huì)計(jì)人才的過程中，雖然有很多人員是名校畢業(yè)，并且擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是必須適應(yīng)企業(yè)自身的需求，接受相關(guān)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，促使其在具體工作的開展上，能夠按照正確的方法來完成，減少固有工作的疏漏和不足。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)技能的培訓(xùn)。例如，當(dāng)下的智能軟件應(yīng)用，已經(jīng)成為必要性的工作手段，通過對(duì)軟件操作開展培訓(xùn)，能夠促使大家在工作的過程中，按照正確的路線和方法來完成。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

與既往的工作有所不同，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，尤其是在制度方面，必須做出高度的關(guān)注，即便是出現(xiàn)很小的問題，都容易影響到未來工作的綜合成績(jī)。首先，管理會(huì)計(jì)的制度必須更加健全，堅(jiān)持對(duì)國(guó)家的最新規(guī)范、條文做出良好的執(zhí)行，確保按照主動(dòng)性的執(zhí)行方式來完成，對(duì)被動(dòng)執(zhí)行或者是違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)做出良好的改進(jìn)，從而規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，會(huì)計(jì)制度的設(shè)定過程中，必須考慮到不同特殊情況的影響。如管理會(huì)計(jì)人員和日常任務(wù)的搭配，會(huì)存在很大的差異性，企業(yè)的不同階段發(fā)展，也會(huì)表現(xiàn)出很大的不同，這就需要在具體工作的實(shí)施過程中，設(shè)定普通制度、緊急制度、特殊制度等等，確保制度之間能夠保持在高度的協(xié)調(diào)性，為將來的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，不斷地取得更好的成績(jī)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

從客觀的角度來分析，人工智能時(shí)代雖然帶來了很大的發(fā)展空間，但是也具有一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，按照科學(xué)、合理的手段來完成，否則很容易造成嚴(yán)重的損失。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于初期階段工作而言，必須增加和刪減工作內(nèi)容，在相關(guān)的項(xiàng)目以及工作體制上，人員崗位的安排上，都會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)，這就必須設(shè)定完善的轉(zhuǎn)型方案，最大限度地確保轉(zhuǎn)型工作能夠順利交接，減少傳統(tǒng)設(shè)定造成的不足，從而促使未來工作的開展，能夠按照正確的路線來完成。其次，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)把控，還必須在相關(guān)智能軟件的防護(hù)力度上不斷地提升，尤其是在軟件的登錄等級(jí)、操作權(quán)限，以及工作的前后聯(lián)系方面，都要做出科學(xué)的設(shè)定，盡量保持高度的獨(dú)立性，減少相互之間的影響。第三，風(fēng)險(xiǎn)防控的開展，還需要考慮到人工智能時(shí)代的一些新標(biāo)準(zhǔn)，尤其是轉(zhuǎn)型過程中的人工風(fēng)險(xiǎn)，是需要重點(diǎn)注意的對(duì)象。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展、建設(shè)過程中，人工智能時(shí)代，已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的影響，繼續(xù)落實(shí)老舊的標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)的模式，很容易導(dǎo)致具體工作陷入很大的困境當(dāng)中，產(chǎn)生的潛在性損失較為嚴(yán)重。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)相關(guān)要點(diǎn)的遵循、把控。第一，轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施過程中，不能表現(xiàn)出中斷的現(xiàn)象，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，都要做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備，針對(duì)短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，做出科學(xué)的設(shè)定，從而確保未來工作的開展，能夠按照正確的路線來前進(jìn)，在各項(xiàng)問題的綜合解決上，才能不斷地取得更好的成果，為將來的工作進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，轉(zhuǎn)型工作的開展，必須結(jié)合時(shí)代變化和社會(huì)需求，以及項(xiàng)目變化等，做出靈活的調(diào)整，這樣操作的好處在于，最大限度地提高管理會(huì)計(jì)的可靠性、可行性。

總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，受到人工智能時(shí)代的影響較大，現(xiàn)階段的工作開展，基本上按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，各方面的工作實(shí)施，并沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重不足，整體上的工作實(shí)踐，可以創(chuàng)造出較高的價(jià)值。今后，應(yīng)繼續(xù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方面，做出深入的剖析和掌控，提高轉(zhuǎn)型效率、質(zhì)量，促使各項(xiàng)工作的開展，不斷地取得更好的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊海燕 張陽(yáng) 榮加超 單位：銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院