企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

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摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出，其不確定性需要企業(yè)采取一定的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行規(guī)避。論文首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別，分析了幾項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其控制對(duì)策，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制

對(duì)企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行合理的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提。如果企業(yè)想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法進(jìn)行研究，從而最大限度地降低企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主要通過(guò)發(fā)行債券、股票以及向金融機(jī)構(gòu)借貸來(lái)籌集資源。發(fā)行股票會(huì)稀釋企業(yè)的股權(quán)，所以企業(yè)一般不會(huì)只采用發(fā)行股票這一種方式融資，而是采用多路徑融資方式。當(dāng)企業(yè)通過(guò)借貸或發(fā)行債券的路徑籌集資金后，相應(yīng)的債務(wù)和利息隨之增加，在后續(xù)的運(yùn)用管理中，如果經(jīng)營(yíng)狀況不佳導(dǎo)致貸款和利息無(wú)法按期支付，就必須用年末的利潤(rùn)來(lái)抵扣。但是這樣操作會(huì)造成企業(yè)的股東無(wú)法得到分紅，損害股東的利益，甚至挫傷其積極性，在這樣的境遇之下，如果市場(chǎng)環(huán)境不景氣，企業(yè)會(huì)逐漸面臨虧本經(jīng)營(yíng)的窘境，最終結(jié)果必然是破產(chǎn)清算。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)投資過(guò)程中，不能有效地控制投資，導(dǎo)致不能按照企業(yè)預(yù)期的效果得到相應(yīng)的利益，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保證盈利能力和償付能力是正常的，企業(yè)在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況；（2）由于生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品效果；（3）企業(yè)規(guī)模增加，無(wú)法控制，管理混亂；（4）債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷增加；（5）生產(chǎn)技術(shù)差，產(chǎn)品延誤盈利能力不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（三）回收資金風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判能力，自己的庫(kù)存缺少把控能力，或者不清楚貸款、債券的運(yùn)作規(guī)則，也沒(méi)有計(jì)劃，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的資金回籠困難，出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果大部分經(jīng)營(yíng)資金被占用且難以盤(pán)活，會(huì)直接影響企業(yè)資金的正常流動(dòng)，甚至造成資金漏洞。而資金一旦出問(wèn)題，生產(chǎn)停滯將是必然結(jié)果。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)就是指由于企業(yè)沒(méi)有合理分配經(jīng)濟(jì)收入所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益無(wú)法得到合理分配時(shí)，就會(huì)對(duì)投資人和工作人員的積極性以及企業(yè)的償債能力等因素造成負(fù)面影響，使企業(yè)處于一定程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，更是面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這種背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致企業(yè)資本發(fā)生變動(dòng)，使收支變得不確定，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的利率水平、消費(fèi)信貸以及稅收利率都為企業(yè)帶來(lái)了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響是非常深刻的。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員雖然都能很好地完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，但是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最起碼的評(píng)估或預(yù)測(cè)能力，這回大大降低企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。近些年，會(huì)計(jì)電算化伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展在各行各得到了推廣和應(yīng)用。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須掌握財(cái)務(wù)軟件的操作技能，但現(xiàn)實(shí)情況往往不容樂(lè)觀(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)中的大多數(shù)金融骨干年齡比較大，不熟悉信息技術(shù)的應(yīng)用方法，這就限制了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

三、不斷強(qiáng)化內(nèi)控力度，全力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到企業(yè)從上到下一致重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。企業(yè)需要不定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，不斷提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，貫徹到工作中的方方面面。

（二）打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與流程

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常不是突然之間的事情，需要某個(gè)潛在的因素積累到一定的程度之后而形成。市場(chǎng)是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)為企業(yè)制造的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是影響深刻的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員僅憑個(gè)人意識(shí)可能無(wú)法快速識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這就需要借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)輔助其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重大隱患無(wú)疑是快速而有效的。

（三）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必須重視和完善，是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化與制度化的發(fā)展的重要的制度基礎(chǔ)，最大限度地避免由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)的漏洞出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)應(yīng)依據(jù)內(nèi)部管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際要求來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品制度與專(zhuān)用材料管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度等內(nèi)部控制制度，制定的制度的合理性需要得到有效保障，這樣工作人員才能夠通過(guò)這些制度管理與控制企業(yè)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。因此，企業(yè)管理人員需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)收集更有效的企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的信息傳遞速度和企業(yè)的決策效率的提高直接影響企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的問(wèn)題能夠給企業(yè)帶來(lái)非常大的影響，同時(shí)，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻越來(lái)越嚴(yán)峻，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，企業(yè)的發(fā)展必須掌握、識(shí)別與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，這是至關(guān)重要的。企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)部控制能力的提升，以確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有這樣，才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

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作者：滿(mǎn)玉麗 單位：中亞能源有限責(zé)任公司