化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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摘要：在日常經(jīng)營活動(dòng)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性與不穩(wěn)定性，因此會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大損失。不過隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為化工企業(yè)注意和防范的風(fēng)險(xiǎn)之一。文章針對化工企業(yè)，分析了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)建議措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀建議

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)均會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅僅源自于企業(yè)自身的發(fā)展過程中內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，還可能源于企業(yè)外部因素影響所導(dǎo)致。近年來化工企業(yè)不斷發(fā)展，同樣會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，根據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，需不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能，從而預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及成因

（一）概念

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，因一系列不可控制因素以及不可預(yù)測因素的影響，在特定期限內(nèi)因預(yù)期結(jié)果和所得結(jié)果的不同，從而造成企業(yè)遭受損失。對于企業(yè)而言，不論從事何種財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須要正視財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。在管理過程中，管理者應(yīng)積極通過有效手段，解決各種財(cái)務(wù)問題，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失，而無法消除所有的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成因

造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來自各個(gè)方面，其中包括企業(yè)的內(nèi)部原因和外部原因，由于風(fēng)險(xiǎn)因素的不同，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的程度也不一樣。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)條件有以下幾點(diǎn)：1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境。由于復(fù)雜多樣的外部環(huán)境影響，企業(yè)的管理機(jī)制會(huì)受到限制，且難以改變自身的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，因此容易產(chǎn)生危機(jī)。復(fù)雜的宏觀條件包括了法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場環(huán)境等，這些要素均屬于企業(yè)外部條件，均會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不同影響。2.無法精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)人員認(rèn)知能力的不足，員工無法正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在，只要企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，就有可能伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)人員在工作期間，因缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無從下手，難以及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延，就會(huì)造成更大的損失。3.財(cái)務(wù)決策的失誤。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員在面對風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)做的錯(cuò)誤決策也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，為了防止財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失敗狀況，應(yīng)將財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)化分析，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠科學(xué)地對風(fēng)險(xiǎn)給出決策。4.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工不明確。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因中，該因素占有重要地位。企業(yè)在資金管理、收益分配等環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清等問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金利用率，使得不能完整運(yùn)用資金的情況發(fā)生。該問題常見于資金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系存在問題

不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，與企業(yè)人員缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管控不足有很大的關(guān)系。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、控制和分析能力發(fā)揮不充分，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集分析不夠及時(shí)。

（二）對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的原因，當(dāng)前不少企業(yè)中對于資產(chǎn)管理不夠重視和嚴(yán)格，部分企業(yè)存在的短期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債的比重問題較為嚴(yán)重，融資渠道過于單一，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)過程中面臨著較大資金問題，一旦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）對企業(yè)的流動(dòng)資金與資本運(yùn)作管控不當(dāng)

部分企業(yè)在經(jīng)營期間出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收難等問題，這些問題大都與企業(yè)的資金管理和資本運(yùn)作不合理有關(guān)，企業(yè)的資金流動(dòng)比率不足、資本運(yùn)作效率不高以及盈利能力較低等，尤其是資金回收能力不足的話，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）提升企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

為了有效培訓(xùn)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)不僅要從思想上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，還應(yīng)該通過實(shí)踐方式來提升員工抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就要求管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷更新現(xiàn)有知識(shí)體系，在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)而切實(shí)提升員工抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了要依靠自身的專業(yè)判斷外，還可以結(jié)合科技的手段來對不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出解決方法，從而提高化工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)

一個(gè)具有健全的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度的企業(yè)是能夠明確劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任的，不僅如此，健全的財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度還能夠解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力分配問題，使企業(yè)各部門之間能夠有效地進(jìn)行配合。化工企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度時(shí)，必須充分重視其操作流程，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升化工企業(yè)員工責(zé)任，從而保證企業(yè)制定的內(nèi)控制度落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須建立體系完整的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格規(guī)范各職能部門的職責(zé)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門。在應(yīng)用上述措施以后，企業(yè)才能有效規(guī)避、處理金融風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

具有完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是能夠預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，可以建立一個(gè)財(cái)務(wù)的預(yù)警分析系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是通過選取一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、投資利潤率等一系列指標(biāo)后，再建立一個(gè)模型，利用該模型可以有效預(yù)警、分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并明確其發(fā)生的可能性及在未來是否會(huì)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)損失。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)提供全面的信息和決策支撐，并且還可以減少企業(yè)的人力成本。

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作者：苗蘊(yùn)慧 孫硯舒 單位：沈陽化工大學(xué)