冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［提要］隨著我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是冶煉企業(yè)面臨著更高的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為冶煉企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作部分，能夠在很大程度上促進(jìn)冶煉企業(yè)成本控制、優(yōu)化資源配置以及進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理行為。本文就冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究這一課題進(jìn)行相應(yīng)的分析，希望能夠?yàn)橐睙捚髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機(jī)制

在冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，使得目前的財(cái)務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點(diǎn)，針對目前冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，以此來進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財(cái)務(wù)管理水平。

一、冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵

首先財(cái)務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效針對冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行成本的合理控制，促進(jìn)資源的最大化合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場的逐漸發(fā)展，其競爭也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應(yīng)市場的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求，促進(jìn)對于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。從企業(yè)自身角度上來看，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時(shí)是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。從宏觀角度上看，在激烈的市場競爭中，如果不對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會(huì)逐漸被市場所淘汰，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識，把握好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管理體制以及管理工作的變化，從而實(shí)現(xiàn)冶煉企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，整體發(fā)展較為平緩，但是仍然存在著相應(yīng)的不足。首先在財(cái)務(wù)管理觀念上就存在著相應(yīng)的問題，不能夠正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很多工作行為不能夠落實(shí)到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。究其根本，還是財(cái)務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理過程中所收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性，這也意味著目前的財(cái)務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作，對于人員的安排與配置方面也存在著問題，很多管理操作無法實(shí)現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作項(xiàng)目甚至出現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷以及費(fèi)用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。另外，冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以如何去明確財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題及其發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過程中所必須要思考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問題，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。

冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財(cái)務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料，不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時(shí)管理工作也是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手，促進(jìn)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化，改變原有的信息數(shù)據(jù)收集方式，才能夠增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可用性，為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎(chǔ)。所以，在促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化的過程中，可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫，以電子信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，這不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的基本工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準(zhǔn)確性、時(shí)效性的同時(shí)，避免更多的財(cái)務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財(cái)務(wù)管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問題，也能夠及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，追究相應(yīng)的責(zé)任。所以，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。

隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理并不僅限于簡單的會(huì)計(jì)工作，而是更多地利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而最大限度地達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實(shí)際規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見性。首先，我們要認(rèn)識到最為重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實(shí)際問題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理實(shí)況需要我們關(guān)注之外，同時(shí)也要注重企業(yè)未來預(yù)期的財(cái)務(wù)管理狀況，這就使得我們也需要去關(guān)注無形資產(chǎn)的管理工作。無形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時(shí)也有對于人才機(jī)制的評估。往往在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，會(huì)過多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無形資產(chǎn)的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所以，首先就需要在財(cái)務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)無形資產(chǎn)的進(jìn)一步管理。其次，就是風(fēng)險(xiǎn)管理，按部就班進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙，所以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問題，通過應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動(dòng)行為的變化，比如說資產(chǎn)損益表中對于風(fēng)險(xiǎn)收益這一部分的體現(xiàn)等。最后，冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長遠(yuǎn)，注重企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，不僅是國內(nèi)同時(shí)還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作上也要注重國際交易部分，注重對于國際財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容，以此從多個(gè)角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，只有從管理理念中實(shí)現(xiàn)改變，才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

一切財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財(cái)務(wù)管理制度，所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動(dòng)冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。任何財(cái)務(wù)管理制度的確定，都需要在基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之上，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，冶煉企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營原則。所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)好信息登記制度，保留好相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)資料等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)部的自我審查制度與審計(jì)制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時(shí)，也要將外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，從而形成聯(lián)動(dòng)的管理與監(jiān)督模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施。所以，財(cái)務(wù)管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行確立，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。

（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。

融資問題也是目前財(cái)務(wù)管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財(cái)務(wù)管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為的考慮，應(yīng)該針對這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對性的財(cái)務(wù)信息，明確我國國家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，建立相對多元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比如，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注入，也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。

（五）提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠在良好的團(tuán)隊(duì)合作過程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平較低，并且社會(huì)發(fā)展也對冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須要提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，除了引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實(shí)踐課程培訓(xùn)等。此外，綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個(gè)方面：一個(gè)是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)素養(yǎng)提升過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團(tuán)隊(duì)提升自身的管理能力。比如，目前財(cái)務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了，可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù)測等，或是風(fēng)險(xiǎn)決策模式等，這些財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理水平與管理效率的提升。

四、結(jié)語

在冶煉企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，還是存在著很多的問題，比如財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理流程，管理理念缺乏創(chuàng)新等問題。針對這些問題，我們必須要在明確冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要意義的基礎(chǔ)之上，通過促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)等多種方式，從制度、理念、人才、技術(shù)等多個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量、促進(jìn)冶煉企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最終目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］石曉莉.冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.5.

［2］張盛勇，許楠.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究［J］.財(cái)經(jīng)問題研究，2016.3.

［3］雷楚蕓.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究［D］.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

［4］陳璐.我國有色金屬行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)研究［D］.電子科技大學(xué)，2014.

［5］鄧建軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］.管理觀察，2014.17.

［6］陳征煦，周莞翊.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探索與思考［J］.現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014.7.

［7］薄新杰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［J］.中國商貿(mào)，2014.31.

［8］朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2015.8.

作者：劉科勇 單位：云南文山州隆興礦業(yè)公司