供電企業(yè)資金管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：供電企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中最具基礎(chǔ)性的一種企業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)進(jìn)步中占據(jù)著非常核心的力量，供電企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，它的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)都需要非常雄厚的資金的支持，充足的資金是保證其持續(xù)發(fā)展的根本，因此供電企業(yè)的資金管理工作尤為重要，如何科學(xué)地進(jìn)行資金管理便成了當(dāng)今供電企業(yè)需要研究的課題。本文便對(duì)供電企業(yè)的資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)策，希望可以為加強(qiáng)供電企業(yè)資金管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；資金管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、資金管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）資金管理有助于規(guī)范供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為

現(xiàn)代社會(huì)幾乎所有的領(lǐng)域都需要電能來(lái)作為依托，電能已經(jīng)成為現(xiàn)在社會(huì)的最主要的能量來(lái)源，在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)電能的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)，電能貫穿于方方面面，不論是企業(yè)的生產(chǎn)還是我們?nèi)粘５纳疃疾荒荛_(kāi)電能。停電后企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備會(huì)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，家中的家用電器會(huì)無(wú)法使用，由此可見(jiàn)，電能對(duì)人類(lèi)十分的重要。供電企業(yè)屬于典型的資金密集型的企業(yè)，近些年來(lái)，隨著供電企業(yè)的投資規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)張，資金的管理難度隨之加大，在經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中產(chǎn)生的資金的信息量也是越來(lái)越大，這便對(duì)資金的管理人員提出了更高的要求，供電企業(yè)的資金工作的特點(diǎn)在此情況下愈加明顯，便是繁多且雜亂，因此這項(xiàng)工作特別要求細(xì)致與繁雜。

（二）資金管理有助于供電企業(yè)資源的合理配置

供電企業(yè)的資金可以分為以下幾個(gè)大類(lèi)：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、生產(chǎn)用資金、未使用資金、非生產(chǎn)類(lèi)資金。在供電企業(yè)中，電力設(shè)備的價(jià)格都是十分昂貴的，且供電工程的投資規(guī)模都十分龐大，因此企業(yè)的資金活動(dòng)會(huì)十分頻繁，因此資金管理會(huì)較為復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)，涉及的方面較為廣泛：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、新增、決策、設(shè)備、工程、改造等等。有效的資金管理可以將供電企業(yè)的資產(chǎn)流失降到最低，并保障資金的安全，提高資金的利用率，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)的資源可以進(jìn)行更加合理的配置。因此做好其企業(yè)的資金管理是十分重要的。

二、供電企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）管理目標(biāo)不夠明確

就目前來(lái)看，許多供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中都存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的現(xiàn)象，有一些供電企業(yè)對(duì)于資金管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，存在著資金管理嚴(yán)重的缺失情況，管理目標(biāo)的不明確，管理機(jī)制的不完善以及管理形式的不細(xì)致，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題，不該購(gòu)置的進(jìn)行了重復(fù)的購(gòu)置，而急需購(gòu)置的則缺少資金進(jìn)行購(gòu)置。并且在一些供電企業(yè)里，其資金的管理策略沒(méi)能充分的與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，資金管理的目標(biāo)設(shè)定的較為籠統(tǒng)甚至有些供電企業(yè)都沒(méi)有具體的資金的管理目標(biāo)，很大一部分的供電企業(yè)的資金管理目標(biāo)制定的都是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這就會(huì)導(dǎo)致在資金管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中資金管理人員的盲目性，導(dǎo)致其有效性較低，從而不能達(dá)到預(yù)期的資金管理效果。

（二）缺乏資金管理意識(shí)

供電行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)一個(gè)必然的趨勢(shì)，電力市場(chǎng)化的發(fā)展形勢(shì)日益明顯，不可以進(jìn)行逆轉(zhuǎn)，只是，許多供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的思維還在之前的思路以及模式之中，缺乏對(duì)市場(chǎng)和資金管理的意識(shí)，并且管理的手段較為落后。就目前看，大多數(shù)的供電企業(yè)還是把精力主要集中在了技術(shù)的革新以及工程的建設(shè)之中，對(duì)于管理工作較為忽視，在供電企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題便是專(zhuān)業(yè)性的資金管理人才較為匱乏，這便導(dǎo)致其資金管理工作的質(zhì)量較差。供電企業(yè)的資金管理工作對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求是非常高的，這便要求其管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理人員的質(zhì)量會(huì)直接的對(duì)資金管理的質(zhì)量造成影響，因此需要專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行資金管理，否則很難保障其管理的有效性。

（三）忽視風(fēng)險(xiǎn)的管理

目前大多數(shù)的供電企業(yè)在資金管理的過(guò)程中比較在意對(duì)于現(xiàn)金流的管理，卻忽視了對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，最近這些年，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展迅猛，許多供電企業(yè)都在大規(guī)模的進(jìn)行投資或者進(jìn)行工程的擴(kuò)張建設(shè)，實(shí)際上這些項(xiàng)目的投資效果可能并沒(méi)有理想中的那么好，甚至有些項(xiàng)目會(huì)給公司帶來(lái)一定的損失，投資便會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，投資策略上的失誤，資金活動(dòng)的管控不嚴(yán)格，資金調(diào)度的失誤，籌資決策的不恰當(dāng)，這些都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況陷入危局之中，因此做好資金投資的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。只是目前還有很多的供電企業(yè)在資金的管理中不重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，因此加大了供電企業(yè)的資金配置和調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺少信息化的配合

傳統(tǒng)的資金管理方式的效率較低，有效性比較差，人工的作業(yè)強(qiáng)度較大，這便很容易導(dǎo)致在資金管理中出現(xiàn)問(wèn)題，一旦企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的決策也會(huì)受到影響，從而給企業(yè)造成一定的影響。在二十一世紀(jì)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用使無(wú)紙化辦公，自動(dòng)化辦公進(jìn)入企業(yè)之中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行收集，然后自動(dòng)化的進(jìn)行分析，計(jì)算，從而提高資金管理的質(zhì)量。但是在許多供電企業(yè)中目前并沒(méi)有采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行資金管理，缺乏信息意識(shí)，因此其資金管理的效率較低。

三、完善供電企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）完善資金管理的模式

現(xiàn)在電力的主流的發(fā)展發(fā)向便是電力市場(chǎng)化，供電企業(yè)需要盡快地適應(yīng)新的市場(chǎng)的環(huán)境，將經(jīng)營(yíng)管理的理念跟隨市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)資金管理工作的重視，盡快地將資金管理的模式進(jìn)行完善，將資金管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，將資金的策略進(jìn)行確定，并且制定出相關(guān)的管理制度。建立管理制度是為了更加順暢的管理資金，使其為資金管理指明方向并提供依據(jù)，從而使管理過(guò)程更加流暢，更加協(xié)調(diào)與高效。

（二）培養(yǎng)管理形的人才

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，供電企業(yè)在儲(chǔ)備人才時(shí)，不能像之前一樣重點(diǎn)重視技術(shù)性的人才，也應(yīng)該對(duì)管理型人才的儲(chǔ)備進(jìn)行重視，供電企業(yè)現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)高低不齊，雖然這些人員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是其知識(shí)可能不夠系統(tǒng)化，不夠?qū)I(yè)化，所以需要加強(qiáng)對(duì)管理型人才的儲(chǔ)備，豐富企業(yè)的人才的架構(gòu)，對(duì)于現(xiàn)有的資金管理人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期培訓(xùn)工作的開(kāi)展，并附帶考核機(jī)制，使現(xiàn)有人員一直不斷地隨著企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步，從而更好地進(jìn)行資金管理的工作。

（三）加強(qiáng)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中最大的風(fēng)險(xiǎn)便是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，資金在流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)直接的會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，因此，供電企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金管理中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，建立規(guī)避機(jī)制，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的體系以及其運(yùn)行的機(jī)制，建立自己的資金預(yù)警機(jī)制，科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)以及策略的制定，在進(jìn)行資金投資時(shí)將影響資金活動(dòng)的因素進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，確定收益和風(fēng)險(xiǎn)的比率，并針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防和處理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能接受的范圍之內(nèi)，從而避免一些不必要的損失。

（四）構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)

在如今這個(gè)信息化時(shí)代，各行各業(yè)不能離開(kāi)信息技術(shù)的發(fā)展，因此，資金管理也應(yīng)該進(jìn)行信息化的管理，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，構(gòu)建信息化的資金管理平臺(tái)，使資金信息可以進(jìn)行精準(zhǔn)的對(duì)流，使資金信息更加準(zhǔn)確，同時(shí)降低資金的管理工作的強(qiáng)度，從而為資金決策提供更加準(zhǔn)確地依據(jù)，還可以使資金信息更加的有時(shí)效性，從而使企業(yè)對(duì)資金的把控的更加清晰。

四、結(jié)語(yǔ)

資金管理應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展，而如今供電的市場(chǎng)化已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，供電企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)資金管理的重視，制定相對(duì)應(yīng)的管理政策，不斷地將內(nèi)部資金的管理體系進(jìn)行完善，確保企業(yè)的資金進(jìn)行安全有效的運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。提升供電企業(yè)的資金管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期并且復(fù)雜的工程，因此需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的資金管理制度進(jìn)行不斷地分析，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代最先進(jìn)的資金管理的理念，大力推進(jìn)供電企業(yè)的資金管理信息化的進(jìn)程，使供電企業(yè)的資金管理更上一層樓，從而推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。

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作者：黃亞楠 單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司鷹潭供電分公司