財務(wù)會計的精細化管理思考

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摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，財務(wù)會計管理得到了重視，成為企業(yè)重要研究課題。進而提出財務(wù)會計實行精細化管理模式，才能更好的跟上企業(yè)改革發(fā)展，做好財務(wù)經(jīng)濟管理，順應(yīng)時展變化。同時，財務(wù)會計精細化管理也是現(xiàn)代企業(yè)改革的必然，對經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)具有重要作用。但是，怎樣實現(xiàn)財務(wù)會計精細化管理，也是企業(yè)管理所面臨的重點問題。對此，筆者結(jié)合實踐研究，就財務(wù)會計精細化管理方法進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；精細化管理；方法分析

如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中實現(xiàn)長存不僅需要提高綜合實力，更要做好經(jīng)濟管理。財務(wù)會計作為企業(yè)核心部門及其經(jīng)濟管理的直接單位，有必要幫助企業(yè)做好財務(wù)會計工作，提高經(jīng)濟效益。對此，需要財務(wù)會計實行精細化的管理方法，立足于多方面、深入企業(yè)發(fā)展全過程，充分認識到精細化管理的重要作用進而做好會計核算工作。

一、財務(wù)會計精細化管理分析

1.什么是財務(wù)會計精細化財務(wù)會計精細化管理指的是：企業(yè)各部門與業(yè)務(wù)構(gòu)建有關(guān)標準與工作開展程序。同時，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的全部過程，在實際工作中得到落實。經(jīng)過財務(wù)監(jiān)管進行財務(wù)管理，進一步分析財務(wù)管理隱藏的價值意義。精細化管理主體是結(jié)合既定組織與目標，立足于根本綜合控制環(huán)節(jié)的行為進而構(gòu)成合力，共同朝著目標努力。財務(wù)管理階段的核心是全過程、多方面，對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進行精細化劃分，進而制定科學、有效的管理策略，提升企業(yè)財務(wù)會計管理效率。2.財務(wù)會計精細化管理的意義財務(wù)會計管理的基礎(chǔ)前提是為企業(yè)發(fā)展管理人員制定全面的資料信息。精細化管理有助于增加業(yè)務(wù)范圍、推動企業(yè)更好的發(fā)展，做好財務(wù)風險控制進而達到財務(wù)目標。財務(wù)會計精細化管理可以引導有關(guān)人員了解不同工作流程，利用財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，便于各單位根據(jù)財務(wù)會計管理擬定規(guī)范、合理的計劃目標。

二、精細化財務(wù)管理的內(nèi)容

1.精細化財務(wù)管理流程財務(wù)會計精細化管理前首先需要對企業(yè)整體有整體性的掌握，制定管理目標。筆者建議：第一，優(yōu)化并創(chuàng)新內(nèi)控體制；第二，編制合理、完善的審核策略與精細化目標；第三，深入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。此外，也要重視精細化管理的評價與統(tǒng)計。2.財務(wù)管理精細化方法（1）完善財務(wù)管理方法財務(wù)會計精細化管理的核心任務(wù)是做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化并創(chuàng)新管理方法進而，進而做好各項賬目支出管理。財務(wù)管理體制構(gòu)建時應(yīng)嚴格遵守有關(guān)有關(guān)標準。將財務(wù)會計精細化管理作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心與重點，做好資金規(guī)劃與經(jīng)濟支出。只有這樣，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展。（2）注重管理職能的發(fā)揮如今，企業(yè)改革如火如荼的進行，將深化各生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)職能部門各司其責，在實際工作中立足于全局。企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)做好調(diào)查與研究，正確認識財務(wù)管理工作，擴寬財務(wù)管理范圍，將精細化管理作為引導。各部門展開職責強化，盡可能的防止風險擴大。3.財務(wù)管理內(nèi)容財務(wù)會計管理精細化包含：預算編制、落實精細化、監(jiān)督精細化，績效審核精細化、成本控制精細化，財務(wù)制度精細化、會計基礎(chǔ)精細化。注重提升財務(wù)會計質(zhì)量與效果，加強財務(wù)會計管理能力進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)競爭水平實現(xiàn)可持續(xù)。企業(yè)的發(fā)展理念是：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)長久發(fā)展，而精細化管理模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，換句話說，精細化管理，要融入企業(yè)的每項生產(chǎn)中，增加財務(wù)管理規(guī)模，進而更有效的掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，同時為企業(yè)樹立發(fā)展方向作參考，增強企業(yè)實力，在行業(yè)競爭中，占據(jù)重要地位。

三、財務(wù)會計精細化管理存在的不足

1.經(jīng)濟利用效率低眾所周知，經(jīng)濟支付與會計核算作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，現(xiàn)階段一些企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟管理上更多的注重事后核算，停留于以往核算與賬目審核，缺少對經(jīng)濟的應(yīng)用與審核。這樣一來，容易造成企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)不暢以及使用不合理。2.資產(chǎn)管理松懈現(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理多為收付中心立足于價值上展開管理資產(chǎn)核算，使用部門應(yīng)立足于實物上展開資產(chǎn)管理，造成資產(chǎn)價值管理和實物管理脫離，甚至發(fā)生固定資產(chǎn)明細賬虛記導致資產(chǎn)流失問題。使用部門過于注重財政資金的運營，缺少對資產(chǎn)管理的重視；特別是固定資產(chǎn)的后續(xù)控制。3.缺少報賬團隊構(gòu)建現(xiàn)階段，企業(yè)在進行人才選拔過程中，會計人員的選擇缺少目標性，為注重綜合素養(yǎng)水平。企業(yè)缺少系統(tǒng)培訓，伴隨著有關(guān)政策的頒發(fā)，財務(wù)管理職能有待提升。精細化管理中，報賬人員是預算與財政部門的紐帶，還應(yīng)發(fā)揮有效作用優(yōu)勢進而立足于總體上提升財務(wù)會計精細化水平。4.財務(wù)管理方法滯后現(xiàn)階段，財務(wù)信息化進程展開財務(wù)精細化管理與現(xiàn)代管理方法有著密切聯(lián)系。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)財務(wù)信息化管理較為單一，財務(wù)管理范圍小，無法包含產(chǎn)品設(shè)計、購買、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容導致一些財務(wù)資料不完整。盡管一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了計算機管理技術(shù)，但財務(wù)管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)無法滿足現(xiàn)精細化管理要求，使得信息化進程無法發(fā)揮有效作用。目前，財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息搜集、匯總、分析，財務(wù)風險自動防范等財務(wù)信息化目標未達到理想要求，與財務(wù)精細化管理差距較大。

四、財務(wù)會計精細化管理方法

精細化財務(wù)管理，其中最為重要是“管理”模式，企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，這些從財務(wù)數(shù)據(jù)中就能夠體現(xiàn)出來，精細化管理主要是：工作流程、工作模式、人文環(huán)境，要具有一定的專業(yè)性質(zhì)，但歸根結(jié)底，依然是要通過“人”來進行管理，所以，有效的完善相關(guān)機制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有綜合性，與各部門的相互配合。1.規(guī)范財務(wù)管理工作企業(yè)想要實現(xiàn)長存，跟上現(xiàn)代化發(fā)展就要對財務(wù)管理工作進行有效規(guī)范，推動精細化財務(wù)會計管理內(nèi)容完善。同時，秉承著服務(wù)、核算、監(jiān)督集成化的理念，精細量化管理人員工作內(nèi)容與任務(wù)目標，根據(jù)具體發(fā)展狀況編制科學、完善的管理制度，從而實現(xiàn)有章可循。另一方面，確保有關(guān)責任制度的落實，優(yōu)化分工，每個職工能夠明確工作內(nèi)容與責任義務(wù)進而提升資金利用率。規(guī)范財務(wù)管理工作有助于財務(wù)會計精細化管理的規(guī)范化、科學化。建立獎懲制度，在一定程度上，能夠提高職工的工作熱情，筆者所說的獎懲制度，主要分為：精神、物質(zhì)，兩種方式，相輔相成。物質(zhì)獎勵是：將職工的績效作為衡量標準，績效高的職工，進行物質(zhì)獎勵，而精神獎勵主要是：思政工作，對職工進行思想上的鼓勵，二者相互結(jié)合，雙管齊下；對于未按規(guī)定制度操作的職工，企業(yè)也要進行懲罰，但要注意適度，避免職工出現(xiàn)消極狀態(tài)。2.注重人員專業(yè)水平提升財務(wù)會計精細化管理中，財務(wù)人員與報賬人員是管理工作的重要組成，其專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)直接決定了精細化財務(wù)管理效果。對此，還需要注重人員專業(yè)水平與技能的提高，進而做好財務(wù)監(jiān)管與精細化管理，企業(yè)人才隊伍的建設(shè)尤為重要。首先，企業(yè)定期展開精細化管理培訓教育，提升報賬人員與財務(wù)人員技術(shù)能力；同時，掌握有關(guān)法律制度，規(guī)范職業(yè)行為與道德思想能夠?qū)⒕毣芾砺涞綄嵦帯Ｆ浯?，?gòu)建完善的審核制度，只有管理人員通過資格認證與審核才能上崗，從根本上做好隊伍水平控制，避免財務(wù)核算管理疏漏，確保企業(yè)財務(wù)人員管理工作的有效發(fā)揮。其一，定期對員工進行培訓，提高專業(yè)知識，同時樹立正確的思想意識；其二，通過相關(guān)專家，舉辦講座活動，挖掘具有財會潛力的職工，著重培養(yǎng)，提高職工的整體素養(yǎng)，進而創(chuàng)建具有企業(yè)特色的形象品牌，推動精細化財務(wù)管理的有效進行。除此之外，財務(wù)會計精細化管理階段提倡各部門職工積極主動參與到管理工作中，加強精細化管理認知進而全面支持精細化財務(wù)會計管理，確保精細化管理的順利開展。企業(yè)也要加強精細化的推廣，推動企業(yè)職工融入到精細化管理的編制與落實，熟悉相關(guān)管理制度。尤其是財務(wù)管理者，應(yīng)通過標準的方式展開財務(wù)會計管理，推動社會經(jīng)濟進步。3.健全控制體系第一，構(gòu)建資產(chǎn)內(nèi)部管理體系。企業(yè)想要確保財務(wù)會計精細化管理效率，資產(chǎn)管理部門、崗位責任體制、保管制度的設(shè)置是必不可少的。預算部門設(shè)置固定資產(chǎn)類別賬目與資產(chǎn)管理卡片，保證責任的有效落實。如果資產(chǎn)發(fā)生顯著變化，則需要通過有關(guān)單位的審核憑證與記錄工作，登記至資產(chǎn)管理卡片中。這樣一來，能夠確保固定資產(chǎn)賬目控制。第二，構(gòu)建資產(chǎn)外部管理體系。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展制定資產(chǎn)盤點體制、資產(chǎn)管理追究、賠償體制，防止資產(chǎn)的流失，確保資產(chǎn)增值。同時，健全有關(guān)法律制度，對資產(chǎn)狀況展開全面核算，動氣展開清查進行資產(chǎn)核實。全面做到固定資產(chǎn)掌握，針對資產(chǎn)出租、報廢、調(diào)整環(huán)節(jié)也應(yīng)結(jié)合財務(wù)部門的審核憑證登記。從根本上防止財務(wù)風險并確保企業(yè)資產(chǎn)。4.引進先進技術(shù)如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為社會發(fā)展潮流，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的得到了推廣與應(yīng)用，在各行業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中效果顯著。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)展開精細化管理能夠推動企業(yè)走向更高領(lǐng)域，提升綜合實力。財務(wù)會計中融入網(wǎng)絡(luò)信息，在提高財務(wù)會計水平與質(zhì)量的過程中推動財務(wù)會計管理規(guī)范、科學，有助于實現(xiàn)精細化管理目標。信息技術(shù)與計算機融合展開財務(wù)會計，財務(wù)會計管理人員通過應(yīng)用程序展開核算，節(jié)省了人力資源的投入與工作壓力；并且確保核算結(jié)果更為精準、真實，規(guī)避相關(guān)影響因素的制約，推動企業(yè)財務(wù)會計管理水平的提升。由此可見，將信息技術(shù)融入財務(wù)會計的重要作用。伴隨著科學技術(shù)的進步與發(fā)展，在未來發(fā)展中業(yè)務(wù)的開展與管理更加趨于技術(shù)化、數(shù)據(jù)化。所以，財務(wù)會計融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也是未來發(fā)展的必然，確保數(shù)據(jù)信息精準與有效性，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。

五、結(jié)語

綜合分析，現(xiàn)代經(jīng)濟化背景下，財務(wù)會計精細化管理成為每個企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急；同時也是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位的有效途徑。因此，各企業(yè)財務(wù)會計部門應(yīng)做好精細化管理，確保財務(wù)管理資料全面、準確、真實，從推動社會經(jīng)濟進步與發(fā)展。精細化管理能夠健全管理模式，推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，由此可見，精細化管理，對企業(yè)財務(wù)工作的影響力?？茖W合理的精細化管理，確保企業(yè)在同行業(yè)中，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新管理模式，增加企業(yè)競爭實力，提高職工綜合素質(zhì)，維護企業(yè)形象。

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作者:鄭為晶 單位:鄭州科技學院