財務(wù)分析在經(jīng)營決策的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)分析在經(jīng)營決策的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問題

目前在企業(yè)經(jīng)營決策中，財務(wù)分析的應(yīng)用存在不少問題，主要包括下面這幾點：（1）財務(wù)術(shù)語整體理解起來有難度，而且還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，不少企業(yè)在財務(wù)報表中無法體現(xiàn)出非財務(wù)信息，比如最常見的企業(yè)文化、技術(shù)優(yōu)勢以及信譽等。（2）通過財務(wù)數(shù)據(jù)無法將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有效融合，分析的不夠透徹，起不到好的指導(dǎo)效果。舉例來說，通過企業(yè)財務(wù)報表能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在收入科目方面的改變情況，然而無法看到其中改變的因素，比如是否為市場競爭導(dǎo)致還是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題[2]。（3）對所得的數(shù)據(jù)沒有及時進行了解，僅僅通過數(shù)據(jù)論進行判定。在決策分析過程中，大部分信息都要受到提供者分析以及預(yù)測等能力的約束，比如制定某些方案之后，在成本、銷量以及價格方面出現(xiàn)變化，尤其不少預(yù)測期限為一年甚至很多年，甚至財務(wù)人員整體未來預(yù)測能力比不上業(yè)務(wù)人員，因此無法對企業(yè)未來運作情況作出精準預(yù)測。（4）財務(wù)人員在實際工作過程中，由于思想比較約束，再加上受到傳統(tǒng)模式的制約，因此在財務(wù)分析過程中很難實現(xiàn)全面性以及完整性。

2.目前企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用出現(xiàn)問題的原因

在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，財務(wù)分析之所以無法有效應(yīng)用，其中主要原因有下面幾點：（1）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高財務(wù)人員自身是否優(yōu)秀，要從多個方面進行綜合評定，首先對銷售、產(chǎn)品技術(shù)以及法規(guī)政策等知識要足夠熟悉，同時在理論以及業(yè)務(wù)知識方面要有寬泛了解，這樣才可以將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有效融合，分析起來才能更加透徹明了。財務(wù)人員自身素質(zhì)是否高，對最終分析結(jié)果將帶來很大影響。（2）財務(wù)人員對分析沒有正確認知目前不少財務(wù)人員在分析方面認知不準確，認為只要通過一些計算對指標進行分析即可，對企業(yè)整體運作狀況并沒有進行統(tǒng)一了解，在分析過程中存在局限性。此外，針對企業(yè)整體經(jīng)營活動財務(wù)人員沒有進行統(tǒng)一把握，在收集會計信息過程中顯得相當被動，收集的信息無法確保真實性以及有效性，最終導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果不準確[3]。

3.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用的優(yōu)化對策

針對企業(yè)財務(wù)分析過程中出現(xiàn)的問題，分析出其中原因之后，需通過有效措施進行解決，一般來說要從以下幾點入手：

3.1財務(wù)數(shù)據(jù)層面

首先，要結(jié)合企業(yè)具體運作狀況，創(chuàng)建一套科學(xué)合理的分析體系。要能夠明確反映出企業(yè)日常運作技巧，同時要將企業(yè)近段時間業(yè)績、未來發(fā)展能力以及財務(wù)健康等情況充分展現(xiàn)出來。從多個層面展開縱向以及橫向分析，在分析過程中以分析指標作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)非財務(wù)指標內(nèi)容，將定性以及定量等分析模式進行有效融合，這樣才可以確保最終分析結(jié)果的客觀公正，，才能更好的解決管理以及經(jīng)營方面存在的各種漏洞，全面推動企業(yè)的良好發(fā)展；其次，針對企業(yè)異常指標要給予關(guān)注，比如企業(yè)在某段時間收入大幅度下滑，或者虧損比較嚴重，或者支出迅猛增加，對于這些情況都要引起重視，及時找到其中的問題以及風險；再者，根據(jù)企業(yè)最新運作狀況，對企業(yè)未來發(fā)展可能面對的風險進行預(yù)測，針對企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進行及時更新，同時要定期進行分析，這樣才可以將風險控制在可接受的水平；最后，企業(yè)財務(wù)分析過程中始終不能松懈，要對各種問題進行提示，同時還要及時發(fā)出風險警告，不能只進行簡單的統(tǒng)計計算，否則最終統(tǒng)計結(jié)果毫無價值。

3.2業(yè)財融合層面

首先要將有用信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，通過財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)其中隱藏的關(guān)鍵信息，這樣才可以對重要以及關(guān)鍵信息進行篩選，這就要求財務(wù)人員要對知識架構(gòu)進行不斷完善，將業(yè)務(wù)范疇不斷擴大，掌握更多的技能以及知識水準；其次，針對企業(yè)非財務(wù)指標以及日常經(jīng)營活動給予足夠關(guān)注。在財務(wù)分析過程中，非財務(wù)指標經(jīng)常被忽視，導(dǎo)致最終所得的分析結(jié)果沒有足夠說服力。對此財務(wù)人員要拓寬思維，在深度以及高度方面不斷進行擴展，針對有效信息進行篩選，這樣才可以做出精準決策；再者，財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門進行有效溝通，通過雙方都能接受的方式進行交流，而不是僅提供一些借貸信息以及會計科目等，這樣更有助于業(yè)務(wù)人員的理解和操作；最后，在財務(wù)分析過程中要具備足夠的前瞻性。企業(yè)報表做出來之后，就屬于企業(yè)經(jīng)營的整理統(tǒng)計結(jié)果，財務(wù)分析主要是對企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的信息進行評價，也是對企業(yè)之前的經(jīng)營成果進行了綜合性總結(jié)以及評價。但是并不能將目光僅放在之前，這就要求財務(wù)人員具備前瞻性思維，對企業(yè)未來面臨的風險以及發(fā)展趨勢及時進行有效預(yù)測，對之后的目標規(guī)劃進行妥善安排，這樣最終所得財務(wù)分析結(jié)果才可以體現(xiàn)出真正價值[4]。

3.3管理層面

首先，管理人員要對企業(yè)財務(wù)分析引起足夠重視，及時創(chuàng)建與之有關(guān)的知識架構(gòu)，只有管理人員的重視以及積極配合，才能夠全面推動企業(yè)財務(wù)分析工作的正常運行；其次，創(chuàng)建與企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)的分析體系，讓企業(yè)管理以及運營進行有效補充，同時相互之間進行約束，防止出現(xiàn)人為因素的具象性分析；再者，針對財務(wù)人員要加強綜合水平以及素質(zhì)的培養(yǎng)，即便數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息再真實，如果財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，最終所得的結(jié)果可能也會失真，因此對財務(wù)人員加強素質(zhì)以及智能的培養(yǎng)顯得相當有必要，除了要培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的理念之外，同時還要在生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、管理等層面進行有效補充，這樣財務(wù)人員才可以對數(shù)據(jù)信息更加敏感，做出更精準的判斷；最后，針對財務(wù)分析模式以及方法要進行不斷完善更新，這樣才有助于財務(wù)人員做出更精準的財務(wù)分析。

4.結(jié)語

總而言之，通過企業(yè)財務(wù)分析可以為管理人員提供真實有效的信息支持，財務(wù)分析并非為單純的統(tǒng)計或計算，也不是簡單的搬運類型的游戲，在企業(yè)運營過程中始終伴隨左右。伴隨著企業(yè)運營模式以及基礎(chǔ)架構(gòu)的變化，業(yè)務(wù)以及財務(wù)分析也在隨之出現(xiàn)改變，與企業(yè)所有職能部門都有密切關(guān)系，同時也扮演著不可替代的關(guān)鍵角色[5]。通過企業(yè)財務(wù)分析，可以清晰明了的看到企業(yè)整體運作狀況，同時為管理層提供最有效的信息數(shù)據(jù)，有效促進企業(yè)完成階段性目標，同時對企業(yè)未來績效評價以及戰(zhàn)略規(guī)劃給予支持。財務(wù)分析要以財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，同時跳出基礎(chǔ)框架約束，跳出財務(wù)看財務(wù)，對業(yè)務(wù)運作情況進行深入了解，與業(yè)務(wù)部門展開深層對話，這樣才可以對企業(yè)運營以及績效管理帶來促進作用。

作者：韓國棟 單位：永煤集團股份有限公司