經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)財務風險分析與防范

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摘要：經(jīng)濟運行新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟結構正在不斷變革和完善，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)，面臨著新的風險和挑戰(zhàn)。針對企業(yè)實際運行過程中的財務風險進行研究，找到有針對性的防范措施，提高企業(yè)財務管理水平，具有重要的實踐意義。因此，本文就經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務風險以及防范措施進行探討和分析。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)財務風險；防范措施

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，各類市場主體不斷發(fā)展、壯大，趨于多元化，經(jīng)濟活躍度增強，同時，企業(yè)也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展速度等發(fā)生了一系列變革，這些都為企業(yè)財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和風險。針對這些潛在的財務風險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景的基本特征

(一)經(jīng)濟增長速率從高速增長開始轉換成中高速增長經(jīng)濟發(fā)展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經(jīng)歷回落、放緩、趨于平穩(wěn)、波浪式發(fā)展的過程，這也是必然的經(jīng)濟規(guī)律。我國經(jīng)濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。

(二)經(jīng)濟結構逐漸轉型升級在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟結構也在發(fā)生改變，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重達到50%左右，中國經(jīng)濟已正式邁入“服務化”時代。同時，產(chǎn)業(yè)結構從中低端向中高端進行轉型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉型境地，大量依托互聯(lián)網(wǎng)、信息化、科技化的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

(三)創(chuàng)新成為經(jīng)濟增長的關鍵要素隨著國家政策導向和產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，國內企業(yè)的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創(chuàng)新驅動轉變，科技含量和商業(yè)模式創(chuàng)新等成為市場競爭的關鍵。由創(chuàng)新驅動的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命成為經(jīng)濟增長的新動力。

(四)市場在資源配置中的作用從基礎性向市場性轉變黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的發(fā)展理念，這為企業(yè)能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎，同時也對企業(yè)自身實力和發(fā)展質量提出了更高地要求。

三、我國企業(yè)出現(xiàn)財務風險的成因

(一)宏觀環(huán)境的復雜多變性宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境等，是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，各國經(jīng)濟休戚與共。企業(yè)在進行財務管理時必須密切關注外部宏觀環(huán)境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大影響。

(二)企業(yè)自身實力和發(fā)展理念的局限性經(jīng)濟新常態(tài)下，國家為扶持產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，出臺了眾多優(yōu)惠政策，“創(chuàng)新、科技、環(huán)?！钡犬a(chǎn)業(yè)成為市場熱點和發(fā)展重點。隨著企業(yè)轉型升級，甚至“跨界”或多元化發(fā)展，財務管理面臨著更大地風險和挑戰(zhàn)。同時，受財務管理理論發(fā)展、國家政策、管控側重點以及信息化技術等因素影響，企業(yè)財務管理也面臨創(chuàng)新和轉型問題，但受企業(yè)自身實力和發(fā)展思路的影響，財務管理要求更高、難度增加、風險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。

(三)企業(yè)融資渠道和資金運營壓力巨大近年來，雖然資本市場表現(xiàn)活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉換債等金融產(chǎn)品不斷豐富和完善，金融機構貸款政策放寬并向小微企業(yè)傾斜，但在實際操作過程中，受整體經(jīng)濟下行因素影響，出于風險管控和合規(guī)因素考量，除部分大、中企業(yè)能夠憑借自身實力和行業(yè)背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優(yōu)勢外，多數(shù)中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現(xiàn)金流往往難以為繼。

四、對于我國企業(yè)財務風險的防范措施及建議

(一)提升危機管理意識和風險防控水平經(jīng)濟新常態(tài)下，面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)必須結合所在行業(yè)和發(fā)展實際，切實提高危機管理意識和風險防控能力，調整或做好危機應對預案，尤其要重點關注財務資金流和上下游業(yè)務鏈。同時，建立健全以財務管理和市場發(fā)展為中樞的分類、分級風險防控體系，確保企業(yè)在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優(yōu)策略。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式在經(jīng)濟新常態(tài)和新形勢下，企業(yè)必須與時俱進調整財務管理戰(zhàn)略。要打破傳統(tǒng)的財務管理思路和邊界，通過創(chuàng)新財務管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)內部財務管理結構，保持穩(wěn)健發(fā)展。同時，充分利用信息化技術和手段，打造契合企業(yè)發(fā)展實際的財務共享中心和系統(tǒng)平臺。通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，形成企業(yè)內部“中臺”系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)提升決策效率和精準度，推動企業(yè)管理的精細化發(fā)展。

(三)建立健全項目投資財務評估體系面對新形勢下經(jīng)濟和市場環(huán)境的劇變，短期內企業(yè)的發(fā)展策略要從擴張型向穩(wěn)健型轉換。投資項目選擇要更多賦權創(chuàng)新和技術指標，集中優(yōu)勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節(jié)點、預計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保?？顚Ｓ?，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。

(四)以“現(xiàn)金為王”理念重塑資金運營體系在市場繁榮和經(jīng)濟向好發(fā)展的情形下，企業(yè)容易受利益驅動，高估投資回報率，而放松對“資金鏈”的警惕，然而自身財務管理水平和資金實力往往難以與發(fā)展規(guī)模相匹配。企業(yè)必須加強財務管理內控體系建設，在資金運營方面要深入踐行“現(xiàn)金為王”理念，加大應收賬款、其他應收款等催收力度，保持經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。同時，通過發(fā)行債券、債轉股、引入戰(zhàn)略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業(yè)資金鏈運轉穩(wěn)健、通暢。

五、結束語

綜上所述，面對經(jīng)濟新常態(tài)和新形勢帶來的財務管理風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)應當努力提升危機意識和危機管理能力，積極創(chuàng)新財務管理模式，保持內部財務管理結構穩(wěn)健發(fā)展。同時，通過建立健全多維度、多元化的項目投資財務評估體系和財務內控機制，提高資金運營效率和質量，打造財務管理“軟實力”，促使企業(yè)轉型升級，提高綜合競爭能力。

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作者：朱勵 單位：中國葛洲壩集團股份有限公司