解析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時(shí)，工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測(cè)和避免風(fēng)險(xiǎn)，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性入手，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，對(duì)于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望本文的研究對(duì)相關(guān)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1前言

改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟(jì)背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場(chǎng)越來越激烈越激烈，這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險(xiǎn)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)威脅到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在工程項(xiàng)目中目中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

2控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性

工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟(jì)效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時(shí)圍繞著技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系濟(jì)體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)的防范需要首先了解目前在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，也能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識(shí)到控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性性，那么在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，就很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防防。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作來說工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作來說，風(fēng)險(xiǎn)控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步開展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項(xiàng)目的具體過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的整體過程中工企業(yè)在工程項(xiàng)目的整體過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)而極端在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟(jì)體制中濟(jì)體制中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，單純靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報(bào)價(jià)壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報(bào)價(jià)壓得最低，而這一最低報(bào)價(jià)明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報(bào)價(jià)明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會(huì)直接導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的增加直接導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容險(xiǎn)條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以集中在以下方面風(fēng)險(xiǎn)可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價(jià)格變化時(shí)，有一個(gè)提前預(yù)測(cè)的范圍一個(gè)提前預(yù)測(cè)的范圍，在此范圍內(nèi)，價(jià)格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會(huì)有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險(xiǎn)和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行以通過保險(xiǎn)和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行。從工程保險(xiǎn)角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項(xiàng)目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項(xiàng)目能順利實(shí)施，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目投保，向保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，不會(huì)讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機(jī)構(gòu)或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項(xiàng)目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險(xiǎn)：合同條款需要涵蓋工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)些風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)根據(jù)合同條款，有效的解決。

3.3原材料價(jià)格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈的前提下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價(jià)格并不穩(wěn)定，尤其是在物價(jià)上升的趨勢(shì)下是在物價(jià)上升的趨勢(shì)下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過程中所需要的原材料價(jià)格有所增加需要的原材料價(jià)格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會(huì)讓工程項(xiàng)目施工中的安全問題更為突出也會(huì)讓工程項(xiàng)目施工中的安全問題更為突出。工程項(xiàng)目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價(jià)承包，那么憂郁原材料價(jià)格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)料價(jià)格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會(huì)讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤(rùn)，或者是利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價(jià)格上升如果原材料價(jià)格上升，那么久會(huì)讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高越高，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則與措施

4.1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則，在工程項(xiàng)目開始之前，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項(xiàng)目按照原定計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行行，針對(duì)這一問題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確定每個(gè)施工階段的進(jìn)度變化，出現(xiàn)問題及時(shí)矯正現(xiàn)問題及時(shí)矯正。第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，根據(jù)應(yīng)急機(jī)制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，不可避免的會(huì)有一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會(huì)讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險(xiǎn)防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。

4.2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看，不可避免的會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可以采取針對(duì)性的方法措施。((1)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。重新認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理理，認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問題工都應(yīng)該重視這一問題，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能樹立成本意識(shí)都能樹立成本意識(shí)，控制工程成本。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也要保證效率，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來看，這樣就會(huì)讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)更新都能同時(shí)發(fā)展發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟(jì)性其經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范好風(fēng)險(xiǎn)防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個(gè)崗位職責(zé)各個(gè)崗位職責(zé)，這樣能夠各個(gè)部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟(jì)管理體系完善經(jīng)濟(jì)管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)不能嚴(yán)重壓低報(bào)價(jià)低報(bào)價(jià)，而是要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，提高報(bào)價(jià)水平，并不是惡意報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在保證企業(yè)利潤(rùn)下，提出最低的價(jià)格價(jià)格，而報(bào)價(jià)的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報(bào)價(jià)價(jià)，避免由于報(bào)價(jià)過低而為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。((3)合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進(jìn)行的法律法規(guī)來進(jìn)行，評(píng)審階段充分考慮合同中的問題，保護(hù)業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對(duì)雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護(hù)雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進(jìn)行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。

5結(jié)語

綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟(jì)體制下新的經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而避免這一風(fēng)險(xiǎn)影響到工程學(xué)項(xiàng)目的正常進(jìn)行正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項(xiàng)目和管理學(xué)角度來分析工程項(xiàng)目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項(xiàng)資源的利用效率高各項(xiàng)資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。針對(duì)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行目的穩(wěn)步進(jìn)行。

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作者:趙新紅 單位:駐馬店市公路工程開發(fā)有限公司