企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理淺談

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速增長，我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善且充滿活力，作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，它的經(jīng)營管理方式也在不斷地改變和完善?；诖?，本文主要針對企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理進行研究，希望可以為企業(yè)集團提出具有指導(dǎo)性的意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)風(fēng)險；管理

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵與形式

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)風(fēng)險管理主要是指企業(yè)發(fā)展或者在項目實施的過程中，對于不確定因素的管理工作。一般情況下，企業(yè)為了更好地避免風(fēng)險的發(fā)展，減少企業(yè)的損失，經(jīng)常會提前對不確定因素進行管理。一般企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作主要是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務(wù)風(fēng)險管理。無論是哪一種形式，企業(yè)都只有準確地分析不利要素，才可以避免不利要素的影響［1］。另外，由于企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點，在項目投資過程中有很多風(fēng)險是不可預(yù)知的，所以這也就需要配備專門的管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)有效的管理，以使得常規(guī)財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)急性財務(wù)風(fēng)險都能夠被有效地應(yīng)對。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的形式

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)集團財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都有可能存在，并在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該判斷財務(wù)風(fēng)險的存在形式。如，企業(yè)集團籌資環(huán)節(jié)中存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資金主要通過國家財政、商業(yè)銀行等渠道籌集資金，這些資金分為自有的和借入的資金，長短期資金，內(nèi)外部資金等等，不僅融資規(guī)模大，而且還難以控制。再如，企業(yè)投資過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)規(guī)模較大，這也就會使其同時參加多個商業(yè)領(lǐng)域的投資，導(dǎo)致企業(yè)集團現(xiàn)有的資金投入到許多無用且對企業(yè)集團未來發(fā)展無效的項目之中，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。又如，企業(yè)集團的資金運營環(huán)節(jié)所存在的財務(wù)風(fēng)險。任何企業(yè)集團想要發(fā)展都離不開資金的支持，如果無法合理地對現(xiàn)金流量進行分配，那么也就會影響資金的回收率，從而導(dǎo)致整體資產(chǎn)無法維系并及時償還所有債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機［2］。

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）影響面大，破壞性強

由于企業(yè)集團在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的作用，所以一旦企業(yè)集團財務(wù)陷入危機，那么就會沖擊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，影響人口就業(yè)。

（二）風(fēng)險成因較為復(fù)雜

企業(yè)集團的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條較長，這也就使其存在多重委托關(guān)系；另外，企業(yè)集團公司的財務(wù)資源配置、財務(wù)目標、籌資等等也都可能成為財務(wù)風(fēng)險的成因。

（三）循序漸進，逐步積累

由于許多集團企業(yè)缺少對財務(wù)風(fēng)險的管理，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行恰當合理地評估，或者沒有采取科學(xué)合理的控制措施，這也就會對企業(yè)集團造成影響。如果長時間下去的話，就會導(dǎo)致企業(yè)集團破產(chǎn)倒閉。

三、防范企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）建立企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

（1）財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別，主要是對財務(wù)管理內(nèi)容存在的不利風(fēng)險進行識別判斷，并幫助相關(guān)工作人員掌握風(fēng)險發(fā)生原因以及風(fēng)險將要發(fā)生的信號。一般企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險的識別可通過現(xiàn)場觀察，財務(wù)報表等方法來判定風(fēng)險等級。（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，一般是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前相關(guān)工作人員通過監(jiān)控和捕捉各種細微現(xiàn)象的變化，采取適當?shù)卮胧┍苊怙L(fēng)險發(fā)生的概率。一般的企業(yè)集團通過對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進行完善，來實時監(jiān)督和檢測財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的信號，并由專業(yè)人員通過利用單個財務(wù)風(fēng)險指標趨勢的惡化來進行預(yù)測和監(jiān)控，防止事態(tài)蔓延擴大［3］。

（二）建立有效的財務(wù)控制機制

在建立科學(xué)合理的財務(wù)控制機制之前，企業(yè)集團首先要選擇適合其發(fā)展經(jīng)營的財務(wù)管理模式，處理總公司與分公司之間的權(quán)責關(guān)系，并建立權(quán)責結(jié)合的機制，以適應(yīng)企業(yè)的扁平化發(fā)展，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。這樣不僅可以適度地降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，還可以保證企業(yè)集團的正常生產(chǎn)和運營，為其未來的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算管理

想要加強企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)者首先可以建立財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，并擬定財務(wù)預(yù)算的目標，制定具體的措施和方案，以協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，監(jiān)督企業(yè)集團完成規(guī)定的目標。然后，規(guī)范財務(wù)預(yù)算編程與預(yù)算方法，根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展方向并結(jié)合企業(yè)集團的自身特點調(diào)整不合理的方案并加以修正，再由財務(wù)預(yù)算委員會傳達和落實到各個部門。最后，控制好財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)問題多且問題嚴重的要注重尋找原因，以進一步提出有效地經(jīng)營管理建議［4］。

（四）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強風(fēng)險防范意識

企業(yè)集團想要提高財務(wù)風(fēng)險的管理效率，不僅需要制度的支撐，同時也需要全體員工的共同參與。所以，企業(yè)集團應(yīng)該實時地對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，加強其財務(wù)風(fēng)險意識，建立全面立體的風(fēng)險觀，將風(fēng)險管理觀念落實到每個人員工身上。同時企業(yè)管理人員也要加強科學(xué)決策，降低各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險發(fā)生率，從而減少企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)集團也在不斷發(fā)展完善，所以，只有通過敏銳的觀察和積極的思考，才能夠制定更加科學(xué)合理的措施降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

參考文獻

［1］李燕.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制［J］.會計之友,2008（5）.

［2］嚴真紅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范［J］.江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2001（4）.

［3］王義.企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制［J］.商,2013（28）.

［4］于富生,張敏,姜付秀等.公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎［J］.會計研究,2008（10）.140

作者：吉玉華 單位：泰州醫(yī)藥高新區(qū)教研室