財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制分析

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摘要：從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)中較為煩瑣和復(fù)雜的一項(xiàng)工作，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，而問(wèn)題較為嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)率关?cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)進(jìn)一步完善和確立，而競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這也就決定了我國(guó)企業(yè)需要不斷提高管理水平，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵點(diǎn)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，把財(cái)務(wù)核算做好。企業(yè)需立足于自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)采取有效的措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控在一定的范圍內(nèi)，以提升企業(yè)管理效益，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)核算的重要作用

（一）提升企業(yè)盈利水平

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)最低成本的投入，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以，衡量企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不言而喻，就是資金成本，但其受企業(yè)管理水平、工作效率以及金融服務(wù)等因素影響。一般情況下，如果財(cái)務(wù)的稅率和和銀行的利率是相對(duì)固定的，那么企業(yè)的利潤(rùn)和成本則會(huì)呈現(xiàn)出反比的關(guān)系。切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)核算，能夠在一定程度上促使資金能夠合理使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平的提升。（二）提高資金使用率有效管理企業(yè)的內(nèi)部資金，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，促使成本費(fèi)用進(jìn)一步減少，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段。建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，不斷進(jìn)行完善，能夠促使企業(yè)資金管理責(zé)人落實(shí)和使用率提高，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

（三）有利于監(jiān)督管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，與相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行結(jié)合，能夠使企業(yè)成本和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步明確，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作。同時(shí)，也可以通過(guò)有效核算，檢查企業(yè)的資金收支狀況，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，對(duì)于假公濟(jì)私、盜竊貪污的行為進(jìn)行監(jiān)督打擊，保障企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，還存在個(gè)別問(wèn)題和不足之處，致使財(cái)務(wù)核算工作受到了一定程度的阻礙，這些問(wèn)題和不足亟須被重視起來(lái)。

（一）核算主體不清晰

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，一些企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)并沒(méi)有嚴(yán)格界定，特別是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)，他們“身兼二職”，既是經(jīng)營(yíng)者又是投資者，個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)通常會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)，互相占用，致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，無(wú)法清晰的界定核算主體，使得核算工作的困難進(jìn)一步增加。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是要依托于健全的財(cái)務(wù)管理制度的，這樣才能使工作效率和質(zhì)量獲得一定的提高。然而，就現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善和健全，模糊不清的狀況依然存在于一些環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的實(shí)際數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算得到的數(shù)據(jù)有著較大的出入，致使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)的情況，對(duì)核算的質(zhì)量產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，嚴(yán)重情況下，則會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度是對(duì)企業(yè)各類(lèi)事務(wù)的控制和管理，是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵點(diǎn)。而受各種因素制約，我國(guó)眾多企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍然沒(méi)有得到相應(yīng)的完善，使企業(yè)的內(nèi)部控制不夠全面。

（四）財(cái)務(wù)核算缺乏監(jiān)控

1.合同管理意識(shí)薄弱簽訂合同時(shí)，對(duì)其重要程度沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，而合同中涉及的一些條款理?yè)?jù)并沒(méi)有進(jìn)行明確，因此，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)具有一定的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。2.成本缺乏有效控制進(jìn)行會(huì)計(jì)工作之前，對(duì)于成本會(huì)進(jìn)行控制和預(yù)估，但實(shí)際工作過(guò)程中，其管理工作并不到位，如果出現(xiàn)資金成本虧空或周轉(zhuǎn)問(wèn)題，那么其它的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)很難開(kāi)展[2]。3.企業(yè)資金外散和流失一些企業(yè)不具備合理的資金結(jié)算中心和管理制度，使得資金缺乏有效的管理，容易造成自己流失和外散的情況，對(duì)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)核算有著一定的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

對(duì)于在財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)核算和重視，尤其是管理人員和會(huì)計(jì)人員更是如此，針對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并采取相應(yīng)的有效措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步加強(qiáng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

（一）明確財(cái)務(wù)核算主體

企業(yè)需全面分析自身經(jīng)營(yíng)管理的特征和性質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離開(kāi)來(lái)，對(duì)投資者的企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行明確區(qū)分，使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的主體進(jìn)一步明確，促使財(cái)務(wù)核算工作有效進(jìn)行。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

不具備健全的財(cái)務(wù)管理制度，一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)致使核算和效率和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)立足自身的實(shí)際情況，不斷完善和健全財(cái)務(wù)管理制度。分析和研究目前財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，找出問(wèn)題源頭，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用有效的措施，解決問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防，從源頭上避免同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，改善財(cái)務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)，不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理制度；細(xì)化企業(yè)成本控制目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)工作人員和崗位上來(lái)，明確其義務(wù)和責(zé)任，避免出現(xiàn)職責(zé)任務(wù)不清的情況，使財(cái)務(wù)管理制度充分發(fā)揮其作用；完善信息審核制度，全面審核會(huì)計(jì)信息，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，從根本上避免會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度，顧名思義就是約束企業(yè)內(nèi)部員工工作的制度，一旦該制度產(chǎn)生問(wèn)題，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的工作出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的良好發(fā)展和穩(wěn)定。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度完善必不可少。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要不斷加強(qiáng)對(duì)核算工作的控制和管理，保障核算工作在開(kāi)展過(guò)程中的有效性。企業(yè)通常進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要有相應(yīng)的核算依據(jù)、專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員以及監(jiān)督管理人員，使核算工作的效率和質(zhì)量得到有效的保障。除此之外，要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)以及投資等方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更好的掌控，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的更大化。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是客觀存在的，直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況以及生死存亡。而針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的存在是不可或缺的，因此，無(wú)論是管理人員，還是會(huì)計(jì)人員，都應(yīng)加大對(duì)評(píng)估機(jī)制的重視，不斷完善評(píng)估機(jī)制。在業(yè)務(wù)層面，立足于自身的財(cái)務(wù)核算工作和發(fā)展情況，完善評(píng)估機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)個(gè)環(huán)節(jié)中的有效規(guī)避，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)排除，并進(jìn)行有效解決；在工作層面，完善評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)能力進(jìn)一步提升，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，最大限度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)影響。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，也就是對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析。結(jié)合全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采取可行的管理方式，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提前通知相關(guān)利益主體和經(jīng)營(yíng)者，細(xì)致分析和研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并做好預(yù)防措施。企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)是互相補(bǔ)充、互相依賴(lài)的，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)預(yù)警則是對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和反映。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

建立有效的考核制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資、債務(wù)和資產(chǎn)的監(jiān)督管理，使組織機(jī)構(gòu)保證適當(dāng)性，按照會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保內(nèi)部監(jiān)控制度的可靠性和合理性，對(duì)考核責(zé)任人進(jìn)行明確，確?？己说捻樌⒂行?shí)施。除此之外，對(duì)預(yù)算控制也要不斷加強(qiáng)，進(jìn)行預(yù)算體系編制時(shí)，體現(xiàn)穩(wěn)定性財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，從根本上有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理進(jìn)行決策的有效參考，是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)一步消除，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫蕾蕾.企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(1):174-175.

[2]聶晶.企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].中外企業(yè)家,2016(8):84.

[3]彭劍.企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(12):17.

作者：刁順桃 單位：四川文化傳媒職業(yè)學(xué)院