事業(yè)單位財務(wù)風險管理問題淺談

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摘要：隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入與完善以及新時代新形勢下國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新要求下，相關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)企業(yè)化管理已然成為一種必然要求和主要趨勢。企業(yè)化管理的事業(yè)單位在財務(wù)風險管理方面尚且存在一些問題，本文從企業(yè)化管理的事業(yè)單位概述入手，分析了目前企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風險管理方面的問題，并針對相關(guān)問題提出了有針對性的管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)化管理事業(yè)單位財務(wù)風險管理對策

1企業(yè)化管理的事業(yè)單位概述

隨著國家經(jīng)濟體制的不斷深入改革與完善，以及新時代新形勢下經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，部分事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理已然成為一種國家體制機制完善、促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展、提高事業(yè)單位運行效率以及促進國家體制機制改革的主要趨勢。事業(yè)單位是進行社會公益服務(wù)的主要力量，在促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展、滿足人民對美好生活的向往方面具有主體作用。國家對事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)化經(jīng)營高度重視，早在2011年4月，中共中央、國務(wù)院出臺關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見，對事業(yè)單位進行企業(yè)化管理進行了相關(guān)的明確規(guī)定。事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，也就是說，事業(yè)單位也要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，遵守企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)政策制度規(guī)定，并且在生產(chǎn)經(jīng)營活動中按照自身的實際情況，制定經(jīng)營目標與計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。事業(yè)單位進行企業(yè)化管理，必定會帶來方方面面的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，最為突出也是最為重要的當屬財務(wù)風險問題。轉(zhuǎn)企改制進行企業(yè)化管理，隨之而來的便是會計制度方面的改變，從會計相關(guān)制度、原則等宏觀層面來說，兩者會計制度的轉(zhuǎn)化具備相當?shù)目尚行?，但是也不可否認，在改革的過程中，財務(wù)風險問題較為突出，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)得到充分的重視，及時識別日常經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風險，做好財務(wù)風險管理措施，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的平穩(wěn)過度，讓企業(yè)化管理的事業(yè)單位充分發(fā)揮促進經(jīng)濟社會發(fā)展、提高人民幸福感獲得感的重要作用。

2企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理的特點

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，實行企業(yè)化管理，相對于未改制的事業(yè)單位以及企業(yè)而言，企業(yè)化管理的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面具備相對的獨特性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1財務(wù)管理的目標具有雙重性

事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式企業(yè)化，這意味著其在財務(wù)目標上追求經(jīng)濟利益的最大化，但是與此同時，盡管企業(yè)化管理，事業(yè)單位還是要兼顧其自身的社會效益功能。一方面，企業(yè)化管理的事業(yè)單位需要發(fā)揮其作為企業(yè)的職能，將盈利作為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化；另一方面，企業(yè)化管理的事業(yè)單位需要保證其作為事業(yè)單位職能的發(fā)揮，具有公益性不以創(chuàng)造經(jīng)濟利益為最終目的。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理企業(yè)化，就要在財務(wù)管理目標方面需要尋求平衡，以達到健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2財務(wù)管理的任務(wù)具有雙重性

企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)主要體現(xiàn)在對資產(chǎn)資金的管理上，其資金來源主要分為兩部分：一部分是原來的國有資產(chǎn)；另一部分是事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后基于市場化經(jīng)營而進行的市場資金的籌集。所以，企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)表現(xiàn)在：一是對國有資金的管理，提高國有資產(chǎn)的利用效率，防范風險，避免國有資產(chǎn)的流失；二是要依托市場經(jīng)濟的規(guī)律，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行資金籌措、利潤分配等。

2.3財務(wù)信息的雙重性

財務(wù)信息主要依托的是財務(wù)報告呈現(xiàn)，而企業(yè)化管理的事業(yè)單位在財務(wù)報告方面也有所不同，主要體現(xiàn)在報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容兩個方面。為了客觀、真實以及全面的反映企業(yè)化管理的事業(yè)單位的經(jīng)營管理狀況，一方面要按照企業(yè)財務(wù)報告的相關(guān)要求編制財務(wù)報告，客觀呈現(xiàn)經(jīng)營管理、利潤創(chuàng)造情況；另一方面也要編制事業(yè)單位的財務(wù)報告，反映事業(yè)單位的財務(wù)收支狀況。

3企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)風險

3.1財務(wù)管理體系風險

事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企之前的很長一段時間內(nèi)，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維的影響，在整個財務(wù)管理體系方面具有一定的局限性。在傳統(tǒng)的國家計劃經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位的資金主要來源于財政資金的撥給，日常經(jīng)營的主要任務(wù)聚焦在按照上級的要求以及自身的需要支出資金，財務(wù)報告相對也比較單一，客觀真實地反映支出情況即可。企業(yè)化管理的背景下，原有的財務(wù)管理思維以及財務(wù)管理體制適用性已較低，如果再沿用老舊的財務(wù)管理體制，企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)管理將存在較大風險。

3.2財務(wù)風險意識淡薄

受制于早前的影響，企業(yè)化管理的事業(yè)單位仍然存在一定程度上的財務(wù)風險意識淡薄的問題。換句話說，從管理層、財務(wù)管理人員至基本工作人員并未形成強烈的財務(wù)風險意識，重點表現(xiàn)在管理層對單位的財務(wù)風險管控的重要性未充分認識，財務(wù)管理人員以及基層工作人員對財務(wù)工作整個流程中的風險點認識不充分、把控不到位。另外，除了人員方面的風險意識淡薄，還表現(xiàn)在單位內(nèi)部監(jiān)督機制的缺失，缺少專門的監(jiān)督管理機構(gòu)以及專業(yè)人員對財務(wù)風險進行專門的事前、事中以及事后監(jiān)督。

3.3成本核算風險突出

事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企，未進行企業(yè)化管理之前，事業(yè)單位的收支在一定程度上來說主要由國家撥付資金決定，成本核算的作用較為弱化。但隨著事業(yè)單位進行企業(yè)化管理，其資金來源的形式有所改變，變?yōu)樨斦Y金專項補貼，事業(yè)單位主要依托經(jīng)營性業(yè)務(wù)自主經(jīng)營，提升經(jīng)濟效益，這一轉(zhuǎn)變使得事業(yè)單位的會計核算形式和內(nèi)容發(fā)生了改變。與此同時，成本核算成為財務(wù)管理工作的重心，其風險也就尤為突出。

3.4財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)風險

事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企進行企業(yè)化管理后，財務(wù)管理人員的風險也是很重要的一方面。企業(yè)化管理對財務(wù)管理人員的要求相對而言更高一些，需要財務(wù)人員相關(guān)政策的把握更加精準與全面，對財務(wù)風險反應(yīng)更加迅速，這對企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理人員提出了更高的要求。

4企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風險管理對策

4.1優(yōu)化并完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的重要抓手，是包括管理者在內(nèi)企業(yè)所有成員的行為標準與規(guī)范。對于企業(yè)化管理的事業(yè)單位而言，適宜、完善的財務(wù)管理制度對于其防范財務(wù)風險具有重要意義和作用。為此，企業(yè)化管理的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況、經(jīng)營管理特點等制定適合本單位的財務(wù)管理制度，系統(tǒng)的梳理本單位在經(jīng)營管理過程中涉及的風險點，對風險點進行深入的分析與識別，從而制定具有針對性的風險防范措施與制度，從財務(wù)、事務(wù)、人員等多方面防范風險、規(guī)避風險。

4.2加強財務(wù)風險防范與管理意識

管理層、財務(wù)人員甚至基層工作人員的財務(wù)風險防范與管理意識在一定程度上決定了企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風險防范與管控的有效性，進而決定了企業(yè)化管理的事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度的有效實施。為加強整個單位的財務(wù)風險防范與管理意識，管理者要充分認識財務(wù)風險防控的重要性，可根據(jù)單位實際，設(shè)置專門的財務(wù)風險監(jiān)管部門、監(jiān)管小組或者配備專門人員，直接對單位負責人報告工作，進而從組織機構(gòu)上強化財務(wù)風險管理。同時，可通過培訓以及制定相應(yīng)的獎懲措施加強財務(wù)人員及其他人員的風險意識，從而在整個單位內(nèi)營造良好的財務(wù)風險防控與管理氛圍。

4.3重視并加強成本控制

企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風險管理的重要一環(huán)是重視并加強成本控制，事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企進行企業(yè)化經(jīng)營管理后，對經(jīng)營類的項目自主經(jīng)營、自負盈虧、提升經(jīng)濟效益成為事業(yè)單位追求的目標。在此前提和背景下，成本控制顯得尤為重要，只有做好成本控制風險的防控，才能實現(xiàn)企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)目標。為此，在成本管控方面，首先要制定切實可行的成本控制計劃并層層分解，在實際經(jīng)營過程中要注意事事監(jiān)控，對成本偏離較大的風險要及時識別、分析，必要時采取措施防控措施規(guī)避風險；其次，在一個經(jīng)營項目完成后要與成本控制計劃進行比對，從而發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)市場環(huán)境的變動及時調(diào)整下一期的成本控制計劃，形成良性促進作用。

4.4促進財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)提升

財務(wù)管理人員是單位財務(wù)風險防范與管理的第一道防線，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員對單位的風險防控具有作用。為此，企業(yè)化管理的事業(yè)單位應(yīng)該重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，加強對財務(wù)管理人員的考核力度，促使其加強學習相關(guān)的財務(wù)管理制度、財務(wù)風險防范等相關(guān)政策及制度規(guī)定，通過培訓不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升財務(wù)防范意識、風險識別與防控能力。與此同時，也要加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，避免出現(xiàn)因財務(wù)管理人員的個人道德風險帶來的整個單位的財務(wù)風險與經(jīng)濟損失。總之，企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風險管理問題是一項較為復雜的問題，牽扯諸如制度、人員、資金資產(chǎn)等多方面的問題，其財務(wù)風險管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，只有在體制制度、財務(wù)管理人員以及具體經(jīng)營過程多方面發(fā)力，才能對其財務(wù)風險進行有效可持續(xù)的管理。

參考文獻

[1]孫宇菲.淺談企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理問題[J].中國集體經(jīng)濟,2018(17).

[2]潘麗.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理風險問題研究[J].時代金融,2018(8).

作者：婁亞萍 單位：中化地質(zhì)礦山總局新疆地質(zhì)調(diào)查院