投資企業(yè)的財務管理論文

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一、財務管理對企業(yè)的重要性

財務管理可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市場競爭力；[2]可以幫助企業(yè)實現自身價值和利潤最大化；可以幫助企業(yè)盡可能地實現決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高企業(yè)生產要素的配置能力；同時財務管理具有重要的監(jiān)督作用，更好地為提高企業(yè)經濟效益服務。

二、我國企業(yè)財務管理現狀分析

（一）在投資決策方面比較隨意

有些企業(yè)沒有認真考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略和能力，就盲目的投資，這樣就容易給企業(yè)帶來很大的風險，從而導致企業(yè)嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經營，沒經過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產。

（二）資本市場欠發(fā)達，籌資手段比較單一

企業(yè)發(fā)行股票并且上市需要經過多個部門的審批，而且要接受來自證監(jiān)會和證交所的審查，最基本的是企業(yè)要滿足發(fā)行股票和上市的條件和要求。如根據《中華人民共和國證券法》的規(guī)定，發(fā)行新股企業(yè)必須具有持續(xù)盈利能力，財務狀況良好；最近三年財務會計文件無虛假記載，無其他重大違法行為等。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。同時我國企業(yè)缺乏資本市場的理論，很少研究資本市場的運轉，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。

（三）在收益分配方面，很少考慮資本結構

收益分配是企業(yè)資本的提供者對收益總額進行的分割，它主要是以企業(yè)的稅息前利潤為對象在各利益主體間進行的分割。收益分配存在的風險：無法及時籌集投資所需資金的風險當企；虛盈實虧，過度分配的風險；降低企業(yè)償債能力的風險；股價下跌影響企業(yè)再籌資的風險；股東員工積極性降低的風險。我國企業(yè)為了防止企業(yè)現金流出，降低企業(yè)風險，為了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現金股利分配方式，而多選擇配股或送紅股的分配方法，這樣的收益分配，助長了證券市場上的投機氣氛，不利于健康的投資理念形成。同時企業(yè)在經營時，多關心各種利潤指標，而較少關心股價，這與國際慣例存在較大的差距。

三、存在問題的主要原因

（一）領導缺少財務管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，并正確分配利潤，實現企業(yè)的目標。但很多企業(yè)領導缺少財務管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以很少認真思考如何降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的效益及如何有效使用資金。

（二）缺少內部財務監(jiān)控機制

企業(yè)應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內部財務監(jiān)控制度，高效率地運行內部財務監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。[4]而大多數中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內部財務監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴格執(zhí)行財務監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當資產損失時不追究相關人員的責任，不按財經紀律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現財務管理的目的。

（三）不重視成本管理

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理又是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在成本管理中，多數企業(yè)往往只注重管理生產過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產決策。在市場經濟條件下，企業(yè)應樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產品生產過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應事前做好預測。

四、應對措施

（一）加強對企業(yè)財務管理工作的重視

財務管理可以幫助企業(yè)實現自身價值和利潤最大化，幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市場競爭力，是企業(yè)管理的核心，直接關系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展。所以要提高企業(yè)領導的財務管理意識，加強對領導者財務管理知識的培訓，同時對財務管理人員應該加強專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，通過采取多種學習方式，提高財務管理人員的專業(yè)水平和管理能力。

（二）構建適應現代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制

（1）在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制

企業(yè)財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，嚴格遵循科學的投資決策程序，樹立現代財務觀念，提高風險的預測和控制能力，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

（2）努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進行籌資

資本結構系指長期負債與權益的分配情況。最佳資本結構便是使股東財富最大或股價最大的資本結構，亦即使公司資金成本最小的資本結構。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。所以要克服過于依賴權益資本籌資，應調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，從而達到優(yōu)化資本結構，降低資金成本。

（3）建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理

財務部門在生產經營過程中，認真實施成本補償和利潤分配要保持資本的完整性，保證權益不受侵蝕；監(jiān)督管理好資本金，要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面；同時要確定合理稅后利潤分配政策，制定穩(wěn)定的現金股利政策，優(yōu)化資本結構，努力與國際接軌。

（三）樹立正確的成本觀念，拓展成本管理的范疇

（1）強化成本意識，認識成本的作用，并將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)

成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。[6]成本是補償生產耗費的尺度，是制訂產品價格的基礎，是計算企業(yè)盈虧的依據，是企業(yè)進行決策的依據，是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標。所以要樹立正確的成本觀，在減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例.

（2）將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)

企業(yè)生產的產品的成本在低于市場價格時，成本所代表的效率才能轉化為效益。所以成本控制應考慮企業(yè)具體情況，從整個生產周期考慮，貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程，同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調和共同努力才能對成本進行有效的控制。

（四）加強財務風險管理

財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。加強財務風險管理首先要建立并不斷完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度以適應不斷變化的財務管理環(huán)境；[7]其次要提高財務人員的風險意識，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險。因此財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終；最后要提高財務決策的科學化水平。經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)在決策過程中應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。