優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務(wù)管理制度尚不完善

財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，從而使得財務(wù)管理部門在開展財務(wù)管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問題，這會嚴(yán)重影響企業(yè)中的財務(wù)管理工作。

2.財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)是實行財務(wù)管理工作的具體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務(wù)部門中，卻沒有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)都是一個金字塔形狀的多層次的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利沒有獨立，相互交叉，財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級才能到達(dá)決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準(zhǔn)的傳遞有效的財務(wù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3.財務(wù)管理意識薄弱

財務(wù)管理意識關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導(dǎo)對于財務(wù)管理工作不重視，沒有制定完善的財務(wù)管理制度，也沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作只是由財務(wù)部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財務(wù)管理工作無法有效的達(dá)到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。

4.財務(wù)監(jiān)管能力有待提高

財務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，卻缺少財務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財務(wù)管理監(jiān)督部門，但其財務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.財務(wù)部門職責(zé)不清

企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務(wù)管理有關(guān)的部門有很多，但各個職能部門的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當(dāng)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失的時候，因為各個財務(wù)管理部門的職責(zé)不明確，沒有相應(yīng)的追究制度對其進(jìn)行制約，難以追究是誰的責(zé)任?？偟膩碚f，財務(wù)部門職責(zé)不清的問題會使得企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財務(wù)風(fēng)險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財務(wù)管理工作。要建立健全財務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作。

2.科學(xué)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。在企業(yè)財務(wù)管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個機(jī)構(gòu)的職責(zé)，例如審計機(jī)構(gòu)、資金成本核算機(jī)構(gòu)、財務(wù)機(jī)構(gòu)等等，各個機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要劃分明確，均衡分配財務(wù)管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

財務(wù)管理意識和管理理念對于具體的財務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務(wù)管理工作，首先要確立正確的財務(wù)管理理念。企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財務(wù)管理體系，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財務(wù)管理模式，根據(jù)自身實際的特點，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平。

4.提高財務(wù)監(jiān)管能力

財務(wù)管理工作的順利開展需要財務(wù)監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作。首先要建立財務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財務(wù)管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員來擔(dān)任，對企業(yè)財務(wù)管理工作的各個流程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護(hù)資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)企業(yè)項目資金來源。

5.分清各部門的職責(zé)

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于與財務(wù)管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財務(wù)問題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財務(wù)控制中心，實行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，存在著財務(wù)管控能力不夠、沒有科學(xué)的財務(wù)機(jī)構(gòu)、財務(wù)部門職責(zé)不清等問題，對與這些問題，我們要通過完善企業(yè)財務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財務(wù)管理的理念、科學(xué)建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)、分清財務(wù)部門的職責(zé)等措施，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。

作者：丁建軍 單位：江蘇雪湖建設(shè)工程有限公司