企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

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摘要：面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的作用，本文從我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)，論述了企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的重要性

在新的時展背景之下，市場經(jīng)濟的影響更加深遠，市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性更加突出，但是，因為市場環(huán)境下企業(yè)具有不同的性質以及規(guī)模，其面臨的具體的市場經(jīng)營環(huán)境也不相同，所以，企業(yè)中經(jīng)濟管理的作用也各不相同，要按照具體問題具體分析的原則對不同企業(yè)之間經(jīng)濟管理的開展情況進行分析。雖然企業(yè)的經(jīng)濟管理所能夠發(fā)揮的作用存在差異之處，但是經(jīng)濟管理的重要性是相同的。首先，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都要受到外部環(huán)境因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)所要面臨的外部環(huán)境主要是指經(jīng)濟全球化影響下形成的經(jīng)濟格局、知識經(jīng)濟影響下形成的經(jīng)濟特性以及計算機網(wǎng)絡技術影響下形成的網(wǎng)絡經(jīng)濟等；其次，新的經(jīng)濟形勢也帶來了更多的發(fā)展機遇，企業(yè)只有抓住時代機遇，不斷壯大自身，才能形成自身的競爭力，所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略又是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求；再次，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以完善企業(yè)的內部控制，實現(xiàn)更大的利益追求，從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)的發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1管理理念相對落后

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟更加活躍，更多的企業(yè)進入了市場經(jīng)濟的浪潮之中，并獲得了不斐的成就，究其原因，還是因為管理者管理理念的落后，他們更多地關注的是企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟概念，對于經(jīng)濟管理的認識較為片面，并不認為經(jīng)濟管理能夠發(fā)揮什么作用，導致企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度不足，制約著企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

2.2管理制度不健全

我國有很多企業(yè)是隨著改革開放的步伐發(fā)展起來的，在建立之初可能只是一個小作坊，而且我國存在眾多的家族式的企業(yè)，企業(yè)內部的管理制度不健全，經(jīng)營管理權集中在少數(shù)人手中，缺乏科學的管理體制和管理辦法。企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還是最原始的以人管人的模式，主觀性較強，已經(jīng)漸漸不能適應企業(yè)一級社會的發(fā)展需求，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大因素。只有建立起完善的管理制度，才能推動企業(yè)進行科學的經(jīng)濟管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3內部管控存在缺陷

現(xiàn)階段，我國企業(yè)開展的經(jīng)濟管理中的內部管控體系還存在許多問題，首先是內部管控目標不合理，往往脫離企業(yè)的實際情況，要么就流于形式很難開展，要么就太過簡單遠低于實際要求；其次是企業(yè)的內部管控機制建設不完善，缺乏統(tǒng)一的管理和制度約束；三是內部管控過分重視內部會計的管理與控制，導致內部管控體系失衡嚴重，不具有綜合性。因為企業(yè)的管理層們沒有樹立與市場環(huán)境相應的危機意識，也沒有推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理意識，導致企業(yè)的內部管控機制并沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內部得到落實。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

3.1轉變傳統(tǒng)觀念，貫徹實施先進的經(jīng)濟管理理念

面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)要想實現(xiàn)良性的發(fā)展，就要積極創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，加強企業(yè)內部的管理與控制，促使企業(yè)超著更加科學化的方向發(fā)展，不斷增強企業(yè)應對市場競爭的實力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益。企業(yè)首先要做的就是要轉變企業(yè)全體員工，尤其是領導層、管理層的傳統(tǒng)觀念，樹立經(jīng)濟管理的思想意識，并將先進的經(jīng)濟管理理念進行貫徹落實，不斷創(chuàng)新舊有的已經(jīng)相對落后的經(jīng)濟管理理念，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理符合時代的發(fā)展要求，并將先進的管理方式落實到企業(yè)的日常經(jīng)濟管理中，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

3.2創(chuàng)新完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想貫徹落實最新的經(jīng)濟管理策略，就要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強對企業(yè)各種資源的整合，建立企業(yè)管理的框架，并不斷進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保持企業(yè)經(jīng)濟管理的活力。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，還可以幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的管理機制，形成具有約束性的標準及要求，構建企業(yè)的內部管理架構，加速企業(yè)的運轉，使企業(yè)更具研發(fā)活力。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新過程中要遵循一定的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的原則，事事以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的市場環(huán)境為基礎，對企業(yè)的各項活動進行科學的規(guī)劃，及時對企業(yè)中存在的不合理之處進行調整，建立最符合企業(yè)自身狀況的經(jīng)濟管理制度。建立科學有效的獎懲制度，對員工的行為進行約束和鼓勵，提高員工參與的積極性，充分發(fā)揮員工在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

3.3加強企業(yè)的內部控制和監(jiān)督管理

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的就是要提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行管理和監(jiān)督，提高企業(yè)應對市場競爭的實力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。為了完成這一目標，就要加強對企業(yè)內部的管理和控制，提高企業(yè)規(guī)避風險和應對風險的能力，提高企業(yè)的發(fā)展能力，并不斷進行內部管控的創(chuàng)新。

3.4加強對企業(yè)全員的培訓工作，提高員工的經(jīng)濟管理自覺性

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅需要管理層的參與，還應該提高企業(yè)全體員工的參與度，企業(yè)要加強對員工的相關培訓，提高員工參與經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。除此之外還應該積極引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和專業(yè)性，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

結束語

綜上，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟管理中還存在許多問題，要從多方面加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

參考文獻

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[2]張學燦.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理,2018(23):44-45.

作者：馮衛(wèi)秀 單位：河北省煤田地質局物測地質隊