業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)報(bào)表淺析

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，企業(yè)面臨日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，越來越重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作所能提供的價(jià)值。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅停留在數(shù)據(jù)表面，存在很大的局限性，已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)要求。財(cái)務(wù)人員勢(shì)必要從傳統(tǒng)的登記入賬核算功能轉(zhuǎn)向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)功能，同時(shí)其報(bào)表分析工作將不再是停留在數(shù)字表面的高低變化，而是深入挖掘其背后的業(yè)務(wù)問題，為企業(yè)管理者提供有用且具有針對(duì)性的決策信息。本文闡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)的重要意義，基于業(yè)財(cái)融合前提下的財(cái)務(wù)分析的必要性，以及業(yè)財(cái)融合過程中發(fā)現(xiàn)的問題及策略，以期為其他企業(yè)提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；傳統(tǒng)分析；問題和策略

引言

財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)信息的最終載體，描述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人和其他報(bào)表使用者有著非常重要的作用。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供合理化建議，提升經(jīng)營(yíng)效率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)水平，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)過分析，不僅能幫助報(bào)表使用者認(rèn)識(shí)其他活動(dòng)，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)其問題，還能為報(bào)表使用者做出合理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性

首先，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)方案和措施，并不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如在分析企業(yè)銷售指標(biāo)出現(xiàn)下降的問題，要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而達(dá)到優(yōu)化管理效益。其次，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不僅能評(píng)估企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)及能力，為績(jī)效考核提供依據(jù)，還能有利于加強(qiáng)對(duì)管理者的監(jiān)督管理。比如在業(yè)績(jī)考核中，僅根據(jù)凈利潤(rùn)等報(bào)表內(nèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，而不對(duì)其進(jìn)行深入分析原因，容易導(dǎo)致績(jī)效考核的不準(zhǔn)確，打擊員工積極性，使其產(chǎn)生消極情緒。最后，通過財(cái)務(wù)分析，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的依據(jù)，避免出現(xiàn)公司資源的浪費(fèi)、閑置或盲目擴(kuò)張等錯(cuò)誤決策。比如通過對(duì)企業(yè)收入增長(zhǎng)能力、存貨的周轉(zhuǎn)率、企業(yè)償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)階段取得的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為公司未來發(fā)展決策和方向提供切實(shí)的數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)把控。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的弊端

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析基于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字本身及財(cái)務(wù)分析人員的能力高低。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，通常財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的深入了解，其分析一般都停留在數(shù)字高低的本身，而不是其數(shù)字變化的背后原因，所以分析結(jié)論不能為企業(yè)找出日常經(jīng)營(yíng)中存在的問題，也不能為企業(yè)決策者提供有深度的管理、決策信息。比如，在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，財(cái)務(wù)人員僅簡(jiǎn)單的填寫了費(fèi)用數(shù)字的變化，但沒有分析其原因。對(duì)于企業(yè)管理層，數(shù)據(jù)變化是預(yù)警的第一步，他們更想知道的是該費(fèi)用發(fā)生是否與新業(yè)務(wù)拓展有直接關(guān)系，其費(fèi)用的支出是否合理、合規(guī)，是否符合成本效益原則，或者費(fèi)用管控是否出現(xiàn)了問題。然而，想要深入的分析其問題原因，單靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，相互溝通，同時(shí)建立信息數(shù)據(jù)化共享，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)打通。

（四）開展業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合一方面是業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流的末端，每個(gè)數(shù)字都是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的貨幣化記錄。想要深入了解數(shù)字背后的原因，就需要從業(yè)務(wù)端追根溯源，所以，業(yè)財(cái)融合是非常有必要性的，也是在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中有著舉足輕重的地位。在事前業(yè)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息支持。比如在簽訂合同時(shí)，財(cái)務(wù)針對(duì)合同中的相關(guān)售價(jià)、成本、應(yīng)收回款及賬期等提供決策信息；在事中業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)實(shí)施跟蹤和監(jiān)督，比如該客戶的貨物是否已發(fā)貨，發(fā)票是否已開，回款是否按期收到等；在事后業(yè)務(wù)考核環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)復(fù)盤業(yè)務(wù)情況，從而有利于提高企業(yè)資源統(tǒng)籌能力和配置效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)的全過程，根據(jù)合規(guī)性要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作存在的主要問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)的先鋒部門，以“開源”為己任，將銷售收入、市場(chǎng)占有率等為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，從而忽視其產(chǎn)生的成本、費(fèi)用等相關(guān)問題；而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的后勤保障部門，則肩負(fù)著“節(jié)流”的目標(biāo)，更多的關(guān)注如何通過降低成本、控制費(fèi)用等方式提高企業(yè)整體的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，以及防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收未收款項(xiàng)、周轉(zhuǎn)不善長(zhǎng)期積壓的庫存等問題。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)無論是部門目標(biāo)還是職能性質(zhì)都存在巨大差異，因而在日常工作中經(jīng)常引發(fā)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的矛盾。通常財(cái)務(wù)人員提出相關(guān)費(fèi)用管控建議，業(yè)務(wù)人員以財(cái)務(wù)不懂如何開展業(yè)務(wù)為由，對(duì)這些建議并不認(rèn)可也不采納。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自為政，不能達(dá)成一致的目標(biāo)，直接影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率。

（二）單一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，導(dǎo)致其提供的財(cái)務(wù)信息決策具有片面性。在日趨激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)尤為重要，比如客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的生命周期等。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相輔相成，才能反映出企業(yè)整體狀況。比如，企業(yè)因公司戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)。如果只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，得到的結(jié)果是廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用超預(yù)算指標(biāo)。但從非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，公司的市場(chǎng)占有率上升，銷售額也有一定的增長(zhǎng)。那么，企業(yè)管理層就是否需要對(duì)該費(fèi)用進(jìn)行強(qiáng)制管控，需要從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面指標(biāo)共同考慮分析，并非從單一的財(cái)務(wù)角度出發(fā)，從而做出的決策可能會(huì)損害公司長(zhǎng)期目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只注重核算工作，而不關(guān)心公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至有些財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程都不甚了解。在面對(duì)日趨變化的外部環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求也逐步提高，財(cái)務(wù)人員的思想要從固有的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)財(cái)融合為前提的管理會(huì)計(jì)。首先，財(cái)務(wù)人員需具備較強(qiáng)的專業(yè)綜合知識(shí)的同時(shí)還能在分析過程中加以靈活應(yīng)用。但在日常工作中，具備綜合業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)分析人員很少，根本原因是財(cái)務(wù)人員缺少輪崗的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致其缺乏多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，財(cái)務(wù)人員需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貼近業(yè)務(wù)流程，挖掘單純的數(shù)據(jù)信息變化的根本業(yè)務(wù)原因。但在日常工作中，財(cái)務(wù)人員因思想陳舊和保守，極少與業(yè)務(wù)部門溝通，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的了解，故而在分析報(bào)告時(shí)，單純填寫數(shù)據(jù)變化的高低，而抓不住問題的重點(diǎn)，其分析的思路也不夠清晰明了，無法直擊業(yè)務(wù)所處的痛點(diǎn)。最后，財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的邏輯能力和溝通能力。在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)看不懂業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)聽不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，兩者缺乏有效的溝通。此外，財(cái)務(wù)人員因其自身性格和所處的工作環(huán)境，為人比較嚴(yán)謹(jǐn)，保守，溝通表達(dá)能力有限。

（四）跨部門溝通和合作不深入

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視跨部門間相互合作，當(dāng)企業(yè)將所有部門關(guān)系擰成一根繩子，勁往一個(gè)方向使，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中跨部門合作存在一定的困難和障礙，主要源于雙方溝通少，互相不信任所致。比如，財(cái)務(wù)部門需要每月月底進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，檢查存貨數(shù)量及狀態(tài)，從而做到賬實(shí)一致。但倉儲(chǔ)及物流部門則認(rèn)為存貨盤點(diǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不僅影響倉庫貨物的進(jìn)出流，還加重了日常工作量。比如，公司在討論如何催收“應(yīng)收賬款”專題時(shí)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常使用“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)”等指標(biāo)進(jìn)行分析，但是業(yè)務(wù)人員看不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)，加上長(zhǎng)賬齡的應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)人員不懂其含義，有的甚至覺得已經(jīng)完成銷售業(yè)績(jī)但利潤(rùn)考核指標(biāo)沒有達(dá)成而感到不解和困惑。

（五）缺少業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)支持

正所謂，巧婦難為無米之炊。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若沒有健全的財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就只有簡(jiǎn)單的核算功能。在日常工作中，財(cái)務(wù)部根據(jù)不同部門遞交的表單入賬和審核的流程入賬，不直接參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，難以獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，因業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)存在目標(biāo)不一致，部門利益沖突等，極大的阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和收集。然而，在深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，首先需要收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，這個(gè)過程就耗費(fèi)了較多的時(shí)間成本和人力成本，并且在手工編制的過程中無法避免錯(cuò)誤的發(fā)生，導(dǎo)致其統(tǒng)計(jì)出來的信息和具體情況出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響其分析質(zhì)量，更可能為決策提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息。其次，由于沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持，財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)源不一致，財(cái)務(wù)是根據(jù)已入賬的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而業(yè)務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)的數(shù)據(jù)分析，部分單據(jù)可能尚未流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，并沒有在報(bào)表中進(jìn)行體現(xiàn)，因而二者的數(shù)據(jù)存在不一致。

三、基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析提供有效參考的策略

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要之路，也是統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。在業(yè)財(cái)融合中，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)，統(tǒng)一公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。比如，財(cái)務(wù)建立BP崗，即業(yè)務(wù)合作伙伴，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)，同時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度合作，細(xì)化財(cái)務(wù)分析的顆粒度。

（二）健立多維度的分析指標(biāo)

財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，需兼顧統(tǒng)籌財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，將二者有機(jī)融合。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)水平，而業(yè)務(wù)指標(biāo)則能反映企業(yè)未來情況，所以建立多維度的分析指標(biāo)，既能相互驗(yàn)證其數(shù)據(jù)所指向的業(yè)務(wù)一致性，又能全方位的展示財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供有用的決策信息。比如，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，除了運(yùn)用銷售收入增長(zhǎng)率、銷管費(fèi)用率、凈利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可從市場(chǎng)占有率，顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

所謂數(shù)據(jù)僅能表達(dá)高低，而分析數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員才是財(cái)務(wù)分析工作中的核心，分析結(jié)果的準(zhǔn)確性很大一部分是由分析人員所決定的。想要?jiǎng)偃畏治鰨徫坏呢?cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員進(jìn)行多方位的專業(yè)培訓(xùn)。不僅是財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，更多的是在業(yè)財(cái)融合下，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)端深入了解，包括但不限于了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)流程，了解每一個(gè)業(yè)務(wù)模式背后的流程對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響。在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念。只有融入了實(shí)際的業(yè)務(wù)情況才能做好分析工作，其分析結(jié)果也更為實(shí)用。財(cái)務(wù)應(yīng)和業(yè)務(wù)建立無障礙的交流頻率和深度，獲取關(guān)鍵價(jià)值信息，并及時(shí)反饋意見和建議，加強(qiáng)雙方的溝通和合作。其次，作為分析人員需要遵守基本的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)分析一方面是為了企業(yè)決策提供有用的價(jià)值，另一方面分析也是為了考核企業(yè)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)。因此相關(guān)管理層不能因個(gè)人利益而對(duì)財(cái)務(wù)分析人員施加壓力，脅迫分析人員篡改相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析指標(biāo)結(jié)果。

（四）加深跨部門溝通和合作

在傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)功能上，財(cái)務(wù)部與其他部門交集不多，僅是根據(jù)不同的單據(jù)編制憑證并生成報(bào)表，導(dǎo)致與其他部門溝通甚少，相互不了解，使得業(yè)財(cái)融合存在一定的困境。但隨著財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員不僅是單一記賬，而是更多的參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，與其他部門交流也逐漸增多，同時(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)建立雙向溝通的反饋機(jī)制，這種機(jī)制有效的提高了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無障礙交流頻率和深度，并從中獲取關(guān)鍵信息。雙方在溝通中無意識(shí)的將各自獨(dú)特的專屬語言轉(zhuǎn)化為雙方都能聽懂并理解的通俗話，從而使雙方產(chǎn)生一定的情感共鳴，跨部門的合作也會(huì)更加高效且輕松。比如，財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)簽訂合同時(shí)，給予可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)，如付款賬期、產(chǎn)品成本等方面的量化指標(biāo)，通過與業(yè)務(wù)溝通了解，參與產(chǎn)品定價(jià)，配合業(yè)務(wù)部門預(yù)算計(jì)劃等。業(yè)務(wù)部門在銷售過程中，考慮回款賬期、資金占用成本等，配合財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)單據(jù)如對(duì)方簽收的發(fā)貨單、發(fā)票回執(zhí)等。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)不再是一個(gè)滯后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，更多的參與到業(yè)務(wù)流的每個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)好處在于：第一，查看數(shù)據(jù)時(shí)，不再是孤零零的單個(gè)數(shù)據(jù)，而是該數(shù)據(jù)所代表的一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈條信息。從一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以上下聯(lián)查至所有相關(guān)單據(jù)，從業(yè)務(wù)的前端，比如合同信息，一直查到財(cái)務(wù)后端，比如開票和收款等信息。在查看數(shù)據(jù)鏈的過程中，弱化了單個(gè)數(shù)據(jù)的意義，強(qiáng)化了整個(gè)業(yè)務(wù)所呈現(xiàn)的最新狀態(tài)。第二，數(shù)據(jù)匯總時(shí)，能做到快速便捷的跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)匯總?？梢怨?jié)省手工整理數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高效率同時(shí)又能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，將節(jié)省的時(shí)間更多的花在分析數(shù)據(jù)上。第三，對(duì)于不同部門的不同分析要求，需對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同維度的篩選、加總等。此時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭是關(guān)鍵，只有建立在同一個(gè)數(shù)據(jù)源頭上進(jìn)行分析，才是有意義的。如果是不同的數(shù)據(jù)源頭，其分析的結(jié)果不僅不能讓人信服，還有可能得到相反的分析結(jié)論。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析理念的升級(jí)質(zhì)量

在編制財(cái)務(wù)分析理念升級(jí)方案時(shí)，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)融合的實(shí)際實(shí)施狀態(tài)展開全面的考察研究，讓滿足財(cái)務(wù)工作實(shí)施邏輯的方法能夠在財(cái)務(wù)分析理念轉(zhuǎn)型的情況下，展現(xiàn)出自身效用，以此為財(cái)務(wù)分析理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。不僅如此，還應(yīng)該對(duì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的各種因素予以全面總結(jié)和深入分析，特別是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析理念與之相關(guān)的成本明細(xì)展開進(jìn)一步的價(jià)值分析，從而對(duì)成本增長(zhǎng)率進(jìn)行合理的判定，以此為財(cái)務(wù)分析理念更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)融合經(jīng)驗(yàn)的具體需求提供支持。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)工作改革的大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)分析人員需要將財(cái)務(wù)思維逐漸向事前分析、事中管控轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，不斷拓展新技能，并提高與業(yè)務(wù)有效的溝通。只有基于行業(yè)背景、符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析才能有利于企業(yè)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，為優(yōu)化企業(yè)提供有用的價(jià)值。

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作者:姚晨佳 單位:上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司