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摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，建設(shè)單位是一個(gè)非常重要的主體。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理主要涵蓋了投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。想要完成一項(xiàng)工程的既定目標(biāo)，就應(yīng)在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理組織的領(lǐng)導(dǎo)下完善以上各項(xiàng)工作。因此，本文從工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)分析。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；投資；進(jìn)度；合同；安全；信息；協(xié)調(diào)
1建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制
1.1堅(jiān)決貫徹建設(shè)工程法律法規(guī)，明確參建各方職責(zé)要求
在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，明確建設(shè)方、監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和調(diào)查方的質(zhì)量管理責(zé)任是首要任務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，要求各參與單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并對(duì)其體系進(jìn)行檢查。設(shè)單位的質(zhì)量控制，“質(zhì)量至上”是主題。
1．2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理
首先，從原材料和設(shè)備進(jìn)行檢查。在原材料的控制方面，根據(jù)合同控制主要物料和設(shè)備的采購路線。材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于主要材料和設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工單位和監(jiān)理單位的代表共同驗(yàn)收，從源頭上控制質(zhì)量。其次，在施工過程中，由于各種原因，施工單位在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格，現(xiàn)場(chǎng)施工方代表應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理管理。最后，重視每周監(jiān)督會(huì)議。盡可能參加每周監(jiān)理會(huì)議，討論解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題。
2建設(shè)單位的投資控制，要始終加強(qiáng)合同支管理
實(shí)踐證明，做好資本支付工作是保證參與者工作落實(shí)的基礎(chǔ)。作為建筑投資者，為了獲得各方的全力支持，合同協(xié)議必須嚴(yán)格執(zhí)行，而不是故意拖延項(xiàng)目的付款。為了充分發(fā)揮各方的積極性和主動(dòng)性，建設(shè)單位必須按照合同的規(guī)定繳納進(jìn)度費(fèi)和各種服務(wù)費(fèi)。必須盡可能避免欠款，并必須在嚴(yán)格執(zhí)行合同條款方面發(fā)揮模范作用。
3建設(shè)單位的進(jìn)度控制，做好項(xiàng)目工程進(jìn)度控制使參建各方達(dá)到共贏
①制定合理可行的施工進(jìn)度是工程成功的一半。施工前，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)根據(jù)施工單位制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，掌握總計(jì)劃中關(guān)鍵施工程序和子項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，以實(shí)現(xiàn)按合同期限順利完成工程建設(shè)的目標(biāo)；②在施工過程中，施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃分為月計(jì)劃和周計(jì)劃。主管根據(jù)每周計(jì)劃對(duì)完成的地點(diǎn)進(jìn)行比較。如果存在滯后現(xiàn)象，分析產(chǎn)生滯后的原因，采取措施糾正偏差，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)竣工進(jìn)度進(jìn)行比較，以確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。
4建設(shè)單位的安全管理，是施工階段管理工作的重中之重
（1）緊抓安全教育，加強(qiáng)事前控制。工程項(xiàng)目安全管理中要把握以小觀大，全面把控。例如，通過對(duì)施工人員現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調(diào)查和處理，可以認(rèn)識(shí)到自身管理水平的不足，進(jìn)而制定和實(shí)施相應(yīng)的系統(tǒng)目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高和穩(wěn)步提高。（2）落實(shí)巡視制度，強(qiáng)化事中控制。在工程中，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)當(dāng)每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，每周、每節(jié)假日組織施工方，參加聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題和隱患，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，防止事故發(fā)生，并形成記錄。如果存在嚴(yán)重的安全局勢(shì)，就必須及時(shí)通報(bào)和處理。
5建設(shè)單位的合同管理，嚴(yán)格履行合同管理程序
合同是各參建單位管理工程項(xiàng)目的最重要的依據(jù)，更是建設(shè)單位做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的依據(jù)，也是建設(shè)單位協(xié)調(diào)各參建單位間工程項(xiàng)目問題溝通解決的依據(jù)。因此，建設(shè)單位對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的合同管理顯得尤為重要。（1）認(rèn)真審查合同類別，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，從始至終，建設(shè)單位簽訂的合同很多，因此合同的類別也不一樣，建設(shè)單位依據(jù)合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對(duì)于合同的實(shí)施控制管理也不同，因此，合同類別的審查是建設(shè)單位進(jìn)行合同管理工程項(xiàng)目的首要工作。（2）嚴(yán)格遵守合同管理程序，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃開始到實(shí)施完成，建設(shè)單位需要簽訂很多合同，比如勘察設(shè)計(jì)合同，造價(jià)合同，監(jiān)理合同，施工合同，檢測(cè)合同等等。①合同簽訂前，建設(shè)單位組織專業(yè)人員要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和合同簽訂方進(jìn)行商議解決；②進(jìn)行合同簽訂；③監(jiān)督和計(jì)劃合同實(shí)施；④對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行過程控制；⑤項(xiàng)目完成后，進(jìn)行合同的綜合評(píng)價(jià)；⑥審查項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。
6建設(shè)單位的信息管理，緊隨時(shí)展步伐
現(xiàn)在是信息多元發(fā)展的時(shí)代，工程建設(shè)領(lǐng)域作為信息時(shí)展的載體，也強(qiáng)烈依靠于信息技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)單位工程項(xiàng)目作為參建主體，應(yīng)有效利用自身的能動(dòng)性，主動(dòng)將最先進(jìn)的的信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域。如現(xiàn)階段BIM技術(shù)的發(fā)展等。
7建設(shè)單位建設(shè)單位管理人員的協(xié)調(diào)能力的提升
建設(shè)單位代表要努力提高整體管理水平，把工程管理知識(shí)融入施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，整合施工方的權(quán)威和精細(xì)化管理，體現(xiàn)建設(shè)方的意志，調(diào)動(dòng)各方參與施工的積極性，不斷提高科學(xué)管理水平。在工程組織的實(shí)施中，必須加強(qiáng)溝通，形成各種有效的溝通機(jī)制。對(duì)建設(shè)方作為項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)起人的片面理解，不能視為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的片面理解。五方的主體有自己的責(zé)任和義務(wù)，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和責(zé)任的不同地位，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)立。如果發(fā)生對(duì)抗，為了爭(zhēng)取雙贏的結(jié)果，溝通是非常重要的.我們?cè)诠こ讨袘?yīng)盡量采用廣泛研究和制訂的原則，在達(dá)成共識(shí)后，才會(huì)研究和討論。這樣，我們就可以認(rèn)為各方可以更愉快地合作。
8結(jié)束語
總之，施工單位作為建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的組織者，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目將更加復(fù)雜多樣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工代表的質(zhì)量要求也越來越高。為了成為現(xiàn)場(chǎng)施工單位的合格代表，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)時(shí)代的要求。
參考文獻(xiàn)
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作者：馮利飛 單位：榆陽區(qū)高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)