談企業(yè)內(nèi)部控制建設財務管理價值

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【摘要】市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展導致市場競爭越來越激烈，商業(yè)壓力將逐步加大，基于此，市場企業(yè)會產(chǎn)生各種風險問題。對于企業(yè)來說，為了解決風險并實現(xiàn)相應的發(fā)展目標，需要制定完善的內(nèi)部控制手段，從根本上維護資金的安全性和穩(wěn)定性。論文闡述了財務管理在內(nèi)部控制構建中的價值。

【關鍵詞】財務管理；企業(yè)內(nèi)部控制；價值

1引言

在企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動中，資產(chǎn)的流通、維持和增值是主要內(nèi)容。目前，在中國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)的競爭壓力不斷加大。并且，在這個過程中，容易發(fā)生一些更困難的風險。作為商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，當商業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標時，必須采取合理的內(nèi)部控制措施，以確保資金安全。作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過財務管理增加資金流收入，完善企業(yè)管理體系，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2企業(yè)內(nèi)部控制建設的意義

企業(yè)內(nèi)部控制的管理包括決策、反饋和其他環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制既要符合事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境，又要符合公司的實際發(fā)展需要。員工必須確保經(jīng)營場所，確立合理的責任，有效調(diào)整經(jīng)營成本和經(jīng)濟利益，實現(xiàn)有效的經(jīng)營，確保資產(chǎn)的安全性和可靠性。特別是，有以下功能：第一，支持企業(yè)遵守相關的國內(nèi)法律及規(guī)章制度，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則及規(guī)章制度實施。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立不能超過國內(nèi)法律、內(nèi)部管理和有效的管理措施。并且，請嚴格遵循有效的許可證和管理審查程序。第二，確保財務信息的可靠性。加強企業(yè)財務管理，分析宏觀政治環(huán)境，分析市場競爭趨勢，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)報告。為管理者的決策過程提供有效的參考價值，有效地處理會計信息以規(guī)避風險。第三，有助于保證活動的有效增值。建立系統(tǒng)管理層可以保證員工積極有效地進行文化活動，避免不良嗜好和過失，確保資產(chǎn)的安全性，提高使用效率。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構建，積極創(chuàng)新企業(yè)相關的管理，改善員工的工作機制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，為了確定一系列合理、有效的控制及監(jiān)督和限制管理機制逐漸形成。有效的分工定位，有助于企業(yè)實現(xiàn)目標，改善企業(yè)的管理功能，提供及時有效的信息反饋，確保糾正措施達到預期目的。

3財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設中的作用

3.1確保了企業(yè)會計信息的真實性

隨著企業(yè)的發(fā)展和擴大，信息泄露和信息掌握不及時是不可避免的。一部分員工會利用他們的立場進行違法行為，其結果就是企業(yè)所采用的賬戶的正確性下降，無法長期發(fā)展。加強財務管理的話，企業(yè)財務信息的透明度會提高。為了得到正確的決定，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須確保財務信息的完整性和可靠性。財務管理人員自己提高管理水平，改善業(yè)務能力，端正態(tài)度，有必要對分類收集的信息進行記錄，技術負責人、采購負責人之間加強溝通，確保合理的資金支出，同時改善企業(yè)的內(nèi)部控制結構。為了獲得個人利益，避免違法行為的發(fā)生，這還可以改善報酬措施和資金的不合理支出，懲罰行動，確保資金使用的合理性。為了提高企業(yè)在事業(yè)活動中的競爭力，必須確保經(jīng)濟和社會利益的共同增長。在過程中，不斷開發(fā)相關信息，實現(xiàn)會計信息資源共享，提高相關信息的可靠性，提高財務管理效率。在這個過程中，管理者改善了在市場經(jīng)濟、實際發(fā)展的情況下的決策，獲得了理想的利益。

3.2有利于優(yōu)化企業(yè)治理結構，完善內(nèi)控建設

財務管理可以幫助改善企業(yè)結構，調(diào)整相關利益，改善管理和監(jiān)督的責任，確保企業(yè)的正常運作。財務管理活動可以優(yōu)化公司治理結構?，F(xiàn)在，大部分的經(jīng)營管理方法都是經(jīng)營法和所有權的分離，這導致了平衡性和效率的不均衡。因此，企業(yè)在取得高質(zhì)量的會計信息，并優(yōu)化企業(yè)管理的方法，并有效地分配各種資源，改善企業(yè)的利害關系人之間的關系，促進企業(yè)的和諧發(fā)展，有必要進行財務管理。兩種權利的分離，在很多情況下導致利益分歧和管理模式的矛盾。但是，由于實際的公平性和效率性的不均衡，企業(yè)有必要建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效地管理工作的質(zhì)量和性能。

3.3可以為企業(yè)決策者提供良好的決策依據(jù)

財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制的構建過程中具有有效性。只有通過優(yōu)化財務管理，才能改善事業(yè)運行的協(xié)調(diào)，提供良好的決策基礎。首先，在事業(yè)結構的改善方面，我們沒有財務管理的支援是無法進行的。從商業(yè)流程的現(xiàn)狀來看，正確的財務信息有助于決策者做出正確的決策。假設財務管理信息處于無效狀態(tài)的話，即使決策延遲也不會導致業(yè)務的發(fā)展。在構筑企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，管理業(yè)務起到重要作用，正是基于這種特殊因素的影響。

4強化財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設的基本策略

4.1完善財務管理目標機制，優(yōu)化其內(nèi)部控制

在企業(yè)財務管理方面，應充分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，結合特定的發(fā)展目標，完善相關的財務管理體系。通過實現(xiàn)企業(yè)的合理運用，降低會計年度的財務和貨幣風險。在確保良好的企業(yè)形象和聲譽的情況下，促進其資產(chǎn)價值的提高。在過程中，需要對基金的雇傭和收益進行合理的分析，提前優(yōu)化生產(chǎn)和運用體系，最大限度地提高基金的使用效率，節(jié)約相關管理成本。企業(yè)還根據(jù)實際情況制定財務目標，并開發(fā)階段的各種各樣的需求響應，改善財務管理目標，所有的措施確保經(jīng)濟利益的最大化的條件下合理功能的必要保證。通過優(yōu)化財務管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本效益系統(tǒng)，企業(yè)可能會形成更廣泛、長期的、強有力的收益包。

4.2提升財務人員的素質(zhì)和工作能力

目前，企業(yè)財務管理負責人要鼓勵人員積極參加職務資格及商務資格的考試，特別是財務知識要點和現(xiàn)代信息化知識定期對員工進行訓練，構建學習體系，有必要提高人員的工作水平。其次，財務工作人員需要更新和完善相關法律知識，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)、移動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和控制，完善形成標準化。財務管理，相關的責任系統(tǒng)和財務管理工作的主要問題報告系統(tǒng)，對工作人員進行必要的嚴格的處罰。最后，內(nèi)部控制和財務管理的建立，他們必須嚴格遵循內(nèi)部控制的財務管理基本原則，提高財務的開放性和透明度，避免現(xiàn)有差距和金融及經(jīng)濟危機的發(fā)生。

4.3提升信息化技術水平

隨著科學技術的不斷改進和優(yōu)化，信息技術被廣泛使用，給財務管理帶來了非常好的效果。財務數(shù)據(jù)的計算，手動計算比較困難，缺乏一定的準確性，并且有大量的數(shù)據(jù)資料的存儲相對煩瑣，不適合企業(yè)的快速發(fā)展，相對會增加一定的企業(yè)成本，計算機適時性地出現(xiàn)了，也就是說，計算機強大的處理能力，積極修正問題，并提供準確的數(shù)據(jù)，可以使財務管理發(fā)展，降低企業(yè)成本，提高財務數(shù)據(jù)的準確性，以及使數(shù)據(jù)資料管理起來更加的方便和系統(tǒng)化。另外，電腦也有助于減少人力資源的消耗。在會計傳統(tǒng)方法十分沉重和復雜，不能保證財務的正確性。但是，信息技術不同，這種技術可以提高商業(yè)財務管理的質(zhì)量，徹底解決傳統(tǒng)會計存在的大部分問題，提高信息化技術水平，促進了企業(yè)內(nèi)部控制管理，使企業(yè)的發(fā)展更進一步。

5結語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部系統(tǒng)的必要構建可以保證員工的工作熱情和合理性，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)運作。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立有很多方面，財務、管理、決策等。財務管理是通過對企業(yè)財務信息的審計、記錄和計劃來保證公司內(nèi)部系統(tǒng)建立的合理性。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)就目前中國企業(yè)而言，財務管理的作用在于財務管理人員能夠正確理解經(jīng)濟狀況，從根本上改善企業(yè)的內(nèi)部管理。不應該只注意企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，注意人事和企業(yè)的管理。

【參考文獻】

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作者：武豪超 單位：山西鋼鐵建設（集團）有限公司