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第一篇:新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了顯著成績(jī)。近年來(lái),隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也引起了社會(huì)大眾廣泛的關(guān)注。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎著醫(yī)院內(nèi)部組織未來(lái)的發(fā)展情況,也對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金使用情況產(chǎn)生著重要的影響。特別是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下,我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)下進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,是我國(guó)境內(nèi)每一家醫(yī)院都應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。而本文針對(duì)新形勢(shì)下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行了深入的研究,期望對(duì)我國(guó)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有所借鑒意義。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);醫(yī)院管理;財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;完善策略
在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中必定需要一定資金的支持,而財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金進(jìn)行管理必不可少的一項(xiàng)舉措,財(cái)務(wù)管理的作用就在于它能夠維持醫(yī)院日常的運(yùn)作,是醫(yī)院管理中重要組成部分,是促使醫(yī)院走向現(xiàn)代化進(jìn)程的重要手段。與此同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療體制的改革進(jìn)程也大大加速了,而為了進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平,為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)有所幫助,各大醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行深入的分析,不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度,不斷完善財(cái)務(wù)管理的體制,實(shí)現(xiàn)對(duì)本金和使用費(fèi)用的有效監(jiān)控。只有這樣,我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才能夠平穩(wěn)有效地進(jìn)行,為醫(yī)院獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。
一、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念的陳舊
目前我國(guó)很多的大型醫(yī)院都是屬于公立醫(yī)院,這種類(lèi)型醫(yī)院的資產(chǎn)大多都是國(guó)有資產(chǎn)。公立醫(yī)院的主要社會(huì)職能就是向社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為他們提供高質(zhì)量的醫(yī)護(hù)服務(wù)。所以,這種類(lèi)型的醫(yī)院經(jīng)常在進(jìn)行資金收入和支出管理的時(shí)候往往會(huì)忽略成本的計(jì)算、或者是成本計(jì)算的失實(shí),在資金收入的時(shí)候不計(jì)算效益等。一些醫(yī)院甚至并沒(méi)有設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門(mén),而且一些領(lǐng)導(dǎo)們往往忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理觀念的陳舊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱。
(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制
由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的陳舊,在加上很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用,也就造成了醫(yī)院缺乏健全財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)象,這種不健全的財(cái)務(wù)管理體制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:第一個(gè)方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的陳舊;很多醫(yī)院并沒(méi)有設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門(mén),造成了醫(yī)院在進(jìn)行投資的時(shí)候缺少了專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn),并不能根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)行匹配的投資方案,醫(yī)院也沒(méi)有了更好的經(jīng)濟(jì)收入。第二個(gè)方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的不健全;醫(yī)院在購(gòu)買(mǎi)大型昂貴的機(jī)械設(shè)備的時(shí)候,不能全面及時(shí)地對(duì)有關(guān)的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目使用資金的問(wèn)題。第三個(gè)方面,醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制;醫(yī)院在選擇融資渠道的時(shí)候,往往會(huì)受到醫(yī)院發(fā)展體制不足的影響,很難選擇出最好的融資渠道,進(jìn)而很有可能為醫(yī)院帶來(lái)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容的不明確
上述提到的醫(yī)院不健全的財(cái)務(wù)管理體制是造成財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容不明確的主要原因之一,特別是醫(yī)院缺少對(duì)財(cái)務(wù)控制的能力。首先,醫(yī)院對(duì)自身所具有的藥品量缺少有效的管理,在加上較差的控制能力,在進(jìn)行貨品量統(tǒng)計(jì)的時(shí)候面臨著很大的困難,特別是在月末的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目不符合實(shí)際情況的問(wèn)題。其次,對(duì)于現(xiàn)有資金的管理,醫(yī)院的能力也是很差的,如果醫(yī)院并不能對(duì)資金進(jìn)行很好的管理,很容易出現(xiàn)資金不足和閑置的現(xiàn)象,進(jìn)而給醫(yī)院造成一些財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。另外,目前醫(yī)院實(shí)行的是差額預(yù)算制度,這種制度會(huì)給醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)估算的時(shí)候帶來(lái)不必要的麻煩。
(四)財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)和管理的重要工作,它所涉及的范圍十分的廣。一般情況下,醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容主要是對(duì)醫(yī)院流動(dòng)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對(duì)醫(yī)院所具有的很多資源進(jìn)行有效的核實(shí),這項(xiàng)審計(jì)工作其實(shí)就是對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。但是,我國(guó)一些醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題,這項(xiàng)問(wèn)題造成了醫(yī)院一些會(huì)計(jì)人員工作缺勤的情況,而且也出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息和實(shí)際情況出入的問(wèn)題。所以財(cái)務(wù)管理中審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題,使醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得不到應(yīng)有的督促作用。
(五)財(cái)務(wù)管理中成本核算的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是所有組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金有效管理和運(yùn)營(yíng)的重要手段,它們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是一致的,都是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,而醫(yī)院也不例外。醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行核算是財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)重要的組成,是保證醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必要條件。但是,目前一些醫(yī)院的成本核算還是過(guò)于表面化,對(duì)醫(yī)院工作人員的工作價(jià)值以及醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和藥品折舊等方面的核算還不夠深入和全面,也經(jīng)常出現(xiàn)成本核算的信息和醫(yī)院實(shí)際不一致的情況。醫(yī)院在新形勢(shì)發(fā)展的要求下,如果不能對(duì)自身實(shí)際進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)估,想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很困難的。
二、新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略
(一)加強(qiáng)醫(yī)院管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視預(yù)算工作的作用
針對(duì)上述提出的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,想要得到有效的解決,首要任務(wù)就是要改變醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要作用,重視醫(yī)院的預(yù)算工作。首先,醫(yī)院各個(gè)科室的主任應(yīng)該肩負(fù)起對(duì)本科室預(yù)算管理工作的重要任務(wù),堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行醫(yī)院的預(yù)算管理工作,進(jìn)而才能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全方位、全面的監(jiān)督和管理,醫(yī)院對(duì)資金管理水平的提升,醫(yī)院日常的決策工作也會(huì)得到更多的支持,醫(yī)院才能實(shí)現(xiàn)健康科學(xué)的發(fā)展。關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新,還需要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)體制的具體情況而定,醫(yī)院的預(yù)算工作必須要覆蓋醫(yī)院的各個(gè)部門(mén),對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算工作進(jìn)行有效的統(tǒng)領(lǐng)和管理,在制定科學(xué)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行一步步的分解和落實(shí),確實(shí)保障醫(yī)院預(yù)算工作的全面性和完整性,逐漸的醫(yī)院的預(yù)算管理工作也能取得一定的成效。
(二)完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度
在新形勢(shì)發(fā)展背景下,醫(yī)院想要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的工作,就必須要逐步完善醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)制度,特別是在我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)種種問(wèn)題的情況下,進(jìn)一步完善審計(jì)制度是十分重要的。醫(yī)院審計(jì)制度的內(nèi)容也是十分豐富的,其中包括審計(jì)的內(nèi)容、審計(jì)的方法、審計(jì)的時(shí)間以及對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況評(píng)價(jià)的機(jī)制。醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)主要是對(duì)現(xiàn)有資金的使用進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋,在完善審計(jì)制度的過(guò)程中需要在醫(yī)院各個(gè)科室內(nèi)進(jìn)行實(shí)施,以一個(gè)個(gè)小小的科室為基本實(shí)行單位,建立一個(gè)科學(xué)的、嚴(yán)密的審計(jì)方案,再通過(guò)對(duì)各個(gè)科室匯總和評(píng)價(jià),對(duì)不同科室的資金收入和支出進(jìn)行科學(xué)的分析,構(gòu)建起一個(gè)對(duì)“單位財(cái)務(wù)情況”評(píng)價(jià)的總體系,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各個(gè)方面的資金使用情況有所掌握,進(jìn)而才能在醫(yī)院進(jìn)行投資的時(shí)候提供有效的信息。
(三)推行全面的成本核算制度
醫(yī)院中成本核算的問(wèn)題是完善財(cái)務(wù)管理工作的絆腳石,它是醫(yī)院必須要解決的問(wèn)題之一。醫(yī)院首先要確定成本核算的范圍,以確保推進(jìn)全面的成本核算制度。首先,醫(yī)院需要在固定資產(chǎn)項(xiàng)目、數(shù)量計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行固定財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量、利用效率的核算,而且要明確固定資產(chǎn)上報(bào)的時(shí)間。其中,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量清算表現(xiàn)在對(duì)藥品及醫(yī)療設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)、折舊估計(jì)等,以體現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值;要清楚地知道現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息可能存在失真的問(wèn)題,在設(shè)定的上報(bào)時(shí)間內(nèi)將這種誤差最大程度上減少,這樣才有利于醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)的估算。其次,醫(yī)院需要對(duì)醫(yī)護(hù)工作人員的價(jià)值進(jìn)行核算,實(shí)現(xiàn)“人盡其用”,對(duì)人力資源的管理也是醫(yī)院進(jìn)行成本核算的重要內(nèi)容,一定不能忽視,必須要貫徹落實(shí)到會(huì)計(jì)的日常工作中去。
(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作
在新的形勢(shì)下,為了確保財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性,醫(yī)院有必要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在確定財(cái)務(wù)管理決策的時(shí)候是需要真實(shí)的監(jiān)督管理和效果反饋為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)管理工作是否有效需要醫(yī)院的監(jiān)督工作為評(píng)價(jià)依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的一種手段,財(cái)務(wù)管理的成效需要根據(jù)內(nèi)部組織的變化來(lái)決定,其成效的顯示也為監(jiān)督工作提供了保障。醫(yī)院應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理納入內(nèi)部的監(jiān)督體制中,對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè),成為反饋的標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述,在新形勢(shì)下,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定健康的發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用,它決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的獲取。所以,醫(yī)院的管理人員必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持力量。
參考文獻(xiàn):
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作者:馬慶芹 單位:山東省臨沂市人民醫(yī)院
第二篇:新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度探討
摘要:隨著新醫(yī)改形勢(shì)的不斷深化,許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從一定程度上嚴(yán)重影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性?;诖?,針對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的探討具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院財(cái)務(wù);管理制度
醫(yī)院管理與普通單位管理相對(duì)比,具有一定的特殊性,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理,同時(shí)還需要對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行管理。從其核算方式來(lái)進(jìn)行分析,醫(yī)院財(cái)務(wù)核算呈現(xiàn)出一定的獨(dú)立性。所以,醫(yī)院需要抓住新醫(yī)改的時(shí)機(jī),加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理制度的完善,確保醫(yī)院能夠得到穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙豐收。
一、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理約束力
對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言,其基礎(chǔ)工作則是開(kāi)展預(yù)算管理。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有一定的特殊性,要保證醫(yī)院能夠得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需要醫(yī)院制定相應(yīng)的發(fā)展總體目標(biāo)。在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下,醫(yī)院的生存與發(fā)展得迎來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)也提高了對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的要求。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下,醫(yī)院需要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度,通過(guò)將其建設(shè)與發(fā)展資金進(jìn)行合理分配來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在此過(guò)程中,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況的分析,并開(kāi)展全方位的預(yù)算,制定出長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。以精細(xì)化的管理模式引入到科室、部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中,從而才能夠有效確定醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)以及總收入。再通過(guò)認(rèn)真分析醫(yī)院的實(shí)際支出情況,將醫(yī)療物價(jià)以及業(yè)務(wù)等因素納入考量范圍,科學(xué)化、合理化的制定醫(yī)院收支預(yù)算。在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下,拓展醫(yī)院收入渠道,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨向于合理化。針對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算編制,在遵循國(guó)家相關(guān)財(cái)政政策的前提下對(duì)其進(jìn)行完善,從本質(zhì)上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
二、強(qiáng)化醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理
在新醫(yī)改形勢(shì)下,醫(yī)院只有發(fā)揮出其自身財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性,才能夠有效促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制水平的不斷提升。除了上述的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作以外,還應(yīng)該要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員積極學(xué)習(xí)與創(chuàng)新預(yù)算管理方法,才能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的使用效率。同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中需要針對(duì)其固定資產(chǎn)以及成本核算的控制能力進(jìn)行分析。對(duì)于各科室及部門(mén)的固定資產(chǎn)情況要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審核,收集相關(guān)資產(chǎn)的使用情況并對(duì)其開(kāi)展成本核算,在一定程度上可以有效地預(yù)防醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要充分發(fā)揮出其職能監(jiān)管作用,針對(duì)醫(yī)院投資及建設(shè)實(shí)施有效監(jiān)管,可以有效避免盲目投資及浪費(fèi)的問(wèn)題,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金價(jià)值最大化。相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén),需要規(guī)范化財(cái)務(wù)報(bào)表形式,對(duì)其報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行完善。還需要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)收入、支出、補(bǔ)助等內(nèi)容來(lái)對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析與評(píng)估,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表具有真實(shí)有效性。
三、強(qiáng)化醫(yī)院往來(lái)資金管理加大醫(yī)保資金的管控力度
新醫(yī)改形勢(shì)的不斷深化,讓醫(yī)保資金成為了醫(yī)院的主要收入渠道。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保管理力度。通過(guò)與多部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金管理的精細(xì)化。針對(duì)醫(yī)保結(jié)算財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn),讓其能夠讓先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念帶進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)當(dāng)中。推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的整體提升的同時(shí),促進(jìn)了醫(yī)院能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在安排醫(yī)保結(jié)算崗位工作人員時(shí),要求其具有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平且還需要有極強(qiáng)的責(zé)任心。此外,崗位工作人員要對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行及時(shí)了解,以便能夠?qū)Σ煌?jí)別患者開(kāi)展具有針對(duì)性的管理。在進(jìn)行醫(yī)保資金核對(duì)過(guò)程中,需要認(rèn)真審核每一筆醫(yī)保資金往來(lái)賬項(xiàng),從而可以避免出現(xiàn)醫(yī)保資金審扣問(wèn)題,其資金的回款速度也能夠得到大幅度提升。對(duì)于醫(yī)保報(bào)賬崗位的人員設(shè)置,需要合理化、規(guī)范化,這樣才能夠避免與醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)發(fā)生誤會(huì),導(dǎo)致其醫(yī)保資金滯留。其崗位工作人員需要針對(duì)醫(yī)保往來(lái)款回款工作進(jìn)行定期清理與審核,可以很大程度上的緩解醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)壓力。
四、加快醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐
新醫(yī)改形勢(shì)下,針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的有效手段。因此,可以結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù),利用好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建起一套適合自身醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)及藥品價(jià)格管理的統(tǒng)一體系。在此管理體系中,通過(guò)將各項(xiàng)收費(fèi)定額計(jì)算方式設(shè)計(jì)到系統(tǒng)中,并通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)完善其系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)兼容性、實(shí)用性較強(qiáng)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)。在其軟件的支持下,能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確率,讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加便捷。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言,還可以利用其財(cái)務(wù)分析模塊,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及財(cái)政決策進(jìn)行科學(xué)合理的分析,有效地避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著新醫(yī)改的不斷深化,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該意識(shí)到其存在的重要性及作用。結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)改以及自身醫(yī)院發(fā)展需求,應(yīng)該及時(shí)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展分析,并尋找到其工作過(guò)程中所存在的問(wèn)題。通過(guò)不斷優(yōu)化與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式向著經(jīng)營(yíng)型模式的轉(zhuǎn)變提供財(cái)務(wù)決策參考,促進(jìn)醫(yī)院能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者: 楊汝凱 單位:上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
第三篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
摘要:醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入,我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展在不斷的加快,給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)支撐著醫(yī)院的正常運(yùn)行,但是在我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在著一些問(wèn)題,這些問(wèn)題制約著醫(yī)院的發(fā)展,給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的阻礙,要想使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。本文主要分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,以及這些問(wèn)題的解決措施。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及對(duì)策
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展,醫(yī)院作為非營(yíng)利性的企業(yè)也不例外,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,我國(guó)的醫(yī)院的管理水平也在不斷提高,但是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面依舊存在著一些問(wèn)題,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的核心,資金是任何企業(yè)發(fā)展的前提,做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,可以促進(jìn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是非常重要的,因此醫(yī)院要想發(fā)展就要把財(cái)務(wù)管理工作放在首位。
1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1重視程度不夠,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
我國(guó)醫(yī)院主要的業(yè)務(wù)是進(jìn)行患者的救治,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)重視的是醫(yī)院重視接受了多少的患者,醫(yī)院的凈賺利潤(rùn)是多少,缺乏醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位,財(cái)務(wù)管理工作只是做做表面功夫,由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的阻礙。近幾年,我國(guó)招聘了許多的高技術(shù)人才,但是在財(cái)務(wù)管理方面的重視度還是不夠,醫(yī)院的管理對(duì)改變不大,而且很多的財(cái)務(wù)管理人員不具備財(cái)務(wù)管理的基本技能,財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低,嚴(yán)重的影響了我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員每天過(guò)于忙碌,沒(méi)有時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低是造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵因素。
1.2遵循傳統(tǒng)的管理方式,觀念落后
我國(guó)的醫(yī)院很大一部分是國(guó)有企業(yè),這些醫(yī)院是非營(yíng)利性質(zhì)的,主要是為了造物廣大的人民群眾,服務(wù)社會(huì)。一般情況下,這些醫(yī)院還依舊采用著傳統(tǒng)的管理方式,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)今醫(yī)院的發(fā)展需要了,跟不上時(shí)展的步伐,并且它阻礙了現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院的發(fā)展。還有就是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),一直采用陳舊的方式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,這種落后的管理觀念只是重視表面上的收支,對(duì)于醫(yī)院的凈利潤(rùn)完全不重視,這也是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展較差的原因。這種傳統(tǒng)的管理方式和落后的觀念對(duì)于當(dāng)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是非常不利的,給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了消極的影響。
1.3醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比較單一,沒(méi)有引進(jìn)信息化的管理方式
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理最主要的一個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)的管理方式較為單一,信息化水平較低,在當(dāng)今這樣一個(gè)信息化的社會(huì)中,如果還采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式那么醫(yī)院最終將走向滅亡,雖然一些醫(yī)院采用了信息化的管理,但是財(cái)務(wù)管理的人員對(duì)于信息化的管理方式掌握的不夠熟練,經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的管理方式,許多的醫(yī)院并沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,主要是醫(yī)院的資金有限,還有就是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化的財(cái)務(wù)管理不熟練,這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的人員更加的傾向于傳統(tǒng)的管理方式,這樣就影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。我國(guó)的醫(yī)院的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方式都是比較單一的,如果要讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越好,就要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理及時(shí),豐富財(cái)務(wù)管理的方式,保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)該如何解決
2.1提高領(lǐng)導(dǎo)重視,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是支撐醫(yī)院健康發(fā)展的支柱,但是面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題該如何解決,就是我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面都的一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。我國(guó)的醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視,缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),這種觀念是不對(duì)的,醫(yī)院的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),醫(yī)院的管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度,提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)和能力,間接的提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅要培訓(xùn)他們的知識(shí)技能還要培養(yǎng)他們的思想道德素質(zhì),激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性,充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。另一方面,還要招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方面的人才,激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù);招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員也是現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作的重要因素之一,可以提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)??傊?,提高醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度,招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展起著非常重要的作用。
2.2制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問(wèn)題,最根本的是我國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位,財(cái)務(wù)管理掌握著醫(yī)院發(fā)展的命脈,可是醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中有不能讓財(cái)務(wù)一家獨(dú)大,最好的辦法就是制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理人員按章辦事,再有技術(shù)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督是醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的約束,在醫(yī)院的內(nèi)部各部門(mén)互相監(jiān)督,就減少了投機(jī)取巧的人,通過(guò)監(jiān)督可以使各部門(mén)之間相互牽制,形成一種在合作中監(jiān)督的關(guān)系,讓醫(yī)院在監(jiān)督機(jī)制的保障下發(fā)展的越來(lái)越好。在醫(yī)院的財(cái)政管理方面,醫(yī)院要使用大額度的資金要經(jīng)過(guò)一定人數(shù)的統(tǒng)一才可以使用,把資金用在關(guān)鍵的地方,減少了醫(yī)院資金的浪費(fèi),保證醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展,為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益,造福廣大的人民群眾。
2.3改變?cè)械墓芾矸绞?,采用信息化的管理方?/p>
財(cái)務(wù)管理最大的問(wèn)題就是管理方式比較傳統(tǒng),已經(jīng)不能是應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的需要了,在今天這樣一個(gè)信息化的時(shí)代,不懂得合理的利用信息就代表著你落后了,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面更是如此。今天財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際情況,制訂一套適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交流,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)可以推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。總之,改變?cè)泄芾矸绞降淖罱K的目的是做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,我國(guó)的醫(yī)院要想可持續(xù)的發(fā)展下去就要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本可以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,但是我國(guó)的醫(yī)院要想發(fā)展就要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作可以提高醫(yī)院在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力,更好的為社會(huì)服務(wù)。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中可能存在一些問(wèn)題可是通過(guò)我們的努力都是可以一一解決的,我們?cè)卺t(yī)院發(fā)展的過(guò)程中還要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,不斷的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn)
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作者:景峰 徐喬 單位:中國(guó)人民解放軍第三醫(yī)院
第四篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用
摘要:醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,可真實(shí)確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況,能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康臎Q策依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提高改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。因此財(cái)務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,提高報(bào)表分析水平,為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求,已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,主要是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù),通過(guò)合理專(zhuān)用的分析方法,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中提取出各種成功經(jīng)驗(yàn),并發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題,為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)中提出理論依據(jù)。本文將主要從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn),全方位的來(lái)陳述其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財(cái)務(wù)分析。按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,報(bào)表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面信息,主要有籌資活動(dòng)的分析、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的分析,主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財(cái)務(wù)管理中,報(bào)表分析內(nèi)容范圍廣泛,主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā),進(jìn)行分析對(duì)比,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并為后續(xù)籌資運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析,揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入,比較資產(chǎn)與利潤(rùn)的投資效益,為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一個(gè)過(guò)程,主要是以相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類(lèi)不同體系,由于各種因素影響,這些資料并不能反映出更多問(wèn)題,而財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計(jì)算與分析,找出相關(guān)指標(biāo),推算分析結(jié)果,提供可靠的財(cái)務(wù)信息。目前來(lái)看,財(cái)務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢(shì)分析法以及比較分析法[2],醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計(jì)算分析。比較分析法主要是對(duì)醫(yī)院的本期各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比,以此來(lái)提取成功經(jīng)驗(yàn),揭示醫(yī)院所存在的問(wèn)題,制定改善措施,為后期發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,計(jì)算出不同比率,找出財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等,關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的周期長(zhǎng)短,揭示醫(yī)院的效益與效率。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3],準(zhǔn)確的報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問(wèn)題,而且不斷的累計(jì)歷史數(shù)據(jù),并進(jìn)行對(duì)比,能夠有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),規(guī)避劣勢(shì),給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)降低醫(yī)院成本的作用
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項(xiàng)成本結(jié)算、收入及支出情況,從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析,指明投資方向,完善投資管理與策略,提高資產(chǎn)的有效利用率,避免重復(fù)或者無(wú)用的投資。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)醫(yī)院收益的作用
對(duì)于不同決策層來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的性也不大一樣,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),效益大于一切,對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō),則更側(cè)重于社會(huì)責(zé)任。但是無(wú)論如何,醫(yī)院要順利的運(yùn)營(yíng)下去,要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新,為社會(huì)為醫(yī)學(xué)帶來(lái)更好的貢獻(xiàn),收益是財(cái)務(wù)管理的重要管理項(xiàng)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況,決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠挖掘潛力,提取成功經(jīng)驗(yàn),找出不足與問(wèn)題,這樣才能充分的利用人力物力,發(fā)揮最大價(jià)值,以利醫(yī)院發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析,為決策層在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制上提供參考,提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)安全性,達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及挑戰(zhàn)性
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含了廣泛的內(nèi)容,從多方面反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,但是其本身具有一定的局限性。(1)時(shí)效性不足:因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,成本、費(fèi)用等已經(jīng)發(fā)生,難以考慮到現(xiàn)行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制,若獲取可供分析的綜合信息則需較長(zhǎng)的時(shí)間以及較高的人力成本。(2)可靠性不足:醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù),沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái),數(shù)據(jù)可能沒(méi)有評(píng)估資產(chǎn)超值或貶值因素。(3)可比性不足:比如在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中,資產(chǎn)分析側(cè)重某時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況,而收支分析體現(xiàn)的則是某個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息,兩者反映的時(shí)間性不一樣,可比性不強(qiáng)。(4)全面性不夠:資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析,雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個(gè)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,但是不能揭示出財(cái)務(wù)狀況變得的原因,同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來(lái)的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)的成果,但是無(wú)法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項(xiàng)、銷(xiāo)售藥品款項(xiàng)等,使得醫(yī)院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
隨著我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜,因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景等未來(lái)信息,可以嘗試調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表分析構(gòu)造,比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容,這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù),也可以提供一定的現(xiàn)行價(jià)值,兩者結(jié)合來(lái)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,規(guī)避通貨膨脹等引起的報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性與復(fù)雜性,醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加[4]。因此財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)提出更高的要求,要求會(huì)計(jì)人員靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)政策,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)彈性,有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手:(1)縮短報(bào)表采樣的期限,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性。醫(yī)院可以依靠建立起來(lái)的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將醫(yī)院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項(xiàng)及時(shí)反映在報(bào)表上,不必等待過(guò)往歷史信息的,開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件,以計(jì)算機(jī)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),打破局限性。(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化,擴(kuò)充報(bào)表的內(nèi)容,比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì)責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充,豐富了報(bào)表內(nèi)容,可滿足多種類(lèi)型的使用者。(3)提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報(bào)表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現(xiàn)金的流入流出。
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作者:吳曉彥 單位:青島市第三人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科
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