財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題

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摘要：在我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)管理和工商管理等相關(guān)學(xué)科的不斷進(jìn)步和成熟，企業(yè)管理者對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中最基本也是最重要的部分，直接決定著企業(yè)的投資戰(zhàn)略和發(fā)展方向以及目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理不斷升級(jí)和發(fā)展的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的一顆新星，以其獨(dú)特的作用和用途被很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者所青睞，并在實(shí)際的應(yīng)用中，為企業(yè)帶來(lái)了很多的便利和優(yōu)勢(shì)。作為鐵建施工企業(yè)，成本管理對(duì)于整個(gè)施工工程有著非常重要的作用和意義，也是整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的施工成本目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合效益，我們很有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的局勢(shì)，作為施工企業(yè)的鐵建公司，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加快以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求不斷升高，企業(yè)整體上都面臨著越來(lái)越大的生存壓力。財(cái)務(wù)屬于企業(yè)中不可或缺的一部分，承擔(dān)著對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，并對(duì)公司的盈利情況進(jìn)行實(shí)施分析，為公司的投資方向進(jìn)行掌控。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)是一種新引進(jìn)的會(huì)計(jì)類型[1]，管理會(huì)計(jì)體系成為當(dāng)前的新型財(cái)務(wù)管理模式，在公司的預(yù)算核算，成本控制，報(bào)告分析和投資戰(zhàn)略上都有著關(guān)鍵的作用。本文將從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的剖析，并挖掘出兩者相互融合發(fā)展的可行途徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)自己已完成的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)方向和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算監(jiān)督的一種模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種常規(guī)的工作，主要負(fù)責(zé)核實(shí)本公司的資金使用情況，并核算公司的盈利情況，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供出公司的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和明細(xì)。并負(fù)責(zé)在外來(lái)單位或者政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查時(shí)，能夠提供出透明化的公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)賬單，以供對(duì)方檢查和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司經(jīng)營(yíng)中具有指引性的工作，它能夠?qū)镜耐顿Y情況以及資金的流向和整體效益進(jìn)行階段性的核算和分析，從而為公司的決策者提供有利的事實(shí)依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，是對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式的創(chuàng)新性應(yīng)用。目前，隨著管理學(xué)科知識(shí)的越來(lái)越先進(jìn)，其學(xué)科門類的分類也越來(lái)越詳細(xì)，專業(yè)化的程度也越來(lái)越高。在工商管理中，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新型名詞被業(yè)內(nèi)很多投資經(jīng)營(yíng)者所熟知，并被廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)科的范疇，是一門專門的管理手段，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算管理、成本管理和控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、報(bào)告分析、決策管理等，管理會(huì)計(jì)的有效手段在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，從而為企業(yè)做出最優(yōu)化的決策方案，并由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互彌補(bǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量[2]，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一種方式，二者在作用和目標(biāo)上具有一致性。都是通過(guò)分析和核算企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而為企業(yè)的投資策略做出指導(dǎo)性的依據(jù)。兩者的目的都是通過(guò)合理真實(shí)的計(jì)算，來(lái)降低企業(yè)的成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但兩者在本質(zhì)上卻有著很大的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要偏重于對(duì)企業(yè)實(shí)際完成的財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而得到企業(yè)資金的支出和收入的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出詳細(xì)的分析，有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的資金流向和盈利情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)真實(shí)的掌握。而管理會(huì)計(jì)貫徹與財(cái)務(wù)的整體流程中，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)決算，并制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略和目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和跟蹤，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而避免資金的大量損失和浪費(fèi)。由此看來(lái)，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)面要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加寬廣，進(jìn)行兩者相互融合，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，也能提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)精準(zhǔn)度。

(二)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的合理利用，提高經(jīng)濟(jì)效益

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的融合，便于一體化財(cái)務(wù)管理控制體系的形成[3]。鐵建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)艱巨而繁雜的任務(wù)，由于工程的特殊性，造就了鐵建施工企業(yè)的成本管理比較復(fù)雜，為了使企業(yè)能夠更好的利用現(xiàn)有資金進(jìn)行擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)，其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用不可忽視。對(duì)于鐵建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理工作中，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算的效率和精確度，能夠從根本上規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金的收入和支出。兩者的融合使用，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)成本報(bào)告分析能夠?qū)镜馁Y金進(jìn)行有效核算和統(tǒng)計(jì)，為公司制定出精簡(jiǎn)節(jié)約的經(jīng)營(yíng)模式提供有力的依據(jù)，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

(三)有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)的激烈，會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要管理組織[4]，企業(yè)的管理手段和管理方式?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)利用了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理發(fā)展中衍生的必然產(chǎn)物，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式的創(chuàng)新和革新，隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然會(huì)被淘汰，管理會(huì)計(jì)才是企業(yè)發(fā)展的新方向。在這種環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和革新，從而提高財(cái)務(wù)的工作效率。對(duì)于中國(guó)鐵建施工企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)化透明化的管理，并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行制定投資策略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最直接有效的方式。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

(一)通過(guò)制定相關(guān)的制度來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求[5]，在新時(shí)代的環(huán)境下，為了使鐵建施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的方法中，首先要通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化兩者的融合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行明確的規(guī)定，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各自優(yōu)勢(shì)范圍內(nèi)，能夠充分的發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，加快管理會(huì)計(jì)技術(shù)的融合

管理會(huì)計(jì)屬于工商管理中的一門新型專業(yè)，對(duì)于企業(yè)的很多現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作人員而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)比較淺薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)也很薄弱，為了促進(jìn)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，一定要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并在工作中學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各自特長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在中國(guó)鐵建施工企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益能夠提高的基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，作為工程施工企業(yè)，很有必要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)所需要的，也是企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的一種有效和科學(xué)的方法。

參考文獻(xiàn)：

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作者：蔡銳 單位：中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司