企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合

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［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的新環(huán)境了，而現(xiàn)在正流行的財物模式是財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理型財務(wù)模式。業(yè)財融合的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，加強(qiáng)了監(jiān)管。文章主要對財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效融合進(jìn)行了探討，并指出了業(yè)財融合的作用以及重要性，也提出了幾點促進(jìn)業(yè)財融合實踐的建議，供參考，希望對促進(jìn)業(yè)財融合具有一定的作用。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；經(jīng)營業(yè)務(wù)；融合應(yīng)用

0引言

在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的相互競爭越來越激烈，企業(yè)間相互交流的機(jī)會也越來越多。在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的企業(yè)核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實力，因此企業(yè)要想更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境與形勢，企業(yè)就得進(jìn)行改革，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化財務(wù)管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新，將財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的作用以及必要性

1．1業(yè)財融合的作用

業(yè)財融合有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，因為該工作是將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相融合整合后建立的科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，所以可以從多個方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析與控制，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化的管理。不僅如此，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，業(yè)財融合可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)這些信息在將企業(yè)利潤最大化的前提下幫助企業(yè)穩(wěn)健的提升經(jīng)濟(jì)效益，以及工作效率與質(zhì)量。

1．2企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才、科技的競爭，所以傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的需求了，還有一個重要的因素就是現(xiàn)在傳統(tǒng)會計的人才需求已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)了，現(xiàn)在最需要的就是會計算、能夠預(yù)測與決策的人才，也就是具有綜合素質(zhì)的人才，因此這就要求會計人才要立足于自身的發(fā)展，不斷提升自身的專業(yè)能力與知識，從傳統(tǒng)型的會計人員轉(zhuǎn)變成管理型的會計人員，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)核算類型的轉(zhuǎn)型。

1．3企業(yè)實施精細(xì)化管理的途徑

業(yè)財?shù)挠行诤嫌欣趯崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。企業(yè)的財務(wù)人員通過對企業(yè)的情況進(jìn)行熟悉，然后收集一系列財務(wù)信息來實現(xiàn)預(yù)算、決算、核算的過程，從而讓公司有效的規(guī)避一些風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。財務(wù)人員通過對業(yè)務(wù)流程的熟悉，可以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門做出正確的決策，企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn)可以促進(jìn)企業(yè)更好的解決問題。

1．4加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險防范的手段

業(yè)財融合就是將財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合到一起，在實際工作過程中，會發(fā)現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營過程中的每項成本配置、訂單信息、質(zhì)量評價等進(jìn)行準(zhǔn)確及時的評價是非常有必要的，同時將這些信息準(zhǔn)確地反饋給財務(wù)部門，對產(chǎn)品未來的發(fā)展、業(yè)務(wù)市場的開拓具有很好的發(fā)展，能夠有效地防范風(fēng)險。

2業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極影響

2．1促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升

現(xiàn)在每個企業(yè)都會想一個問題就是如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，將財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)有效的融合對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的積極影響，同時對企業(yè)的生產(chǎn)價值可以進(jìn)一步深入研究與探索，從而確保企業(yè)可以第一時間獲得更多的信息，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制到最低水平

隨著企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)同樣面臨著來自財務(wù)方面的危機(jī)，所以企業(yè)的管理者以及決策者應(yīng)重視起財務(wù)的管理工作，防范風(fēng)險，財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)有效的結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的監(jiān)督與控制，提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量，在提升防范財務(wù)風(fēng)險方面也有一定的作用。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策層還可以獲得更多的信息從而有利于作出有效的決策，為企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險降到最低具有積極的作用。

2．3加速企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理是十分重要的工作，它能夠使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)、高效地發(fā)展。因為財務(wù)管理工作中包含了資金流、企業(yè)收益等多方面的信息，所以它的重要性由此可知。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)通過轉(zhuǎn)變職能，將信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析并歸類整合，從而制定翔實的財務(wù)報告，并對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的探索研究。財務(wù)部門要在企業(yè)管理層的引導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，切實提升企業(yè)的工作效率。財務(wù)部門獲得的信息主要是從業(yè)務(wù)部門來的，所以實現(xiàn)業(yè)財結(jié)合能夠落實財務(wù)運營評價職能，提升業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)帶來更多的利益。

3促進(jìn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的實踐策略

3．1轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維，組建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊

要想提升業(yè)財融合的效率，就得需要財務(wù)人員的大力支持，由此他們必須要改變傳統(tǒng)的思想，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，將自身的專業(yè)知識與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效的結(jié)合。企業(yè)所做出的決策是離不開真實全面準(zhǔn)確的財務(wù)信息，由此再作出科學(xué)的分析與風(fēng)險評估，財務(wù)人員在參與決策的過程中，要在第一時間獲得最新的經(jīng)濟(jì)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，運用這些信息進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、業(yè)績評估模型，定量分析決策過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題，盡量配合高管做出正確的決策。與此同時還要建立一個具有高素質(zhì)的業(yè)財團(tuán)隊，該團(tuán)隊里要聚集懂財務(wù)懂業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才，這對企業(yè)未來的進(jìn)步發(fā)展具有重要的意義。

3．2制定業(yè)財融合考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工實踐的積極性

企業(yè)要想使業(yè)財融合發(fā)揮出最大的效益，就得提升對其的重視度，企業(yè)可以將業(yè)財融合與員工薪資福利結(jié)合到一起，制定相應(yīng)的考核制度，將業(yè)財融合的執(zhí)行、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)予以條例化、規(guī)范化。還有就是對各個部門的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，鼓勵員工實現(xiàn)業(yè)財融合，經(jīng)營管理者要制定切實可行的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)最終的經(jīng)營成果。培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，使業(yè)財融合深入到每位員工的心理，并將其落到實處，從而推動每項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效的進(jìn)行，提高工作質(zhì)量。

3．3借助科技手段，實現(xiàn)業(yè)財融合高效整合

在如今的信息時代，財務(wù)人員要想促進(jìn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)更好的結(jié)合，就得順應(yīng)時代的潮流，運用信息化的手段促進(jìn)融合，將互聯(lián)網(wǎng)＋的優(yōu)勢應(yīng)用到業(yè)財融合中來，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，將過去幕后的核算地位轉(zhuǎn)移到幕前來。財務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)決策、實施計劃、流程設(shè)計等與業(yè)務(wù)融合到一起，根據(jù)公司的需求，從而制定具有可行性的量化目標(biāo)以及可衡量的財務(wù)指標(biāo)，做好事前的規(guī)劃，在業(yè)務(wù)之前積極投入經(jīng)營管理決策當(dāng)中，并向信息有效地傳遞給業(yè)務(wù)部門，兩個部門相互交流、溝通，共同協(xié)作。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員要能夠敏感的預(yù)測目標(biāo)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而給出客觀的評價與建議。事后階段，財務(wù)人員通過財務(wù)指標(biāo)分析、內(nèi)部控制、審計等手段加強(qiáng)對業(yè)務(wù)執(zhí)行的效果，對工作流程進(jìn)行總結(jié)，針對其存在的不足制定找到相應(yīng)的解決辦法，實現(xiàn)業(yè)財一體化的實現(xiàn)。

3．4大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

管理會計對企業(yè)來說十分重要，相較于財務(wù)會計來說其更需要業(yè)財融合。業(yè)財融合需要大量的綜合管理型會計加入，既要有專業(yè)的會計功底，又要能夠精通業(yè)務(wù)流程，做出準(zhǔn)確的決策。因此企業(yè)在招聘人才時應(yīng)制定明確的招聘目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)實操能力的人員，最好是有豐富的經(jīng)驗，能夠熟練掌握業(yè)務(wù)流程的人員。管理會計必須要有全局意識，能夠熟練運用會計工具與軟件，將會計理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，理論與實踐相結(jié)合。為了培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀管理人才，企業(yè)可以設(shè)置內(nèi)部考核機(jī)制與晉升機(jī)制，有利于促進(jìn)員工之間的競爭，提升積極，提高工作質(zhì)量與工作效率。

4財務(wù)共享中心是業(yè)財融合的重要途徑

4．1專業(yè)財務(wù)

專業(yè)的財務(wù)包含了傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能，比如信息的處理生成、票據(jù)管理、交易處理、稅務(wù)處理等等，該工作主要功能就是為企業(yè)提供良好的信息服務(wù)與支持，但是這些工作量比較大且內(nèi)容重復(fù)，有完善的信息系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程的大力支持下，在通過財務(wù)共享中心的集中化處理，可以大大提升工作效率。

4．2戰(zhàn)略財務(wù)

戰(zhàn)略財務(wù)與專業(yè)財務(wù)不同，該工作主要服務(wù)于整個集團(tuán)的總層面的決策與管理體系，戰(zhàn)略財務(wù)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、政策制度的制定等等，為公司提供決策支持，協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向。戰(zhàn)略財務(wù)人員必須要具備戰(zhàn)略思維，不僅要具備財務(wù)分析、成本預(yù)測、風(fēng)險管理等專業(yè)技能還要具備財務(wù)管理體系的設(shè)計、維護(hù)、稅務(wù)籌劃、戰(zhàn)略管理等技能，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5管理會計的應(yīng)用是業(yè)財融合的切入點

5．1購銷存管理

購銷存是企業(yè)基本的經(jīng)營鏈條，是財務(wù)管理工作的滲透，對展開業(yè)財聯(lián)動分析與籌劃、管理、防范風(fēng)險上具有積極的作用。業(yè)財通過深入業(yè)務(wù)，找到管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，完善業(yè)務(wù)管理流程等對購銷存管理有一定的好處。同時業(yè)財融合有利于促進(jìn)合同談判、資金的周轉(zhuǎn)、助力存貨等，對產(chǎn)業(yè)鏈的下游情況進(jìn)行分析，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，為企業(yè)建立一個完善的管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

5．2戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃就是為企業(yè)制定一個長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與方向，將財務(wù)管理融入戰(zhàn)略規(guī)劃中，有利于對競爭對手、市場定位等進(jìn)行分析，測算企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行性，預(yù)測企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益，為決策提供判斷的依據(jù)。

6結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的積極作用，能夠發(fā)揮出財務(wù)管理的真正價值，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，使二者間相互合作，提升工作效率，為企業(yè)贏得更多效益。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王?。D(zhuǎn)變觀念使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的需要———財務(wù)會計與管理會計的融合［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（2）．

［2］康淑英．財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施問題分析［J］．財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（3）．

作者：殷玉濤 單位：山東港灣建設(shè)集團(tuán)有限公司