談銅冶煉企業(yè)成本控制及管理對(duì)策

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摘要：銅是一種有色的金屬，銅的冶煉對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。銅冶煉企業(yè)在經(jīng)營規(guī)劃和盈利模式上具有一定的特殊性，因此在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制問題加以重視，良好的企業(yè)成本控制不僅能夠幫助銅冶煉企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從容的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此，銅冶煉企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出合理的成本控制方法，減少成本損耗，提升企業(yè)的自主經(jīng)營能力［1］。

關(guān)鍵詞：銅冶煉企業(yè)；成本控制；管理對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銅冶煉企業(yè)需要不斷提高自身的發(fā)展水平，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，迎合市場(chǎng)的需求。在自我發(fā)展的過程中，銅冶煉企業(yè)需要制定科學(xué)的成本控制體系，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。但是從目前的發(fā)展情況來看，我國的銅冶煉企業(yè)主要的利潤來源渠道是銅產(chǎn)品的初級(jí)加工，缺乏產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值，因此盈利能力相對(duì)薄弱，由此可見，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，還是會(huì)存在一定的難度。

一、銅冶煉企業(yè)的相關(guān)概述

（一）銅冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都迎來了發(fā)展的新階段，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。銅冶煉企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，認(rèn)識(shí)到改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、提升企業(yè)經(jīng)營格局的重要性，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑和方式。但是，隨著工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，銅消耗量較之以往提高，與過去相比，我國的銅資源儲(chǔ)備日趨緊張，由于人口基數(shù)大，我國的銅消耗量在國際排名靠前。站在經(jīng)營利益的角度來觀察，銅冶煉企業(yè)在當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，銅冶煉企業(yè)的成本控制工作也面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)中消耗的成本進(jìn)行合理的控制，才能維系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。

（二）銅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)流程我國的銅冶煉工藝經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷史，發(fā)展出了當(dāng)前普遍使用的銅冶煉技術(shù)。對(duì)于金屬銅的成熟冶煉為社會(huì)的發(fā)展提供了豐厚的金屬資源。在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)區(qū)域的銅冶煉企業(yè)主要采用火法冶煉的方式進(jìn)行銅產(chǎn)品的制作，在火法冶煉技術(shù)幫助下，我國的銅產(chǎn)品制作數(shù)量和質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位，對(duì)于推動(dòng)世界工業(yè)的發(fā)展水平也有重要的意義和影響。利用火法冶煉技術(shù)冶煉金屬銅，工作人員首先需要將銅礦石進(jìn)行篩選，然后把篩選出來的銅礦石放進(jìn)熔爐當(dāng)中，再通過熔爐把銅礦石煉成熔硫液體，接著把熔硫放進(jìn)轉(zhuǎn)爐中使之形成粗銅，最后通過氧化精煉讓粗銅變成能夠進(jìn)入市場(chǎng)流通的銅產(chǎn)品。和其他冶煉銅的技術(shù)相比，火法冶煉技術(shù)在操作流程上更加簡(jiǎn)單，冶煉步驟較為便捷，回收率較高，因此火法冶煉技術(shù)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也具有較為廣泛的運(yùn)用范圍［2］。

（三）銅冶煉企業(yè)的盈利模式銅冶煉企業(yè)的主要產(chǎn)品為陰極銅，類似黃金、白銀等稀有金屬屬于次要產(chǎn)品，并且這些稀有的金屬大多都是在冶煉銅的過程中產(chǎn)生的附加物質(zhì)。銅冶煉企業(yè)的盈利模式多樣化，具體來說包括冶煉銅精礦的加工費(fèi)、煙氣制酸的硫酸加工費(fèi)、提高標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)賺取的差價(jià)利潤等。其中，銅精礦的加工費(fèi)用是我國銅冶煉企業(yè)主要的利潤來源，相對(duì)于其他的工業(yè)企業(yè)而言，銅冶煉企業(yè)的利潤來源比較單一，近些年，銅冶煉企業(yè)也在積極拓展利潤來源，例如對(duì)于伴生的稀有貴金屬進(jìn)行提取，將資源進(jìn)行綜合地配置，通過生產(chǎn)方式的創(chuàng)新有效地增加銅冶煉企業(yè)的利潤。

（四）銅冶煉企業(yè)的成本分類根據(jù)銅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)流程，其成本大致可以分為兩大類：首先，按照成本的格局進(jìn)行劃分，可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本包括員工薪資、機(jī)器設(shè)備、廠房資金等，屬于無法規(guī)避的生產(chǎn)資料成本，而變動(dòng)成本主要是指生產(chǎn)過程中的燃料成本，例如原礦石等，這一部分的成本損耗則可以通過生產(chǎn)工藝的不斷改善、業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生一定的變動(dòng)。其次，按照企業(yè)期間費(fèi)用進(jìn)行劃分，可以將成本分為管理成本、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)銷成本。管理成本指的是針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修升級(jí)成本，包括引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新技術(shù)所消耗的成本等；財(cái)務(wù)成本指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)交易時(shí)所需要的資金；經(jīng)銷成本指的則是企業(yè)在銷售成品銅制品時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用損耗。

二、銅冶煉企業(yè)成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸趨向于多元化，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中會(huì)受到各種因素的影響，包括物力資源、人力資源、能源資源等，這些成本都在不斷地增加當(dāng)中，導(dǎo)致銅冶煉企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。目前，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)還是存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)人力資源的優(yōu)化配置目前，銅冶煉企業(yè)的發(fā)展速度較快，銅冶煉事業(yè)也煥發(fā)出了新的生機(jī)，與此同時(shí)，銅冶煉企業(yè)也面臨著人才引進(jìn)和人力資源配置的問題。從當(dāng)下的銅冶煉企業(yè)發(fā)展當(dāng)中可以看出，大多數(shù)銅冶煉企業(yè)缺乏合理的人力資源規(guī)劃，企業(yè)當(dāng)中擁有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的員工占總數(shù)量的比重較低。和以往的企業(yè)發(fā)展環(huán)境相比，當(dāng)前銅冶煉企業(yè)人力資源的成本逐漸升高，優(yōu)秀人才儲(chǔ)備不足，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源成本消耗過大，長此以往對(duì)銅冶煉企業(yè)的發(fā)展不利［3］。

（二）成本控制的意識(shí)不強(qiáng)銅冶煉企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)行成本控制對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展而言具有重要作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分。但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多的銅冶煉企業(yè)對(duì)于成本控制缺乏意識(shí)上的重視，很多企業(yè)管理者只重視開拓銷售市場(chǎng)，整頓經(jīng)營秩序，協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系，卻沒有意識(shí)到成本控制工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的利潤收入小于投資成本，造成企業(yè)經(jīng)營虧損。

（三）資源的利用率不高我國屬于世界銅冶煉大國，每年進(jìn)口的銅精礦就高達(dá)百萬噸，但是我國的銅冶煉企業(yè)在資源的利用效率上卻不是很高，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在無形當(dāng)中增加了企業(yè)材料投入成本，影響企業(yè)創(chuàng)收。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因和企業(yè)的粗放式管理模式、生產(chǎn)工藝水平不到位存在著較大關(guān)系。例如，熔煉過程中產(chǎn)生的尾渣，其中還含有一定分量的銅資源，卻沒有在后續(xù)生產(chǎn)過程中得到有效利用［4］。

（四）預(yù)算管理不到位首先，預(yù)算管理是銅冶煉企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的重要方法之一，可是有很多的銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，工作做不到位，管理人員也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出一套完善的預(yù)算管理體系。其次，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)考慮不夠周全，沒有充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致制定的預(yù)算管理體系不能明顯地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)盈利的維護(hù)，也不能為企業(yè)的成本控制工作提供有利的條件。

（五）控制范圍較為片面通過分析銅冶煉企業(yè)的成本構(gòu)成，可以明顯地看到，銅冶煉企業(yè)的成本涵蓋內(nèi)容較為復(fù)雜，不管是成本控制還是管理，只要某一方面出現(xiàn)了問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制管理成效造成嚴(yán)重的影響。因此，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，需要具備全局意識(shí)和大局觀念，把成本控制管理的理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。當(dāng)前，還是有很多的銅冶煉企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中沒有及時(shí)擴(kuò)大成本控制的涵蓋范疇，例如在企業(yè)發(fā)展的過程中只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，卻沒有對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本損耗進(jìn)行管理，對(duì)銅冶煉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也較為不利。

三、銅冶煉企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

銅冶煉企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類問題進(jìn)行更加深刻的認(rèn)知，作為企業(yè)的管理者，在管理企業(yè)的過程中需要不斷地總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知成本控制工作的重要性，使銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候更加合理有效，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展［5］。

（一）強(qiáng)化員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)知目前，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銅冶煉企業(yè)在發(fā)展的過程中若要實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)成本控制工作的認(rèn)知，在員工工作過程中要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中成本控制的重要性，定期地舉辦關(guān)于成本控制工作的考核活動(dòng)，爭(zhēng)取在員工當(dāng)中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極工作的氛圍。另外，管理人員要讓企業(yè)的各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，對(duì)銅冶煉在生產(chǎn)中的每一個(gè)關(guān)口都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將企業(yè)員工的專業(yè)技能以及思想認(rèn)識(shí)水平從根本上提高。并且，銅冶煉企業(yè)需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中樹立成本管理意識(shí)，在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都有效地滲透成本管理及控制的理念。這樣可以有效地減少生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的成本支出［6］。

（二）提高資源的綜合利用效率如果想要取得更好的成本控制效果，銅冶煉企業(yè)還需要將資源的利用效率進(jìn)行提高，將銅資源的優(yōu)勢(shì)最大化地發(fā)揮出來。有的銅冶煉企業(yè)對(duì)材料資源還是存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，無法將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時(shí)無法保證實(shí)際的效果。銅冶煉企業(yè)需要注重資源的合理利用，最大化地發(fā)揮資源的作用，進(jìn)行積極的探索，更好地實(shí)現(xiàn)智能制造以及技術(shù)創(chuàng)新，將資源的最大價(jià)值發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。銅冶煉企業(yè)技術(shù)人員對(duì)銅原料以及銅產(chǎn)品的回收也要加強(qiáng)重視，這樣才能夠有效地提高資源的綜合利用效率，在一定的程度上減少銅資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，繼而給企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理體系首先，銅冶煉企業(yè)在日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中需要把預(yù)算編制工作作為重要工作內(nèi)容。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)一定要考慮周全，對(duì)各種可能影響預(yù)算的因素進(jìn)行綜合地參考，從而制定出完善的成本控制目標(biāo)，在實(shí)際進(jìn)行成本控制時(shí)才能發(fā)揮出更好的效果。再次，企業(yè)的管理人員需要把編制好的預(yù)算方案以及成本控制的目標(biāo)面向每個(gè)部門進(jìn)行下發(fā)，將這些部門的成本控制目標(biāo)確定下來。銅冶煉企業(yè)還需要組建完善的考核體系，將成本預(yù)算的執(zhí)行績效和執(zhí)行部門的績效考核進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系，保障成本控制的工作可以落到實(shí)處，發(fā)揮出成本控制的作用［7］。

（四）拓寬企業(yè)成本控制范疇根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，銅冶煉企業(yè)的成本構(gòu)成要素種類繁多，而且不同的成本構(gòu)成要素分類的結(jié)果也存在著一定的差別，不管是用何種分類標(biāo)準(zhǔn)，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都需要具有成本控制意識(shí)，把生產(chǎn)中的各種成本都納入到成本控制的范疇中，這樣才可以讓成本控制的效果進(jìn)一步提高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)對(duì)傳統(tǒng)成本控制的理念需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，在銅冶煉的整個(gè)周期當(dāng)中都要滲透成本控制理念，不能只是對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行控制，對(duì)其他環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行成本控制。銅冶煉企業(yè)必須要樹立全面的成本控制理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)支出的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，比如：在進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購機(jī)械設(shè)備和材料、庫存管理時(shí)，都應(yīng)該制定相應(yīng)的措施來控制成本，在銅冶煉企業(yè)的所有生產(chǎn)以及經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，都要將成本控制的措施進(jìn)行落實(shí)。并且，銅冶煉企業(yè)還應(yīng)該將成本控制的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的豐富，對(duì)物質(zhì)的成本以及非物質(zhì)的成本都需要進(jìn)行科學(xué)的控制，例如：企業(yè)融資的成本、企業(yè)的服務(wù)成本、研發(fā)成本等，只有將企業(yè)成本的控制范疇不斷進(jìn)行拓寬，才能實(shí)現(xiàn)更好的控制效果［8］。

（五）做好生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作為了更好地控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大化的經(jīng)濟(jì)效益，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)控制的工作做好，在進(jìn)行融資交易時(shí)應(yīng)該考慮是否具有科學(xué)性以及合理性，再根據(jù)目前銅礦石的發(fā)展趨勢(shì)，將銅礦石的存貨量進(jìn)行合理地控制，從而有效地避免由于銅礦石的成本上升給銅冶煉企業(yè)帶來利益上的影響。除此之外，銅冶煉企業(yè)的管理部門還需要在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，將企業(yè)員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力進(jìn)行相應(yīng)的提升，從而在生產(chǎn)過程中將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制。只有把生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)好，銅冶煉企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，很多的銅冶煉企業(yè)已經(jīng)對(duì)成本控制工作的重要性有了明確的認(rèn)知，但是在實(shí)際操作的過程當(dāng)中還是存在一系列問題，對(duì)銅冶煉企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。銅冶煉企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，從根本上制定一套有效的成本控制對(duì)策，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。對(duì)于企業(yè)的管理人員來說也需要不斷地吸取發(fā)展教訓(xùn)，從而總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，還需要為企業(yè)地發(fā)展引入更加先進(jìn)的成本控制技術(shù)，將銅冶煉企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升上來，只有這樣才能推動(dòng)銅冶煉企業(yè)的不斷發(fā)展［9］。

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作者：劉青霞 單位：吉林紫金銅業(yè)有限公司